淺談建設工程管理信息化存在的問題及對策

【摘要】近年來，許多企業開始引進新的項目管理方法，進行業務流程的再造，建立建設工程管理信息化管理系統。建設工程管理信息化是建筑企業管理及其觀念的革命，本質上不是技術問題，而是建設工程管理問題。信息技術的進步及其應用，就要求進行整體上的深化改革，流程重組，全過程的管理，管理規范化，決策信息化，建立全司一體的企業數據庫，全面實現企業建設工程管理信息化。

【關鍵詞】建設工程管理信息化發展狀況；存在問題分析及對策

1、建設工程管理信息化發展現狀

近年來，信息技術在建設工程項目管理中的應用得到長足發展。部分大型企業建立了信息網絡，并將其作為建設工程項目信息交流和管理不可缺少的工具。有的企業開發應用了建設工程項目管理信息系統，有少數工程項目管理中應用了監測和自動控制技術，更多的企業則在建設工程項目管理工作中使用了各類專業軟件，如建設工程投標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。信息技術在建設工程項目管理中的應用主要體現在以下幾個方面：①基于互聯網數據庫技術的應用：對工程項目進展過程中產生的海量信息，包括文字、圖形文檔和聲音、視頻資料實現有效存儲和快速查詢。②項目信息門戶PIP（Project Information Portal）的應用：PIP為工程項目建設各參與方提供項目全壽命期管理中所需要的大部分信息，如項目編碼、權限管理、費用管理、進度管理、質量管理等。③自動控制技術的應用：對建設工程項目費用、進度、質量影響因素進行量化，將系統行為和形態、數學模型和物理模型及其時空表現模式有機地結合起來，建立系統仿真模型并求解，然后進行糾偏校正，實現工程建設目標的有效控制。④先進監測系統的應用：采用攝像監視系統，覆蓋整個施工現場，用以監視施工現場安全、消防等工作，既降低了施工現場的管理難度，又提高了項目管理效率。⑤虛擬現實（VR）技術和BIM技術的應用：應用虛擬現實技術可以建立工程項目的多維信息感知模型，創造特定的工作方式和環境來解決需要花費大量人力、財力和精力才能解決的工程項目管理實際問題。虛擬現實技術的應用，使工程項目管理者獲得一個先進的認識世界和改造世界的工具。

2、工程項目管理信息化存在問題的分析及其對策

我國工程管理信息化建設過程中存在著對信息化認識不夠、軟件開發模式與工程管理實際結合不足、信息技術應用落后等諸多問題，工程管理信息化建設水平有待完善。

2.1工程管理者對信息化建設的認識不足。

部分管理者認識不到信息化的必然趨勢，對工程管理信息化建設的態度不夠堅定。另外，也有一些管理者對工程管理信息化建設存在著錯誤的認識，他們認為信息化就是在各部門的辦公室配上計算機，聯上局域網，裝上幾套工具，實現計算機辦公自動化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個架子而已，沒有實際內容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個統一的管理操作平臺，使得各部門有機的聯系在一起。

2.2 工程管理信息化還存在很多誤區

在工程管理信息化中，不少企業將信息化與計算機、局域網等同起來。在工程施工過程中，大部分工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方之間的信息交換仍然采用紙介質方式，并沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數字化，將各項信息資源存儲于電子介質中，且信息交換應通過計算機網絡來實現。但從我國現階段的信息化管理來看，信息技術僅被視為工程管理的工具，并沒有引起工程管理模式的變革。

2.3工程管理信息化開發軟件與工程管理實際結合不足

當前大多數工程管理信息化軟件由軟件公司開發，這些軟件公司沒有工程管理的經驗，軟件開發人員對工程管理的要素、流程等不了解，沒有深入的了解工程管理的相關內容，沒有考慮到工程管理人員計算機相關技能的缺陷，導致開發出來的信息軟件沒有整體性，軟件可操作性或易用性差。

2.4信息技術應用落后。

好多工程管理中主要應用于施工的前期，很少應用于施工過程的進度、質量、成本控制等方面，項目施工過程的管理仍然以人為操作為主，缺乏科學性。除此之外，一些企業未能充分利用便利的網絡，計算機只是用來進行簡單的計算、打字等，沒有借助網絡建立起一個信息共享的平臺。

3、工程管理信息化的對策

3.1 明確工程管理信息化的目標

在工程管理信息化建設中，首先應明確工程管理信息化的目標，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。

3.2 以工程項目管理為中心內容

在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，合理設計和規劃信息化管理系統，主要包括計劃統計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質量管理、系統維護等內容。還應該為工程項目管理各部門提供一個統一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發展。

3.3從企業經營情況出發，推進工程管理信息化

根據企業的經營情況，合理規劃企業信息化管理的目標和各項管理制度，但很多企業對信息技術的利用還存在著很大局限，信息系統的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，工程管理信息化建設應從企業的實際情況出發，繼續完善和推進信息化成果，推進企業專業系統流程再造和優化。

結語：

建設工程項目管理信息化是一個系統工程，涉及到建設工程項目管理理念、工程參建人員素質、項目管理模式、IT技術應用、BIM技術應用、各種現場應用環境等因素，需要工程參建各方的協調和綜合考慮、應用，才能將信息技術融合到工程項目管理當中去，從而來提高建設工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到建設工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高建設工程項目管理的信息化水平，才能真正的為建設工程項目管理發揮更好作用。

參考文獻：

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