建筑企業中建設單位施工現場管理策略

【摘要】于一項建筑工程的建設來說，作為主體的建設單位發揮著重要的作用，并且對于整個項目具有主要的管理責任。以建設單位為中心，進行一系列的嚴格把控，面對這些問題進行相應的措施改進，保證整個項目施工的規范，提高整個項目的管理質量。基于此，本文就針對建筑企業中建設單位施工現場管理存在的問題進行分析，同時提出相應的解決對策。

【關鍵詞】建筑企業；中建設單位；施工現場管理

【中圖分類號】TU712

【文獻標志碼】A

1、建設單位開展項目施工現場管理的職責體現

1.1單位的協調

如果要想提高施工建筑單位管理工作的質量，首先作為建筑單位就必須把很多細節方面的工作做到合理的配置，并且要制定出一個嚴格的管理方案。在與其他的單位的聯合合作上，應該給予足夠的重視，選擇一個完善的施工方案并把這個方案付諸于實踐是一項工程順利開展的前提和必須。建設單位在一項工程中發揮著橋梁般的作用，具有協調各工程環節，用以提高實踐質量，并且通過各個環節的相互協調和配合，才能夠把一項工程更好的完成。

1.2 設定項目計劃

建設單位首先應該把建筑項目的管理這一工作加以重視起來，并且要制定出一個科學的實施方案，主要是為了將整個項目的管理工作能夠有效的落實到實處。整個環節包括了項目從一開始的計劃到后期的竣工階段，都應該把各個環節考慮在內，并制定出詳細的方案和實踐表，只有這樣才能夠排除一些突發的因素，并能夠做出適當和及時的調整，設定項目的計劃方案能夠為施工的現場管理工作順利的進行提供一個重要的依據，對于其實踐的順利進行有重要的作用。

1.3強化安全管理

在整個項目進行的過程中，首先也是最應該重視的就是安全工作，強化安全管理是貫穿于整個項目實踐的始終的，在項目的安全問題上，是每一個建筑單位都不容忽視的。所以，在參加整個管理的環節中，作為主要責任的建設單位一方，應該制定出一個具體的安全項目細則，并能夠應對一些突發性問題。在建設的整個過程中，應該強化對于安全工作的管理和監督，及時的將那些危險的因素進行排除，把安全問題落實到每一個人身上，只要這樣才能夠加強人們的安全意識，從而為避免不必要的危險提供一個有效的避免途徑。

2、建設單位施工管理原則分析

第一，實現工程項目使用功能，滿足結構安全，節能降耗，達到環境保護要求，最大限度發揮其社會效益。其次，經濟效益原則。建設單位現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計施工成本和社會效益，從而形成單純的生產觀和進度觀。建設管理應在精益求精、降低風險、節約成本等方面下功夫，并同時在施工管理諸要素中，時時處處進行宏觀調控，力爭少投入多產出，杜絕浪費和降低項目成本。第三，科學合理原則。施工現場參與單位都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場布局安全科學，充分激發員工的聰明才智能。最后，標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3、提高建筑企業中建設單位施工現場管理的有效策略分析

3.1 建立嚴格的質量管理機制

為了保證項目質量的優劣，首先應該建立嚴格的質量管理機制，并且從不同的環節和方面入手進行管控，將質量管理做好最好。具體來說可以指定定期的例會制度，每周開一次例會，參與工程的各項單位在例會上進行相應的討論，對工程建設的每一個階段能夠做到及時的了解和把握。其次可以根據不同部門的發言進行意見的修改，采納那些對工程建設有利的意見，改進那些不恰當的措施。最后應該嚴格把控項目建設的材料使用，對于一個項目來說，材料就是基礎，是一個項目能否完成的基礎。最后應該注重對那些隱蔽性的工程進行全面的驗收。一般情況下，因為一些單位的忽視，往往會把隱蔽性的工程的驗收忽視了，這就影響了最后全面驗收的準確性。因此建立一個嚴格的質量管理機制是一項工程順利完成的一項關鍵。

3.2嚴格控制施工現場中的質量管理

依照具體施工順序來對施工現場進行有序管理。各項施工工序在開展中，都要等到施工現場中的監理部門簽字確認各項施工環節中的施工記錄，才能依次進行。施工單位需要將質量管理關鍵點設立在重要施工部位之中，并委派專業人員實施監督。復查關鍵項目在重點工序開工前，以此來促使關鍵施工工序質量得到有效保障；嚴格審查管理現場材料構配件、施工作業技術交底、施工設備使用狀態性能及施工環境質量是否都已滿足安全施工要求。例如：施工現場中的安全防護設施、水電供應情況、施工場地空間等；將施工機械設備的技術型號、規格及進場時間等詳細監督好，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機、架梁吊機等設備在具體使用期間是否嚴格的履行審查批準環節通過后再予以使用；監督管理好機械設備的維護與保養工作，將老化及損壞的機械設備進行及時的更換。通過對各類施工環節質量進行有效監督管理后，其施工現場管理質量才能得以有利保障，促使建筑工程整體質量得以全面提升。施工單位要將三檢制度嚴格的在施工現場中加以落實，督促作業班組仔細檢查所完成的每一道工序質量，隨后施工人員、技術人員及安檢人員再由項目經理組織實施互檢。除此之外，在施工現場中可以將信息反饋系統構建進來，且完善的建立質量動態決策機制，分別由技術人員、質檢人員為中心組建其中，在該項決策機構運行期間，可對施工現場中出現的各類突發情況及時的做出反饋，進行施工部署調整，并切實的同信息技術進行有效連接，將全封閉式的信息網在施工現場中建立起來。

結語：

總之，建設單位的施工現場管理在建筑工程中是不可缺少的一項環節，并且對于建筑工程來說也是至關重要的。加強對于施工建筑中的管理工作，是每一個建設單位都必須面對并且亟待改善自己管理不善的地方的。并且每一個項目的投資方也是有義務對其所投資的工程項目所負責的，因為只有共同進行項目的監督，才能夠使整個建筑項目的工程達到最好的效果。

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