如何加強市政工程施工管理提高市政工程質量

【摘要】隨著市場經濟的不斷拓展，科學技術的不斷提高，我國市政工程得到了不同程度的改進。雖然市政施工管理有所提高，但是在工程管理過程中也存在一些問題。所以相關單位應對市政施工的組織和管理進行完善，從根本上提高市政工程的質量，提高建筑工程的施工效率。

【關鍵詞】市政施工；施工管理；施工質量

1、市政工程施工管理的現狀及存在的問題

市政工程施工管理是對施工過程的環節進行協調和管理，保證施工的每個環節都能夠精細且有效的運行。從總體來講，施工管理的有效運行，需要做好材料的采購工作，并研究執行材料的驗收環節。施工管理在施工過程中，應及時處理施工中存在一些不利因素，保證整個施工能夠穩定運行。

1.1管理觀念落后、管理模式單一

在計劃經濟的長期影響下，企業很難在短時間內改變傳統的管理觀念，即使一些企業想要進行改革，也無法在短時間徹底清除傳統的管理模式。這個過程非常困難，企業管理者想要徹底消除這個問題，需要的除了時間，還有決心。當今市場競爭越來越激烈，推動了企業各個方面的改革，所以市政工程施工管理得到加強，提高工程質量。

1.2管理機制不夠規范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機制不夠規范也會影響工程施工的質量。現場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強這個環節的管理，確保施工能夠安全穩定的運行。規范的管理機制包括詳細的技術細節，在這個過程中，管理人員的專業水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關系著工程的最后質量，所以相關單位應重點提高管理人員的專業水平和整體質量。

1.3市場化和創新化的深度和廣度有待提高

市政的施工管理工作應遵循生產力規律，并嚴格遵守市場經濟發展的基本原理，從而利用所有有效的因素，使創造力的積極作用得到充分發揮。市場是在時刻變化的，企業要想更好的生存就要遵循這種生產的規則，在適應市場經濟的條件下，開拓產業的發展道路，從而使企業的經濟效益得到提高。

2、提高市政工程質量的有效措施

現以某市政工程橋梁施工為例，某企業承建的市政工程中有一座橋梁，但是在橋梁基礎施工過程中，經常出現質量問題，所以施工管理人員應針對這些問題，總結有效的解決措施，提高市政工程質量。

2.1深化施工管理，協調施工管理模式

在進行施工建設之前，管理者應充分認識到市政工程的重要性。市政工程就像是一個城市的標志，所以其質量的好壞，會直接影響到群眾對政府能力和執政水平的評價。市政工程能夠完善城市建設，所以不要讓工程質量問題影響城市的發展。相關管理人員應認識到管理模式的創新價值，改變傳統的、單一的模式，提高管理水平，并使施工人員擁有明確的質量標準。在這個情況下，深化并協調施工管理模式和后期管理。市政工程施工結束后，管理系統并沒有結束，后期的施工管理是對之前施工管理的一種補充，能夠有效保證整體施工能夠高質量的完成。市政工程后期的施工有很多特點，例如施工工期比較緊、施工方面較多，整體投入的資金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人員更加認真的進行管理，選擇更加有效的管理模式。施工后期管理還會出現一些專業性較強的問題，需要專門的人員參與解決，所以相關人員也應做好相應準備。

2.2完善管理機制，提高管理人員的專業水平

在市政工程中，施工單位應具有健全的管理機制，需要責任人對自己所負責的部分負責，通過這種方式防止施工后期出現反復修繕等問題。在這個情況下，施工人員應對自己承包的工程有責任心，在選用工程施工材料、安全施工和監督管理的過程中，都要嚴格遵守相關規定，正確落實各個環節，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發生。提供市政工程的質量，還要提供施工人員的專業水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應了解施工圖紙中的一些專業術語和相關規定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應情況等等。施工管理人員要根據工程建設的需求，制定有針對性的施工管理規劃，然后按照計劃進行施工。施工企業在進行市政施工過程中，要做好相關技術的準備工作，例如，要想引進先進的施工技術工具，應由專門的管理人員認真進行學習，并將學到的內容運用到實踐中，在施工過程中靈活運用，確保施工質量，所以提高管理人員的專業素質和水平是非常重要的。

2.3加強施工過程控制，提升企業文化底蘊

加強市政施工過程質量控制，也能提升市政施工的質量。控制工程施工的質量，需要相關人員對施工過程進行監控。在市政工程施工中，進行質量監控，就是要加強對施工中工序和工序之間的銜接施工的質量。市政工程中很多工序都是相關聯的，上一道工序的質量會直接影響下一道工序的實施效果。市政工程中還有很多隱蔽工程，施工管理人員應重視對這些隱蔽工程的質量監控，如在橋梁建設中，其樁基礎施工的打樁中，施工管理人員可以通過巡查等方式對孔深、孔徑、泥漿性能指標和孔垂直率進行檢查，若是出現質量問題，能夠及時整改和解決，這種方式在很大程度上達到了質量的要求。全面創新施工管理也是提高市政工程質量的有效措施，提升企業文化價值和企業品牌效應。創新的施工管理直接關系到施工企業的文化發展。所以高素質的管理團隊能夠促進企業的長期發展。施工企業應積極貫徹國家的有關戰略，企業人才的戰斗就是創新實力的競爭，所以施工管理人員應增加對創新意識的重視，運用科學的理論技術，確保理論到實踐的轉化。相關人員應不斷創新施工管理模式，吸取國外的先進管理模式和經驗，制定出適合我國國情的管理方式。建立一支高素質的施工管理團隊，提高企業整體的施工水平，擁有大量的人資資源，確保施工管理順利開展，滿足市場需求，增加施工企業的市場競爭力。為了提高市場工程質量，施工企業在進行內部管理時，要使精神獎勵和物質獎勵充分融合，在后期的施工管理中，相關施工人員可以通過獎勵的激勵方式，促進管理工作更好的進行，提升施工人員的積極性和熱情，從而達到提高施工質量的目的。

結語：

通過上文對如何加強工程施工管理，提高市政工程質量的分析，可以得出在市政工程建設改革進行中，應積極創新其管理模式，這是提高市政工程質量的重要手段和方法。施工管理的順利開展，能夠有效保證施工企業的效率和質量，提升了施工企業的綜合效益，增加了社會經濟效益，并達到了提高市政工程質量的目的。

參考文獻：

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