土木工程管理與工程造價的有效控制

【摘要】社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，國家各方面建設事業(yè)取到了較大的進步，工程建設水平不斷提升，建筑業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的活力。然而我國土木工程建設行業(yè)在不斷發(fā)展的同時，其管理水平?jīng)]有得到提高，特別是對于工程造價沒有進行有效控制，因此嚴重制約著我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此本文通過對土木工程管理與工程造價的概述，探究出提升土木工程管理與工程造價有效控制的具體措施，從而進一步提升土木工程建設的整體水平。

【關鍵詞】土木工程管理；工程造價；控制；措施

【中圖分類號】TU723.3

【文獻標識碼】A

1、加強土木工程造價控制與管理的意義

對整個工程項目實施造價管理，讓建設單位全程參與。在設計階段，利用科學方法對比各種設計方案的優(yōu)缺點，合理控制工程造價。通過開展造價控制，選擇素質(zhì)較佳的施工隊伍，防止工程項目受到人為因素的影響。在項目設計時進行造價控制，認真思考工程中可能出現(xiàn)的問題，對設計方案進行分析，清除不合理因素，避免后期施工時發(fā)生較大變動。施工正式開始后，要防止某些施工單位利用施工便利，通過變更、索賠等方式變相獲得不合理資金，使建設單位遭受損失。進行竣工結(jié)算時，全部結(jié)算環(huán)節(jié)都要依據(jù)合同文件內(nèi)容進行，避免發(fā)生虛報工程量等情況。

2、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足

2.1 沒有完善的機制來進行財務管理

傳統(tǒng)的工程建設過程中，工程的進度和質(zhì)量是在整個建設過程中占據(jù)著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導致在工程建設中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊伍的工作經(jīng)驗為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導致完善的財務管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業(yè)賬務混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。

2.2 沒有明確的造價控制計劃和目標

企業(yè)在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請專業(yè)的造價評估團隊，在工程造價預估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導致造價控制的設計目標和最終實施得到的結(jié)果有著極大的偏差。

2.3 造價控制沒有完全融入到工程建設整個過程中

優(yōu)秀的土木工程管理應該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設中，在建設中將工程造價控制的作用體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對于建設過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環(huán)節(jié)中完全實行造價控制，使得整個工程建設的成本增加。

2.4 針對工程分包的造價控制與管理不足

企業(yè)為了節(jié)省成本的投入，將建設過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司，能有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本投入難以控制。同時企業(yè)在進行工程分包時缺乏對工程分包的管理，給財務管理帶來了隱患和麻煩。

3、土木工程管理與工程造價有效控制的策略

3.1 建立完善的工程管理體系

完善工程管理體系是保證工程質(zhì)量的基本要求。一個完善健全的工程管理體系能最大限度的降低土木工程建設過程中發(fā)生事故的概率，同時能最大程度的預防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進行土木工程建設之前，應建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現(xiàn)整個土木工程的建設過程能夠得到有效的管理。在建設過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對關鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內(nèi)容的實施，加強對于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題。

3.2 加強工程設計階段的管理

工程建設施工順利進行的關鍵性保障在于是否有著好的工程設計，一個優(yōu)秀的工程設計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設計對于建設單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設施工前，施工方需要對工程設計的造價有著嚴格的控制。在工程施工過程中，工程設計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當下的工程項目卻也存在著重設計輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。工程總承包方在進行工期較長、施工環(huán)境復雜的工程建設時，應進行工程設計，并且做好設計、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設計階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優(yōu)化工程的建設過程。

3.3 完善預算階段的工作建設

工程的預算是整個土木工程項目建設開展的基礎，并作為工程建設過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關于工程造價的預算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。在進行工程項目造價的預算階段，企業(yè)需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。

3.4 建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制

為提升施工質(zhì)量管理水平，施工單位應建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制，積極引進新技術(shù)，強化過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強土木施工過程的質(zhì)量監(jiān)管，并完善施工質(zhì)量的測評與預警體系，從而滿足土木工程項目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。

3.5 做好項目竣工后的結(jié)算工作

工程造價的糾紛問題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方要對最后的工程量進行檢驗和核實，并且工程項目的發(fā)包方和承包方需要進行最終的工程造價結(jié)算。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價格變化導致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統(tǒng)的財務記錄，從而使得整個工程的全過程都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。

總之，土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對工程建設發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。并在此基礎上不斷創(chuàng)新管理方式，順應時代發(fā)展潮流，采用更先進的管理方法，將土木工程的造價控制到最低。土木工程建設中，加強土木工程管理和工程造價的有效控制雖能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，但不能只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實現(xiàn)土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義。

參考文獻：

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