淺談房地產開發項目中的整體管理與建筑項目中的施工管理

【摘要】現如今，房地產的開發建設工程規模越來越大，所建設的周期語文比較長，在技術上的要求也是越來越高，其投資金額巨大。因此，本文針對性的對房地產開發項目的整體管理以及施工管理進行了闡述，從施工的質量、進度、成本這三個方面主要內容和要點進行了分析與探究，以此來提供參考。

【關鍵詞】房地產；開發項目；施工管理

針對于房地產開發項目中的建筑工程項目來講，由于其的投資巨大，工期長、技術要求比較高，因此，必須要對施工現場進行有效的施工管理措施，以此來預防施工建設中所出現的各種風險，確保施工的質量、進度以及成本可以有效的控制在預算之中，以促使房地產企業可以實現經濟效益的最大化。其中，施工質量的好壞，直接影響著整個建筑工程項目的建設，因此，建設工程施工現場質量管理的有效加強與完善，是整個地產開發項目施工管理中，最為重要的一項管理。

1、進度管理

針對于房地產開發建設項目中的施工進度來講，對其進行科學有效的控制，以此了來保障建設項目的順利開展與如期完成，從而實現投資效益的充分發揮，確保房地產企業經濟效益的最大化實現。為了可以有效的實現整個施工進度的整體控制，首先必須要結合實際的工程特點以及現場施工的實際環境等諸多因素，來進行編制科學合理的可行性施工計劃，對整體的施工進行有效的規劃，并制定詳細的總計劃進度控制目標以及階段性進度控制目標。制定出具體的施工方案，并做好不同施工部門之間施工工作的協調性，以確保在實際的施工過程中，各施工單位之間可以有效的進行配合與銜接，避免因為溝通、協調不到位影響到施工的正常開展，延長工期，造成不必要的責任糾紛，從而確保建設項目的如期完成。其次，就是施工之前，一定要按照施工圖紙對施工現場進行仔細的勘察，確保施工圖紙與實際的施工現場相符，避免因圖紙與實際工程不符而更改施工方案的情況出現，而造成施工進度的正常發開展。在對其進行施工進度控制的過程中，房地產商必須要通過組織、技術、經濟、合同等措施來進行管控與實施。首先一定要做好節點的控制，施工單位根據各個層次的施工進度，根據不同階段中的不同特點，設置具體的時間節點，并可以根據具體的施工狀況進行及時的調整進度目標，從施工的整體來對施工的進度進行把控，各個環節目標完成后，對整體的工程質量進行有效的檢測，確保質量的前提下進行后期的施工，保障后續工程的及時跟進。針對于已經出現的影響施工進度的因素，一定要結合實際的技術、經濟、合同等手段，及時的制定出解決的方案，以確保工程的如期完成。最后建立獎懲機制，在保證質量的前提下，對縮短施工進度施工小組給與獎勵，未完成的給與懲罰，以此來調動施工人員的積極性。

2、質量管理

在整個的施工建設項目中，保障建筑的施工質量是最為重要的內容，因此，對施工質量的管理進行加強與完善，是施工管理中的核心環節。在施工的工程中，必須要做到將施工質量貫徹落實于整個的項目施工中，對建筑施工項目中的各個階段都要進行質量的檢查與管理工作，確保施工項目質量的達標。首先，是施工之前的準備工作的質量控制，也是整個施工質量控制的前提保障，在施工之前，一定要對說施工的材料進行質量檢查，查看質量是否符合施工標準以及國家不準，其次是確保施工現場設備的質量檢查，確保其符合施工的要求，同時，還要確保施工圖紙與實際施工環境場地相符。其次就是對施工過程中的質量管理與控制，在施工環節中，加強對施工工序的質量檢查與管理，定期的對施工細節與各環節進行抽查檢驗，確保施工的質量符合原計劃的要求，發現問題及時匯報解決，避免出現因為偷工減料、為趕施工進度等原因所產生質量問題，并對隱蔽工程和中間部位的施工項目加大抽檢力度，確保整個質量管理貫徹落實到實處。再者就是提高施工中施工工藝，采用科學的施工技術來提升施工質量，同時，還可以有效的對施工的效率進行有效的提升。最后，建立相應的獎懲制度，根據合同中規定的施工質量，再就是根據工期進度的完成狀況進行相應的獎勵與懲罰，便于激發施工人員的積極性，保障質量的前提下，提高工作的進度與效率。

3、成本管理

針對于施工的成本控制來講，其并不只是個別部門以及領導所可以控制與實現的，其是貫穿于整個的施工人員以及施工全過程中的。在實際的施工過程中，一般主要采取以下幾種措施，來實現施工中的良好成本控制。其一是，施工單位通過制定完善的成本控制制度，建立有效的監督、約束和激勵機制，來實現成本的有效控制。以此來通過嚴格的規章制度來對施工人員的行為規范進行有效的約束，同時，還起到了強化施工人員的責任意識以及促使其可以對自己的職責進明確。通過將成本控制行為與施工人員的績效考核向結合，實施有效的獎懲措施，來有效的督促施工人員從根本上貫徹節約的良好習慣。其二是，對施工中的資源進行合理的優化與配置。在施工過程中，機械設備的費用占據了大多數的費用支出，因此，為了有效的實現成本的控制與降低，就必須要合理的進行配置施工資源，施工人員根據實際的工程需求，進行有效的、合理的應用機械設備，以此來保障機械設備的科學利用，減少不必要的耗材，同時，還要保證機械設備性能始終保持著高效運作狀態。其三是，對建筑材料以及設備的購買途徑與管理進行合理的規范。施工企業一定要嚴格的按照招標制度來進行建筑材料與設備的購買，以確保所購買的材料與設備價格低廉，質量可靠，與此同時，加強對采購人員的職業道德教育，避免出現吃回扣的現象發生。其四是，嚴格的履行竣工驗收程序，依照合同的條款，進行整理整個工程項目中的各項資料，并對所有工程量、單價及取費進行嚴格的核實確認，注重材料價差和竣工調價工作的審核工作，保證竣工結算工作的準確性。

結語：

綜上所述，結合實際的需求對施工管理進行不斷的創新與強化，以此來確保各項管理制度的落實，確保房地產開發項目管理的科學性、規范性，從而實現施工項目可以在保證質量的前提下如期的完成。

參考文獻：

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