建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理

【摘要】科學(xué)化管理是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時也是保障施工活動順利開展實(shí)施的關(guān)鍵。展開施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理，有助于工程施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等多方面目標(biāo)得到有效地落實(shí)和實(shí)行。本文就對于建筑工程項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場施工；科學(xué)管理

1、引言

在施工現(xiàn)場管理工作開展中，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，是確保施工方案得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)和前提。建筑工程是一個系統(tǒng)化的工程，施工活動開展中，設(shè)計(jì)方案和施工方案的執(zhí)行需要施工現(xiàn)場實(shí)施行為進(jìn)行落實(shí)。做好現(xiàn)場管理工作，可以更好地達(dá)成施工管理的相關(guān)目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)的整體效果。

2、現(xiàn)場管理中的成本管理

施工現(xiàn)場的管理工作開展效果，影響了成本管理工作能否得到有效落實(shí)，進(jìn)而直接影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理人員應(yīng)該明確成本管理目標(biāo)，依據(jù)成本管理計(jì)劃，更加科學(xué)有效地把成本管理工作進(jìn)行更好地落實(shí)。在完成管理目標(biāo)制定之后，則應(yīng)該對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行完善。無論是前期的施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃指導(dǎo)書編寫、工序控制等環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行充分有效地準(zhǔn)備。工程施工現(xiàn)場管理中，也要落實(shí)成本管理職責(zé)，做好監(jiān)督控制，提升成本管理目標(biāo)的落實(shí)效果。成本目標(biāo)執(zhí)行中，應(yīng)該明確管理范圍、措施、標(biāo)準(zhǔn)以及條件，并且引入成本目標(biāo)責(zé)任制度，更好地推進(jìn)落實(shí)成本問責(zé)制度。對于施工階段出現(xiàn)的成本問，我們應(yīng)該予以嚴(yán)格地管理查處，并且簽訂成本責(zé)任狀，確保成目標(biāo)得到有效地落實(shí)和知性。在成本目標(biāo)的落實(shí)過程中，我們也要引入制度化、規(guī)范化的管理機(jī)制，對職責(zé)范圍當(dāng)中的施工做好檢查，在對成本制度認(rèn)真執(zhí)行的基礎(chǔ)上做好相關(guān)要求的執(zhí)行，通過互檢、自檢制度的建立與應(yīng)用保障建筑工程的施工成本。

3、現(xiàn)場管理中的進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場管理工作中，進(jìn)度的執(zhí)行必須要嚴(yán)格依據(jù)施工組織計(jì)劃。但是建筑工程項(xiàng)目本身的施工周期長，涉及面廣，施工中很容易受到各種方面的影響。例如，材料問題、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量問題等，都很有可能對于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。對于項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，我們要積極相關(guān)進(jìn)度管理制度進(jìn)。引入動態(tài)化管理的理念，采取更加統(tǒng)一化的管理思路進(jìn)行管理和控制。例如，對于工程進(jìn)度的管理上，應(yīng)該明確進(jìn)度管理工作的重要意義，并且由專門的負(fù)責(zé)人員定期提供進(jìn)度管理工作開展報(bào)表，確保項(xiàng)目管理人員對于整體進(jìn)度狀況準(zhǔn)確了解和把握。對于出現(xiàn)的進(jìn)度延遲的問題，應(yīng)該及時對于導(dǎo)致進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行分析，并且進(jìn)行及時有效地處理。為了確保進(jìn)度的有效執(zhí)行，相關(guān)進(jìn)度管理制度中也要明確進(jìn)度目標(biāo)，對于執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃較好的人員給予獎勵，對于工作中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致進(jìn)度增加的人員，則應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的處理。技術(shù)人員在進(jìn)行協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)該結(jié)合具體施工環(huán)節(jié)的情況和特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，提前做好交底安排。另外，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料信息，對于施工活動開展進(jìn)行全面的評估，從進(jìn)度層面上入手，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決。

4、現(xiàn)場管理中的安全管理

建筑工程管理工作開展中，安全管理向來是現(xiàn)場管理的一個重點(diǎn)。在展開安全管理上，我們應(yīng)該對于安全管理措施進(jìn)行明確，并且在施工中給予積極有效地落實(shí)。施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該具備良好的安全意識，做好各個方面的安全保護(hù)工作，根據(jù)安全管理的相關(guān)制度，結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行編制相關(guān)規(guī)定，做好安全培訓(xùn)宣傳工作。培訓(xùn)過程中應(yīng)對安全管理制度、施工中危險(xiǎn)點(diǎn)以及事故預(yù)防等方面內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)。例如，在現(xiàn)場安全管理上，要明確規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業(yè)必須戴安全帶。做好“四口”的防護(hù)工作：在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，建筑物出入口和進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

5、現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作的開展，我們應(yīng)該確定一個科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，為質(zhì)量管理工作的開展提供一個前提保障。在質(zhì)量管理目標(biāo)的制定上，應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。眾所周知，建筑工程本身具有較強(qiáng)的施工周期，施工中環(huán)節(jié)眾多，質(zhì)量管理工作的開展必須要做好全過程有效地跟蹤，并且對于質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理和控制，這樣才能為質(zhì)量管理工作的有序落實(shí)提供一個有序的質(zhì)量管控體系。質(zhì)量管理工作的開展是一個長期、系統(tǒng)性的工作，我們必須要對于質(zhì)量管理工作的開展思路進(jìn)行明確，做好積極跟蹤和動態(tài)化管理。這種跟蹤式管理，可以提升對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的響應(yīng)能力和處理能力。在質(zhì)量管理工作開展的過程中，我們應(yīng)對其積極性進(jìn)行充分調(diào)動的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)其主導(dǎo)作用的發(fā)揮。在工程建設(shè)之前做好施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，且需要能夠在從工程實(shí)際的基礎(chǔ)上安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的人員從事精度高、技術(shù)復(fù)雜且難度大的工序或操作，禁止無技術(shù)資質(zhì)人員上崗操作，對于問題行為要堅(jiān)決制止，通過人因素的控制避免問題發(fā)生。

結(jié)語：

總的來說，施工現(xiàn)場的管理工作的開展需要我們從多方面入手，全面有效地開展和落實(shí)相關(guān)工作，這樣才能最大限度提升工程的施工管理水平，確保各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)得到落實(shí)和執(zhí)行。科學(xué)管理是現(xiàn)代化工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時也是對于現(xiàn)場施工管理相關(guān)原則進(jìn)行遵循，利用科學(xué)、高效地方式完成施工管理的過程。做好施工現(xiàn)場的管理工作，這對于管理人員提出了更高的要求。我們應(yīng)該明確施工管理目標(biāo)，并且從多個角度入手，綜合地展開實(shí)踐，切實(shí)地提升施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性與有效性，對于多方面的管理目標(biāo)進(jìn)行有效落實(shí)，為工程建設(shè)提供可靠的實(shí)施保障。

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