我國目前工程項目管理存在的問題及對策分析

【摘要】施工項目管理是一種綜合性比較強的管理方法，其管理效率對施工項目的建筑實體有著很大的影響。項目管理與其他常規部門間的管理方法模式有著顯著的差別，它的主要管理重點內容則是施工項目，在進行管理時，則由設置的專業的管理部門來進行對施工項目的管理，從而可以保障對各項建設資源進行合理的配置，并提高利用效率。當前，在我國建筑工程項目中，這種先進的管理方式已經得到了相當廣泛的運用。

【關鍵詞】工程項目；管理；問題；對策

當今，建設工程項目對我國的經濟發展起著至關重要的影響，項目管理受到國家和社會的廣泛關注。現在的時代是工程項目紛繁錯雜的時代，有效的項目管理是復雜項目、大型項目成功實施的關鍵方法。

1、目前工程項目管理存在的問題

1.1安全隱患巨大

近年來，隨著工程建筑的日益壯大，建筑業引起了廣大國民的密切關注。也許我們對建筑業還比較陌生，但我們對施工工地絕不陌生。在中國高速發展的今天，施工工地隨處可見。而施工工地最能引起我們關注的，往往都是其安全隱患問題。每天，我們都能從各種報刊雜志和手機新聞上看到各種施工安全問題釀成的慘劇。雖然各施工單位對安全問題的重視度都有所提升，但各種問題還是絡繹不絕。究其癥結，一是因為施工工地往往管制不嚴，承包商沒有及時督促作業人員做好防護措施，也沒有相應的懲罰對策，不能引起作業人員足夠的重視。二是施工人員往往安全意識薄弱，缺乏相關的專業素養，不能及時發現問題，從而防范于未然。

1.2質量監管不嚴

總所周知，質量是一個企業發展的根本，而在建筑行業，很多企業似乎把快速當成了首要任務。一味地求快，質量就難以保障。一個工期，按規劃來說應該是半年時間完成，但承包商急于求成，花了三個月就把工期做完了，可想而知，其質量有待商榷。由于缺乏監督，在驗收工程時，很多企業只是流于形式，對工程隱患部位視若無睹，以至埋下安全隱患。并且，在購置施工材料時，由于質量監管不嚴，一些不法分子購置一些殘次材料來修筑工程，有些甚至偷工減料，導致工程建設存在很大的隱患問題。

1.3制度有待完善

由于制度體系不健全，導致施工權責不明，即使出了問題，承包商也可以各自推諉，難以找到責任主體。中國建筑行業很大的一個特色就是分包，一個工程往往有好幾個承包商，導致工程管制混亂，大家各司其職，出了事各有各的說話。并且，由于分包商眾多，協調機制又不健全，面對問題各企業互不相讓，難以平衡，從而加劇了管制問題。

2、工程項目管理方法策略

2.1健全相關的施工管理制度

從施工企業來看，施工企業要綜合考慮施工過程中的各方面的內容，并結合實際和發展趨勢來制定出科學合理的施工規劃和管理制度。在遵循施工方案開展具體施工時，要進行科學合理的全面的統籌規劃，保證施工進度，施工中要多加引進和使用先進的施工技藝，并且還要不斷激發員工工作的積極性。制定實施相關的鼓勵措施，充分調動起施工人員的競爭合作意識，從而促進施工工作得以順利開展。為了能使工程建設中遇到的一些技術性問題得到及時妥善的解決，工程施工建設企業要聘任一些專業的技術操作人員，在施工中對施工人員進行技術性的指導，做出安全精確的解決。與此同時，還要設立施工建設監管部門，針對施工中作業人員的操作進行監督管理，避免不符合規范流程的操作行為出現，而且對于一些問題還可以早發現早解決，對于違規操作的人員還要進行相關的處罰。

2.2加強成本管理

工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創造最大的成本效益。

2.3增強創新思維

目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問題還需要進一步的完善和調整。要明確生產過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發展，進而取代金字塔式的管理模式。對于企業進一步完善相關的監管機制、競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發展創新，成為企業中具有創新意識的中堅力量。

2.4建設工程項目的保修

第一，施工單位根據合同中規定的保修范圍完成保修工作，在保修工作結束后提交建設方進行驗收；第二，對于不涉及保修范疇的工程以及緊急搶修任務，要立即組織人員開展搶修，搶修任務完成后提交建設方進行驗收；第三，針對涉及到建筑結構安全的質量事故，施工單位應組織各建設施工單位開展現場會診，制定保修方案后開展工作，保修結束后提交建設方驗收。工程的完工不代表工作的結束，高水平的施工企業要做到有始有終，方能樹立起良好的企業形象，提升企業的社會競爭力。

結語：

總之，在建設工程施工中，企業應該樹立“質量第一”的理念，積極推動建筑項目質量管理制度的建設，利用完善的監督機制，探索更科學、有效的建筑項目實施措施和方法，從而更有效地促進施工現場的監督和管理，以確保建設工程的質量。

參考文獻：

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