建筑工程施工質量進度與投資管理研究

【摘要】：施工管理環節是信息流動的一個過程，通過信息在上層到下層，或者是下層至上層，以及同一級層的流動中，達到對項目的有點控制和管理。針對一個項目而言，主要的管理核心環節即為施工質量、進度以及整體的項目投資，這三個環節相互之間具有聯系，是因果制約的一個關系。本文以這三個環節為主要的研究對象，對新時期項目工程管理工作進行了具體的分析和研究。

【關鍵詞】：建筑工程；施工質量；進度管理；投資管理

項目工程實施的過程中針對施工的質量、施工的進度和整體項目的投資環節進行管理是主要的工作，需要施工部門對此投入最大的重視和關注，以此來對整個項目建設的有序實施進行保證，在確保項目的質量達到合格的標準基礎上，對項目建設的效益最大化進行保證，本文就針對施工中的質量管理，進度管理和投資管理進行逐一的分析。

1.建筑施工前期準備管理

首先，準備外業技術。對施工現場進行相關的調查和詳細的分析，依據實際情況進行地質勘探的補充，對可能影響施工的因素進行避免，進行平面位置的標注，反復的進行考察和分析，進行施工方案的制定，接下來進行交接點的復測，進行測量實際布置圖的繪制、控制點的增設和確定以及固樁環節、護樁環節和交樁環節，然后進行相應的施工測量。其次，準備內業技術。對施工規范進行仔細的閱讀，保證施工圖紙的準確，進行審核報告的編寫；保證措施的相關編寫；依據工程的特點，進行實施細則和技術管理準則的編制；對參考的數據文件進行準備，數據采集、技術培訓和交底；關鍵工序的詳細繪制，操作規程和管理規程的張貼。最后，進行嚴謹內部約束、激勵機制和考核、人員管理制度規章的制定。另外，進行施工預算控制和施工最佳方案的制定，保證項目后期的順利進行。

2.建筑質量控制和管理分析

根據建筑項目控制管理實施者的差別，可以將其分為三個方面，其一為建筑項目監理進行的質量控制，主要是指受到來自業主的委托，按照合同標準所進行的項目施工質量監督，具有橫向控制和外部控制的特點；其二為來自政府的項目工程質量控制，主要是項目實施建設行政主管單位根據工程建設的有關質量管理法規、法律進行的具有強制性質的質量監督和檢查，具有縱向管理和外部管理的特點；其三為來自承辦單位的質量管控，具有自身控制和內部控制的特點。項目實施階段，主要是將業主的意圖和要求進行設計圖紙向實物施工的轉化，是項目使用價值和產品質量形成的主要階段，因此該過程的質量控制是整個項目質量控制的重點和核心。工程承包合約文件、圖紙設計、設計的說明和標準以及國家及相關政府部門所制定的法律和法規，是施工過程的主要依據。工程質量的評判標準及驗收規范、零配件和材料的技術標準，各個工序的質量完成情況控制，是進行質量檢驗環節控制技術性和專業性的主要依據。國家和行業、企業的質量標準則是對工程質量以及相關鑒定質量的主要尺度。而對于施工階段質量的有效控制手段，其中最直接的即為現場監督檢查，加強對現場施工的巡查，在現場進行看、摸、敲、照的日常檢測，在根本上對施工質量進行控制。

3.建筑項目進度控制和管理分析

建筑工程建設的進度管控主要是指對項目建設的各個階段內容、程序和邏輯關系及所需要的時間進行計劃的編制，按照編制的內容進行具體的施工，保證施工的情況按照計劃進行，針對出現的偏差進行原因的分析，積極采取措施進行補救，保證項目建設的情況在計劃的控制范圍之內，一直到項目完成交付業主進行使用，進度管理的最重要目的就是對進度目標進行保證和實現。而項目建設監理關于工程建設進行的進度管理則主要是指保證項目按照規定的時間進行動用的相關管理監督活動。為了保證監理進度管理控制的目標得到明確，需要采取全面的對策進行進度的實時控制，也就是進度實施目標的確定、進度控制的有效措施和進度的全面管理。在施工階段，監理部門對進度目標進行保證就是對進度總計劃的滿足，對不同環節和不同類型的進度施工計劃進行編制和相關的審核，在實施的過程中加大控制的力度，使項目工程可以按照進度進行。而進度管理工作考慮內容，主要包括設計、物質供應、施工組織、技術、施工條件和施工管理及配合等方面，另外自然因素也在考慮的范圍之內。

4.建筑項目施工環節投資管理和控制

首先，需要對價值規律、工程供應規律以及項目進行中其他投資支配運行的客觀規律進行遵照，對項目實施建設中工具設備的購置費用進行科學的確定，同樣對安裝環節和基建環節所需要的費用進行有效的管理。其次，在對項目投資的基本構成以及水平進行合理確定的基礎之上，對建設和設計過程中的合同價、預算、概算和竣工決算等進行正確的編制，并且實現各個編制工作之間的有效控制以及合理的補充。再者，需要在項目施工中各個階段，實現經濟與技術二者之間的緊密結合，并且在此基礎之上，對項目工程投資進行全面的控制和管理，使項目實際的投資符合標準，在投資的具體限額要求之內，保證財力、物力以及人力的有效運用，實現投資效益的最大化。最后，對項目投資相關工作的有效執行進行保證，其中包括費用定額、概預算相關定額、估算的詳細指標等工作的具體制定以及后期的修改，另外還需要依照設備價格的信息，進行價格體系的建立，對工程量統計計算的相關規則進行有效的統一。建筑項目工程投資合理科學管控是整體項目實施管理的主要部分。項目投資管控主要是針對設計環節、決策環節以及具體的實施環節而言的，針對相關的實施任務，將其投資的數額控制在規定的限額之內，對出現的偏差進行及時的糾正，對項目投資環節管理的最終目標進行實現，保證建設各種物資和人力的合理使用，從而保證投資效益的最大化。

5.結語

綜上所述，新時期針對項目工程的基本建設管理而言，最為主要的即為質量、進度及投資三方面的管理，需要抓好項目的施工質量和進度以及投資，從而實現安全文明的施工。建筑施工中工程項目的實施需要面向市場，成為整個工程的窗口，因此對于工程有效管理是企業進行基礎管理的根本。經濟和科技的發展，對市場競爭的整體趨勢進行了加劇，需要我們在進行基礎管理之上，面對建筑項目管理進行進一步的細化和深化，以此來保證項目建設的社會及經濟效益最大化。

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