我國工程管理現狀及發展對策

【摘要】：目前，建筑工程管理對建筑行業的作用很重要，作為建筑工程管理入員，如果要加強建筑工程管理，就要認真分析和總結建筑工程管理的現狀，從而促進建筑工程質量的提升，并且結合現狀中存在的不足采取有效的措施加強對其的控制，只有這樣才能更好地實現建筑工程效益的最優化，積極合理的進行工程管理，在提高工程的質量經濟效益等方面都有較為重要的作用。

【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；發展對策

1.分析建筑行業管理中現存的主要問題

1.1不重視工程核算的作用

建筑工程往往會涉及到諸多小項目，所以各建設企業需要確保其內部的經濟核算具有一定的可操作性，同時項目經理部也需要具有一定的能力，能夠對成本造價進行指導性控制。然而現在很多的建筑建設方只重視施工的進度以及施工方案的選擇，很少考慮工程核算的價值，進而導致己完成項目或者是在建項目出現會計、業務以及統計不符這一問題，導致成本核算出現不實情況，致使成本管理質量下降

1.2施工隊伍管理難度大

建筑施工建設人員水平、能力層次不一，不僅有大學生以及研究生等優秀人員，同時也有農民工等基礎勞動人員，所以保證施工質量，一定要選用、制定有效的管理措施、方法。但是在實際情況中，部分因分施工企業為了獲取更多的經濟效益，隨意縮短工期，沒有意識到施工隊伍管理的重要性，不重視人員管理這一方面，不僅缺乏完善有效的人員管理制度，同時在制定制定之后，落實力度不夠，比如說不能妥善管理、考核施工人員的工作資質，這是由于建筑施工涉及到很多特殊項目，這些項目需要由具有操作資質的人員完成，而現在部分施工企業不能妥善管理特殊施工人員的施工資質，任意委派不具有施工資質的人員進行施工；施工企業不能協調好各施工項目以及各崗位人員之間的關系，導致部分施工技術人員的作用以及能力得不到充分發揮，進而出現人力資源浪費這一問題，不僅導致工程造價大大提升，同時也導致施工速度不斷放緩；不能夠對施工人員，尤其是普通施工人員進行定期培訓以及崗前技能知識教育，部分施工企業為了縮短施工工期，在招來施工人員，尤其是普通施工人員之后，在不對施工人員進行崗位培訓以及安全教育的情況下，要求施工人員上崗，進而導致施工過程出現很多的安全隱患。

1.3缺乏有效合理的建筑工程管理體制

近幾年，建筑行業在我國得到了很大的發展，同時建筑市場也逐漸的發展以及擴大，這使得當前的建筑工程項目管理準則、標準對現在的建筑市場的約束力越來越小，不能夠滿足建筑市場的發展需求。再加上現在的管理措施不夠先進，不僅不能夠推動建筑工程管理前進、發展，甚至還會影響到建筑工程管理條例、規定的落實，導致建筑業發展受到制約。除此之外，我國現在還沒有一個完善、可靠的專門針對于建筑工程項目管理的規定、條約，使得現有的管理條約不夠全而、專業。

2.建筑工程管理的重要性分析

現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以卜兩個方面：其一，有利于暢通生產領域問的交流。眾所周知，小同領域之問都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域問搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之小斷的改革使得建筑企業內部管理小夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理小到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

3.建筑工程管理的現狀分析

我國建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在小合理的管理，小科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面：第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是小合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在小夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃小符合實際且小科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會小知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的小得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。

4.建筑工程管理的有關對策

建筑工程管理的有關對策包括：深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大；另一方面是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。

5.結語

總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。

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