關于加強房建施工管理及成本控制的幾點思考

【摘要】 伴隨著社會經濟的飛速發展和城市化進程的不斷加快，近些年來，我國各個城市中，高層建筑如雨后春筍般建立起來。在此大背景下，社會各界對于房間施工管理以及成本控制工作也呈現出越來越高的重視力度。為了更好地提升房建工程的安全性，全面提升房建施工的高質量，實現經濟效益與社會效益的協同發展，必須要房建施工管理以及成本控制工作做到位。本文將就如何加強房建施工管理，做好成本控制工作進行深入的分析與探究。

【關鍵詞】房建；施工管理；成本控制

眾所周知，我國經濟發展的主要動力之一便是房建行業，房建行業的飛速發展在很大程度上促進著社會的發展與進步。現階段，人們的生活水平有了非常大的提升，對于住房的標準和要求自然也會提高很多。因此，在當前經濟發展過程中，房建的施工管理和成本控制工作成為了至關重要的課題之一?？v觀我國現階段房建工程施工的全過程，其中存在著很多的問題和弊端，在不同程度上制約著房建施工的質量。以下是筆者結合自己多年的相關工作經驗，就其中涉及到的幾個重要問題提出自己的幾點拙見。

1、如何加強房建施工管理的有效措施分析

1.1加強工程質量管理

1.1.1一個工程，所涉及到的單位種類是非常之多的，諸如設計單位、施工單位、建設單位以及監理單位等等，無論是哪種類型的單位，在審核設計方案和圖紙時，都必須要加大審核的力度。其中，對于設計的實際內容是否符合建設單位的實際需求這一點，更是重中之重。必須要確保設計的工程方案具備足夠的規范性、合理性以及科學性，設計意圖必須要明確，必須要和周邊環境實現和諧統一，一定要嚴格檢查工程的世紀圖紙，全面審查好所有的數據，確保數據和既定標準具有高度的一致性。除此之外，還應該檢查計算數據是否準確，設計工程方案能否在設計圖紙上充分的反映出來，在工程整體設計中，各個部門的單獨設計是否互相協調，工程尺寸的標注有沒有錯誤，所選的施工材料與施工的具體要求是否合理。

1.1.2嚴格審查工程建設的技術工藝、可操作性、可行性、施工方案的合理性、結構的牢固性和穩定性。

1.1.3必須要確保施工人員與管理人員都接受到高質量的管理培訓，確保每一名施工和管理人員都是經過考核，結果合格之后才能夠到崗工作的，一定要提高工作人員的責任意識。特別是在工程開始之前，相關的施工人員必須熟悉操作的具體要求，對于工程建設的操作要領要進行熟練的掌握，做到心中有數，這樣才能提高房屋建設工程中的整體質量意識。

1.1.4建立科學合理的質量獎懲制度，將員工的待遇和質量管理的水平真正融合在一起，做到獎罰分明，進而督促所有的施工與管理人員都按照要求辦事，對于工程質量好的相關人員，要進行一定的獎勵。而對于質量無法合格的人員，要進行相應的處罰。

1.1.5適時適當地調整與完善工程材料質量的監管力度，嚴格監測好進場材料的質量，如果出現不合格的材料，堅決杜絕使用。

1.2加強施工監理力度

監理人員必須要明確自己肩上的重要責任，全程監控工程建設的進度與質量，針對重要和核心部位，必須要進行嚴格的旁監制度，確保工程的高質量和穩定性。對建設過程中的各個小項目，也要嚴格的控制質量，采取簽字確認負責的措施。

1.3加強設備維護力度

建立并健全設備維護制度，一定要定期或者不定期地嚴格檢查、維護和保養好施工的設備一起，確保機械設備運轉的順暢性。同時，應該安排相關的人員對設備進行日常管理，將常規檢查和施工中的特殊檢查緊密的結合起來，為設備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發生機械事故。

1.4加強效果檢查力度

1.4.1在工序結束之后，施工組的工作人員必須要根據工序的實際施工與進行情況，做出及時有效的自我檢查，一旦發現問題，必須要及時解決好。

1.4.2確保各工序當中，抽樣檢查的效率，一定要及時發現其中出現的各種問題，并且要做好詳細的記錄，及時反饋各種信息。

2、如何加強房建施工中的成本控制

2.1制定限額領料的三級收料制度

在一個工程項目的實際施工過程當中，材料成本的比例是非常大的，而且在材料成本當中，有著非常大的節省空間。要根據合理耗損結合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實施限額發料。對施工人員在結算的過程中實現合理節約的要給予一定的獎勵措施，如果結算超過計劃成本則需要施工人員自己承擔。使得材料費用能夠科學、合理的利用，減少成本的浪費，提高經濟效益。在制定限額發料制度的時候必須要滿足兩個方面的要求：

其一，要實行三級收料制度

在限額發料中一個重要的管理環節就是三級收料，三級收料是指收料員進行數量清點后，對其進行詳細的記錄和簽字，再由報關員進行清點和簽字，如有發現數量問題，應及時讓材料部門進行處理。確定好應發數量和實發數量。

其二、確定合理的應發數量

應根據當地和我國所制定的數據，或者是項目定額員和施工人員共同制定的數據要求，對應發數量進行合理的確定。

2.2合理運用施工現場管理費用

眾所周知，房建項目施工現場的管理費用一共可分為兩種類型，一是臨時設施費用，二是現場經費。施工任務中，一項非常重要的任務就是對這兩種類型的費用所實現的價值和受益進行科學的核定。一般在房屋建設施工中現場管理的費用支出并不能夠和項目工程量的大小成正比，而是由項目部自行支配。由于每項房建工程的生產工期時間過長，加大了臨時設施費用的支出，相關項目費用管理人員應該從經濟適用性方面考慮，盡量避免管理經費的浪費。對于施工現場的經費管理需要注意以下兩個方面的內容：

第一，組建專業的質檢人員隊伍，提高項目管理的水平，避免不必要的開支。

第二，嚴格管理施工的質量和工序，一旦工期有所變動，就必須要在最短的時間內，合理調度。

第三，全面提升施工與管理人員的技能水平和專業素養，加大對施工人員的培訓力度，確保施工的高質量。

結語：

綜上所述，房建工程施工管理和成本控制工作是至關重要的，其影響更是舉足輕重的，我們必須要高度重視施工管理和成本控制工作，全面提高房建的質量。

參考文獻：

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