建筑企業工程項目管理模式分析

【摘要】當前，經濟全球化的格局在不斷的變化，加上科技與經濟的高速發展，在全球建筑企業工程項目大環境的影響之下，市場對建筑企業工程項目的要求在不斷的提高。在這樣的建筑行業發展背景之下，企業要想在建筑企業之林當中獲得一席之地，就得對現有的管理模式進行有效變革，而本文就針對當前建筑企業工程項目管理模式進行一定的分析。

【關鍵詞】建筑企業；工程項目；管理模式；分析

1、建筑企業工程項目管理模式存在的問題

1.1管理理念比較落后

理念是行動的先導，對于建筑企業來說，要想使工程項目管理模式更具有成效，最為重要的就是創新建筑工程項目管理理念，但目前我國一些建筑企業在建筑工程項目管理理念方面還比較落后。比如目前我國一些建筑企業在開展建筑工程項目管理的過程中，存在著就管理抓管理的問題，還沒有將管理工作納入到建筑工程項目的全過程，全面管理理念還不強，因而在管理過程中出現了很多的薄弱環節，這樣的管理模式根本無法取得良好的成效，這也是當前我國一些建筑企業在建筑工程項目管理模式方面存在的最為突出的問題，需要引起重視并采取更加積極有效的措施認真加以完善。

1.2管理制度缺乏落實

制度具有根本性的重要作用，要想使建筑工程項目管理模式更加完善，要求建筑企業不僅要建立管理制度，而且還要抓好制度的落實，但目前我國一些建筑企業在建筑工程項目管理制度的落實方面還存在很多薄弱環節。比如目前我國一些建筑企業盡管高度重視建筑工程項目管理制度建設，而且也制定出了很多好的制度，可以說對于優化建筑工程項目管理模式具有重要的支撐作用，但在制度的落實方面缺乏有效性，執行力不強，必然導致建筑工程項目管理工作大打折扣。在建筑工程項目施工過程中，我們經常可以看到建筑企業將很多制度都張貼上墻，而且對于一些安全制度等都在醒目的地方進行了宣傳，但在具體的實施過程中卻存在著落實不到位的問題，出現了很多不應該出現的問題。

1.3管理體系不夠完善

健全和完善的組織體系，能夠有效地推動建筑工程項目管理的組織化程度，因而必須高度重視管理體系建設，但目前我國很多建筑企業在管理體系建設方面不夠完善。比如目前我國一些建筑企業在開展建筑工程項目管理的過程中，盡管建立了項目部，但對項目部的設置存在著缺乏科學性的問題，制約了建筑工程項目管理工作的深入開展。比如某建筑企業在開展高層建筑施工的過程中，盡管也建立了項目部，但項目部的人員配備、技術力量以及組織體系不夠完善，在指揮、指導以及服務方面作用發揮有限，更多的是“管”而非“理”，而且剛性管理與柔性管理、企業管理與自我管理的關系沒有處理好，導致施工人員自我管理意識不強，同樣會制約管理工作的深入開展。

1.4管理方法缺乏創新

對于建筑工程項目管理工作來說，最為重要的就是要有健全和完善的管理方法，這是優化建筑工程項目管理模式的重要保障。盡管目前我國一些建筑企業在這方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但絕大多數建筑企業特別是中小型建筑企業在這方面還比較薄弱，比如目前很多中小型建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，科技信息化的應用還不夠到位，對于建筑工程項目管理方面的薄弱環節缺乏有效的數據分析，“大數據”技術同樣沒有得到廣泛應用，必然會制約建筑企業工程項目管理模式的優化。

2、建筑企業工程項目管理模式的優化路徑

2.1創新管理理念

建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，要著眼健全和完善有利于開展工程項目管理工作、提高工程項目管理質量、強化工程項目管理安全“三個有利于”的原則，進一步加大對建筑工程項目管理模式改革、創新的重視程度。要將全面管理作為建筑工程項目管理的重要創新性理念，將全面管理作為優化建筑工程項目管理的重要目標，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學習發達國家建筑企業以及國內同行業建筑企業在創新工程項目管理模式方面的好經驗和好做法，并與自身企業以及相關工程項目實際情況相結合，推進建筑工程項目管理模式的科學化和效能化。

2.2落實管理制度

對于建筑工程項目來說，健全和完善的管理模式必須有良好的制度作為支撐，但更為重要的則是要落實好制度。這就需要建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，既要高度重視建筑工程項目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執行力”，加大制度建設的系統化和規范化。

2.3完善管理體系

對于建筑工程項目來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項目管理的有效性。這就需要我國建筑企業在開展建筑工程項目管理過程中，要建立標準化項目部，項目部組建之后要將優秀的人員委任為項目經理，同時要配強配齊項目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎上，還要建立設計單位、建設單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項目管理協調機制，出現問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項目管理的效能性。

2.4創新管理方法

建筑企業在開展建筑工程項目管理工作過程中，要想使管理模式更具有科學性，最為重要的就是要進一步健全和完善管理方法。建筑工程企業在開展項目管理工作過程中，要著眼于進一步優化項目管理模式，積極創新管理方法，要將科技信息化技術應用于項目管理工作當中，積極推動“互聯網+項目管理”，特別是通過“大數據”的廣泛應用，能夠使管理工作更具有創新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結合起來，充分發揮技術人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人參與管理、人人監督管理、人人促進管理作為建筑企業工程項目管理的重要創新性方法。

結語：

總之，作為推動經濟發展的建筑企業，在建筑企業的管理中，要把基礎工作做好，要善于總發現和解決企業管理和項目管理中存在的問題，要通過科學的方法解決這些問題。建筑業在經過艱苦的探索之后，各建筑企業一定會積累了豐富的經驗，制定適合企業發展的策略，通過制定相關制度、解決人員素質等方面，使建筑業的朝著更遠的方向發展，為我國經濟帶來更大的發展。

參考文獻：

[1]林云鑒項目管理協會項目管理知識體系指南（第4版）（PMB指南）[S]北京電子工業出版社2009

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