淺談如伺提升供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平

【摘要】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，供電企業(yè)提升配電安全生產(chǎn)管理水平的工作也面臨著全新的形勢，本文將就如何提升供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)行深入的分析與探究。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；配電安全；生產(chǎn)管理水平；提升策略

在供電企業(yè)當(dāng)中，永恒的主題之一便是安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是一個(gè)供電企業(yè)得以長期生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在全新的發(fā)展形勢之下，供電企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極改進(jìn)工作方法，制定發(fā)展策略，將各種規(guī)范化和精細(xì)化的基礎(chǔ)管理政策落實(shí)到實(shí)處，要在供電企業(yè)當(dāng)中，樹立起“一切事故都可預(yù)防”的強(qiáng)大精神理念，積極營造出良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。

一、供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題分析

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高，管理深度不夠

在當(dāng)前的供電企業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)供電管理工作的相關(guān)人員，其工作方法相對(duì)都比較簡單，工作更是非常隨意，其安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，業(yè)務(wù)技能也不能夠很好地滿足工作發(fā)展的實(shí)際需要。安全管理的方法太過單一，形式太多拘謹(jǐn)，基本上就是通過開會(huì)討論和文件傳送的方式來進(jìn)行管理，方式太過枯燥乏味。安全管理工作更多地是停留在了表面，面子工程，安全口號(hào)非常響亮，卻存在著非常多的安全短板，管理人員的整體質(zhì)量還亟待得到有效的提高。

2、安全管理現(xiàn)狀不理想、不樂觀

2.1配電網(wǎng)覆蓋范圍非常之廣，其所處的環(huán)境更是復(fù)雜多變的，管理人員對(duì)其所管轄的設(shè)備狀態(tài)以及周圍環(huán)境情況了解并不是很充分和詳細(xì)。

2.2因?yàn)榕潆娋W(wǎng)是直接向客戶提供電能，所以在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)面臨任務(wù)重和時(shí)間緊等等問題，工作人員為了盡快為客戶提供正常用電需求，不得不長時(shí)間無規(guī)律地進(jìn)行工作，久而久之，便埋下了疲勞工作的隱患。

2.3配電網(wǎng)所涉及的內(nèi)容非常之多，所以牽扯的利益非常之廣，臨時(shí)性工作非常多，一旦工作安排出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響到工作效率。

2.4配電網(wǎng)所使用的設(shè)備普遍都比較陳舊，設(shè)備絕緣化水平比較低。

二、如何提升供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平

1、確保電力輸配電線路的正常運(yùn)行

1.1嚴(yán)格執(zhí)行線路巡視定人、定段、定時(shí)制度

在電力輸配電線路的安全維護(hù)工作當(dāng)中，必須要將責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)制度。在運(yùn)行和檢修班組的職責(zé)調(diào)整上面必須要堅(jiān)持科學(xué)高效的班組管理模式，采取運(yùn)行與檢修的完整合一。實(shí)踐中班組管理要按照輸配電線路責(zé)任段管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，各個(gè)班組好嚴(yán)格按照調(diào)整后的管理職責(zé)來進(jìn)行檢修及維護(hù)。班組在執(zhí)行檢修任務(wù)時(shí)要進(jìn)行責(zé)任段的劃分，實(shí)現(xiàn)每條線路的嚴(yán)格巡視檢查，嚴(yán)格按照專人專責(zé)的巡視管理方式組織線路的巡視。在專責(zé)段的巡視中，一般都要進(jìn)行交換巡視，還要通過交換比對(duì)巡視記錄及反饋意見情況，來實(shí)現(xiàn)線路巡視質(zhì)量的不斷提高。

1.2規(guī)范線路巡視記錄與巡視內(nèi)容

在巡視和檢查電力輸配電線路的過程當(dāng)中，必須要堅(jiān)持執(zhí)行國家既定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)型文件，各班組在進(jìn)行巡視時(shí)，可以將巡視作業(yè)指導(dǎo)等等內(nèi)容錄入到GPS巡檢器中，進(jìn)而不斷提升巡視方法，如果沒有配備巡檢器，便可以將缺陷內(nèi)容記錄到正規(guī)的巡線卡之中。巡視之后還要及時(shí)將巡視內(nèi)容進(jìn)行記錄，巡視的內(nèi)容要包括對(duì)設(shè)備本體缺陷及線路防護(hù)區(qū)內(nèi)的變化情況。巡視中一旦發(fā)現(xiàn)影響線路安全運(yùn)行的隱患及缺陷時(shí)，就要采取有效措施及時(shí)進(jìn)行解決，還可以通過必要的宣傳工作來實(shí)現(xiàn)這一目的。

2、做好配電網(wǎng)的現(xiàn)場安全管理

2.1重視技術(shù)管理

第一，建立并健全配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，盡可能降低現(xiàn)場操作的必要性，保證配網(wǎng)危險(xiǎn)源都能夠遠(yuǎn)離操作人員，將電網(wǎng)對(duì)人身安全的危害降到最低。

第二， 引入標(biāo)準(zhǔn)化，適時(shí)適度地采用新技術(shù)和新設(shè)備，淘汰舊技術(shù)和舊設(shè)備，統(tǒng)一、規(guī)范配網(wǎng)的設(shè)備，使得工作人員便于運(yùn)行和維護(hù)；規(guī)范相關(guān)操作，減少工作人員的工作難度、工作量，降低配網(wǎng)工作時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理制度

一套科學(xué)合理的管理模式和制度，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督管理制度提供有效保證，只有二者的完美配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理的理想效果。監(jiān)督制度的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)化各級(jí)操作人員的責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行、各項(xiàng)規(guī)范得到貫徹落實(shí)。

2.3 現(xiàn)場安全監(jiān)察應(yīng)做到“精”、“細(xì)”

管理人員要認(rèn)識(shí)到自己肩上的重大責(zé)任，在實(shí)際的執(zhí)行與管理工作當(dāng)中，要能夠準(zhǔn)確挑選出重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)表示出高度的關(guān)注，做好全面排查工作。

2.4 加大對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理力度

在管理過程當(dāng)中，管理人員就好似一把尺子，要始終將安全放在最重要的位置上面。對(duì)于不落實(shí)安全措施、技術(shù)生疏、組織混亂、盲目作業(yè)的違章行為要嚴(yán)厲懲處，及時(shí)改正，杜絕發(fā)生人身傷亡事故。

3、提高安全管理的水平

3.1 在檢修前應(yīng)做好現(xiàn)場勘查

必須要對(duì)配電現(xiàn)場進(jìn)行透徹地了解與分析，要將不安全因素的出現(xiàn)概率降到最低，在每次檢修之前，必須要確保專責(zé)工程師、工作負(fù)責(zé)人以及安全負(fù)責(zé)人全部到位。在檢修市區(qū)配網(wǎng)時(shí)，由于市區(qū)人口、車輛流動(dòng)量大，建筑物密集，情況較為復(fù)雜，現(xiàn)場勘查不僅應(yīng)當(dāng)勘查線路和設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)觀察周圍的工作環(huán)境。

3.2 在事故發(fā)生前先做好應(yīng)對(duì)措施

工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在建設(shè)配網(wǎng)之際就畫出檢修線路圖，指明帶電部分、運(yùn)行設(shè)備、工作區(qū)域以及掛接地線位置。在事故發(fā)生之前就做好預(yù)想、做足準(zhǔn)備，確保日后的檢修工作快捷、有效。

3.3定期組織培訓(xùn)

電網(wǎng)發(fā)展速度非常之快，伴隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，設(shè)備更新?lián)Q代頻率日益提升，因此，必須要對(duì)相關(guān)工作人員，管理人員以及決策人員進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)面向需要，而不是一個(gè)空洞的形式，可以是不定時(shí)的。比如在每次更換設(shè)備時(shí)，可以讓設(shè)備的制造單位向相關(guān)工作人員宣講工作注意事項(xiàng)、設(shè)備的相關(guān)性能。

結(jié)束語：

綜上所述，要想全面提升供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平，絕不是一蹴而就的事情，其必然需要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)漫長的過程，在此過程中，我們必須要積極尋求更新更有效的方式與策略，促進(jìn)供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

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