精細化視角下的工程施工管理

【摘要】工程建設質量是建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗的根本，為此，企業要強化施工管理，特別是提高管理的精細化程度。文章主要闡明精細化管理的理論內涵，論述建筑企業實施精細化管理的重要意義，探究工程建設中如何科學實施精細化管理，從而確保工程建設質量，確保建筑企業長期可持續性發展。

【關鍵詞】建筑工程；管理；精細化

毋庸諱言，質量是建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗的根本，企業必須視質量為生命，抓好工程建設質量。為此，在工程施工中，建筑企業必須做好施工管理，特別是提高管理的精細化程度，使精細化管理貫穿于整個建筑工程項目中的各個環節以及各個方面，精雕細刻，嚴格控制和把關，從而保障建筑工程項目的順利實施。

1、精細化管理的主要內容

隨著建筑市場競爭的進一步加劇，建筑企業紛紛引進先進的管理理念和管理模式，在此情形下，精細化管理模式最為受人矚目和關注。具體而言，精細化管理能夠對具體的建筑工程項目細化其施工管理內容，進而選擇相對應的科學化、標準化的手段，實施相應的管理和控制，從而保障工程項目實施中的各項資源得到充分的利用。精細化管理大量采用現代化的信息化和數據化手段，在工程項目中的人力資源、機械設備以及各類施工材料等環節，更具備極強的實用性。正因為此，精細化管理模式被越來越多的企業和相關單位所采用，有效地提升了企業資源的利用效率。

2、精細化管理的科學效用

大量實踐表明，實施精細化管理模式提升了建筑工程項目管理水平，有效地提升了企業資源的利用效率。具體來說：

2.1優化施工方案

眾所周知，不同的施工方案產生不同的施工效果，其差異表現在施工成本、進度、質量等方面。精細化管理能夠細化和解析具體的施工方案，分析其不合理之處，進而完善和彌補，使其更加合理和可靠，體現出更高的應用價值。

2.2助力項目質量管理

質量是建筑工程項目最為關鍵的因素，精細化管理模式能夠細化質量管理內容和目標，能夠針對工程項目實施過程中可能影響施工質量的因素進行詳細的分析，進而實施有效的控制，從而達到提升質量管理水平的目的。

2.3有助于進度管理和控制

精細化管理注重對施工細節的控制，保障每一步施工操作按照預先制定的方案進行，確保工程每一個環節能夠按時完成，避免出現工期延誤問題。

2.4提升成本管理水平

管理的精細化能夠促進整個工程項目各類資源的利用效率，促使資源發揮出最大的使用效果，避免資源浪費，節省了共享項目的支出。這也是建筑企業應用精細化管理模式和手段看重的一點。

3、科學實施精細化施工管理

正因為精細化管理在施工管理中的巨大效用，建筑企業紛紛在施工建設中予以大量運用。綜合實踐，建筑工程建設中宜通過以下策略采用精細化管理模式：

3.1前期精細化管理

精細化管理不單單施用于施工階段，還應施用于前期準備工作。可以應用精細化管理模式優化施工方案；在工程項目分包過程中，保障合同簽訂的可靠性和有效性極為重要，針對合同的簽訂可以實施精細化管理，分析每一個細節和條目，了解是否存在問題，是否影響后續施工，確保合同實現約束作用；對建筑工程項目預算的編制也可以通過精細化管理模式進行控制，保障預算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎。

3.2施工階段精細化管理

工程施工中，管理的精細化控制內容比較多，具體的來說，要加強對施工人員的精細化管理，對人員的數量及自身素質進行嚴格的控制，盡可能促使他們發揮自身價值，最大可能的提升施工水平，保障施工的質量以及進度符合工程要求；（2）對施工材料進行嚴格的精細化管理，要貫穿于施工材料使用的始終，從采購數量、質量到施工使用的合理性和充分性都應進行嚴格的控制和把關，確保材料應用的高效性，避免材料浪費；對機械設備的調配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設備發揮應有的價值和作用。

3.3結束階段精細化管理

工程結束階段的精細化管理主要是針對各類物資資源及資金管理進行清理和核算，進而分析存在的問題和差異，彌補工程項目施工中可能存在的問題。

3.4加強技能培訓

再好的管理模式也需要人去實施、去執行，因此，要有一支高素質的精細化管理隊伍，管理團隊要有敬業、職業素養要精益求精，為此，建筑企業要加強管理人員培訓，培訓要有針對性，著重于技術技能以及人際技能的培訓，對項目經理要重概念技能和人際技能以及人際技能的培訓；培訓方式要多樣化，靈活建立一套適合建筑企業特點的培訓體系。

3.5實施創新激勵

人力資源在企業的發展過程中起著關鍵性作用，企業在通過制度對員工實施約束的同時，還要注重采用有效的方法激發員工的潛力，使員工提高工作積極性，激發員工的內在潛力，使每個人都發揮出最大的潛力。

3.6完善考核制度

科學的監督管理機制是確保機制企業工程項目順利實施的重要保證。需要說明的是，工程建設的么一環節的管理都是通過人進行的，要想保證人在管理過程中發揮應有的管理作用，就必須要建立科學合理的考核制度，對員工行為實施有效的監督檢查，保證他們都能按照規章制度進行管理。

質量是企業的生命，實施精細化管理是確保工程建設質量的有效保障。在工程施工中，建筑企業必須做好施工管理，特別是提高管理的精細化程度，使精細化管理貫穿于整個建筑工程項目中的各個環節以及各個方面，精雕細刻，嚴格控制和把關，從而保障建筑工程項目的順利實施。

綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。

參考文獻：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技，2014（04）：49-50.

[2]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].科技展望，2015（18）：20+22.