淺析市政工程施工管理的措施

【摘要】隨著城市化建設進程不斷加快，城市規模擴張較為明顯，促進了市政工程建設行業的快速發展。市政工程是城市的面子工程，市政設施齊全更是一座城市成熟的標志。而市政工程受外界干擾因素較多，在進行施工管理當中要強化管理，嚴格控制施工質量、安全、進度，提高社會經濟效益。本文就市政工程施工中現場管理應實施的措施進行闡述。

【關鍵詞】市政工程；施工管理；工程質量；提高

城市市政基礎設施作為城市正常運轉的基礎，是人口集聚和產業發展的重要物質載體，是城市文明和現代化的重要標志。市政工程與城市居民的生活息息相關，同時又影響著城市的建設和發展，在城市化建設中占有重要地位。因此，從市政工程施工管理要點入手，通過相應的管理提高措施，增強施工管理力度，為工程質量提供管理保障，具有重要的現實意義。

1、市政工程施工管理發展現狀分析

1.1市政工程施工管理內涵分析

市政工程涉及內容較復雜，不同類別的市政工程項目，其施工管理工作重點存在一定的差異，但在管理規范性要求、以及一般性管理流程方面具有較高的一致性。隨著社會經濟不斷發展，城市規模擴展明顯，市政工程規模和施工復雜度也隨之升高。通過一系列科學的管理模式構建，及時發現并解決施工過程中可能存在的問題，保障施工順利進行以及工程質量符合施工設計要求的工作，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的[1]。

1.2市政工程施工管理發展現狀分析

我國城市市政基礎設施建設取得了巨大成就，但與發達國家相比，我國城市市政基礎設施水平依然較低，并且不同層級城市的市政基礎設施水平受到的影響因素不同，未來完善市政基礎設施建設需要進行分類指導[2]因此，市政工程施工單位必須在原有施工管理的基礎上進行創新，科學提高施工管理力度，以達到節約工程施工成本、規范工程施工行為、控制減少工程施工問題、提高市政工程質量的目的，從而促進市政工程建設的進一步發展。

2、市政工程施工管理提高措施分析

2.1創新施工管理理念

管理學家赫伯特·西蒙說：管理就是決策。市政工程施工管理是一項系統、復雜的工作，其管理內容涉及市政工程施工的各個環節，只有工程管理人員具有相應的施工管理意識，不斷加強施工管理，必須做到強化思維，守住安全紅線；嚴格落實責任，守住質量紅線才能確保各項施工管理措施的有效落實，發揮出施工管理的真實效用，提高工程施工質量。應從企業管理者開始轉變傳統的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進的施工管理理念，提高整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創建良好基礎。

2.2完善市政施工管理制度

制度是各項施工管理工作有效落實的基礎保障。施工單位應在施工管理實際需求的基礎上，結合工程施工特點和現代施工管理理念，完善施工管理制度，規范施工管理行為，科學提高工程施工管理力度，及時發現并解決施工過程中存在的問題。此外，施工單位還應全面落實施工管理責任制度，設置不同等級的施工管理負責人，明確各施工管理崗位的工作范圍和工作職責，避免出現職責不清、工作重復等問題，以提高施工管理的科學性和有效性[3]。

2.3分析市政工程施工管理有效措施

（1）施工準備管理

在正式施工前，在前期的施工測量中，經過細致嚴密的部署積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續工程順利進行，施工單位應對施工圖紙進行全面的分析和探討，從實際施工的角度，對圖紙內容進行評價，及時發現可能存在的施工問題，并與施工設計人員協商解決，以確保施工的有序進行；其次，施工單位應對現場施工環境進行全面的勘察，詳細記錄所有可能對工程施工造成影響的障礙物，并根據障礙物類別制定解決方案；最后，施工單位應對施工方案進行科學優化，通過科學的施工配置，提高設備、材料等物資的有效利用率，同時優化不同工種的施工序，在保障施工質量的基礎上，提高施工效率。

（2）施工材料管理

施工材料作為市政工程的重要基礎，其質量是否符合施工設計標準要求，直接影響著工程的質量、使用壽命。在施工材料采購過程中，應遵循多家比價，大宗材料采購共同評審的原則，優先選擇正規的材料采購渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質量。另外還可以進行選取整體采購的方式，通過采購量的增加，降低采購成本，適質量原則，提高工程施工的經濟性[4]。在工程施工前及施工過程中，每月按照采購計劃進行適量采購，材料采購總量不得超出預算部門計算的預算量；且應定期或不定期地對施工材料進行質量抽查，形成動態的質量管理模式，杜絕劣質材料的使用。

（3）施工技術管理

根據實際情況，設立以技術負責人為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的系統，并且明確各自的職責范圍，并建立各級責任制。應嚴格遵照國家和行業相關施工規范實施施工技術管理，在工程施工過程中，加強對于施工技術的規范性管理，并在每一階段工程施工后進行階段質量檢測，確認施工質量合格后方可進行下一階段施工。另外，施工單位應配合責任制度制定相應的獎懲制度，以提高施工技術管理力度，從根本上減少施工質量問題的產生，最終達到提高工程質量的目的。

（4）施工機具

施工機具管理主要包含以下幾點內容：一是施工單位應根據工程實際需求，確定施工機具種類和型號，以確保工程施工的順利進行；二是施工單位應綜合不同工種施工的需求和施工工序要求，科學整合、使用施工機具，以提高施工機具有效利用率，避免機具浪費問題；三是所有機具在施工使用過程中，均應嚴格遵守相關使用規范，避免損害、損傷機具，以確保施工的順利實施。

結語：

綜上所述，市政工程施工管理是一項系統、復雜的工作，并且隨著市政工程不斷發展，相應提高了對于市政工程施工管理的實際要求。因此，施工單位應從管理理念和管理制度入手，提高整體管理意識，通過施工準備、材料以及技術管理，提高工程質量、節約施工成本，促進市政工程建設的進一步發展。

參考文獻：

[1]田元福.建設工程項目管理[M].北京：清華大學出版社，2010-2-1.

[2]余建忠.浙江省城鎮基礎設施現代化指標體系研究[J].城市開發，2004（7）：28-31.

[3]潘麗.如何加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].建材與裝飾，2016，（42）：71.

[4]裴廣彬.加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].工程技術：全文版，2016，（9）：15.

作者簡介：

臧金麗（1989- ），女，日照市五蓮縣人， 五蓮縣土地儲備開發有限公司，學士，主要從事工程建設工作。