新時代背景下建筑工程造價管理存在的困境及應(yīng)對策略

【摘要】本文主要從溝通機制不完善、造價管理機制不健全、管理模式落后等建筑工程造價管理問題出發(fā)，研究和分析解決這些問題的對策。

【關(guān)鍵詞】新時代背景；建筑工程造價管理；存在困境；策略

對建筑建設(shè)單位而言，為了更好地促進建筑工程項目的發(fā)展，合理支配建筑工程項目的人力物力，加強建筑工程項目的造價管理具有重要的意義。但是，在項目實施的過程中，還存在一系列的問題和困境，例如溝通機制不完善、造價管理機制不健全、管理模式落后等。只有采用有效的措施，對相應(yīng)的問題逐個解決，才能有效地控制建筑工程項目的工程造價，避免工程造價超出預(yù)期。

1、新時代背景下建筑工程造價管理存在的困境

1.1溝通機制不完善

在建筑工程項目中，工程造價始終貫穿在其中，是由各項資源利用的集體體現(xiàn)，其設(shè)涉及到的部門或單位比較多，包括施工部門、設(shè)計部門、監(jiān)督部門等。由于部門或者單位較多，兩兩之間進行溝通和交流往往不夠深入，直接降低了造價管理的效率和質(zhì)量，很容易造成工程造價過度透支。對工程建設(shè)單位而言，建筑施工的周期相對比較長，很容易受到利率上漲、原材料價格波動的影響，若是不與設(shè)計單位進行有效的溝通，合理規(guī)范工程項目的施工成本范圍，很容易增加施工成本，影響這個施工進程。在現(xiàn)實中，由于溝通機制還不夠完善，存在雙方之間溝通不到位的情況，致使建設(shè)單位重施工輕設(shè)計，工程造價往往超出預(yù)期。從建筑工程設(shè)計部門的角度而言，若是不根據(jù)實際情況，加強與建設(shè)單位的溝通和交流，很容易只關(guān)注建筑的設(shè)計質(zhì)量，對于建筑成本、建筑技術(shù)等方面的經(jīng)濟指標(biāo)往往不夠注重，很容易造成工程造價的增加。

1.2造價管理機制不健全

造價管理機制是控制工程造價成本的關(guān)鍵所在，是保證整個建筑施工工程項目有效進行的重要措施。在建筑工程施工的過程中，由于造價管理機制還不夠健全、建設(shè)單位沒有組建相應(yīng)的造價管理部門，很容易在實施造價管理的時候與其他職能部門發(fā)生職能沖突，導(dǎo)致工程造價往往不是很高。在建筑工程施工的過程中，盡管我國的工程造價管理有所進步，但是仍存在工程造價管理模式落后的情況，這也直接或者間接影響建筑施工的質(zhì)量和效率。

1.3工程造價的監(jiān)督模式不夠健全

在建筑工程項目實施的過程中，由于建筑工程涉及到建筑原材料的購置問題，不可避免與建筑市場競爭有著千絲萬縷的聯(lián)系。有部分建設(shè)單位為了謀取更多的經(jīng)濟利益，往往會出現(xiàn)一些不當(dāng)競爭情況，諸如低質(zhì)高買、惡意竄通等情況，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。造成這種情況的發(fā)生很大程度上是與工程造價的監(jiān)督機制還不夠健全有關(guān)。此外，要保障建筑工程的工程造價管理處于一種有效的狀態(tài)，很大程度上離不開經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平搞得造價管理人員。但是在建筑工程實踐中，擁有高級造價工程師資格的人才比較少，大部分是屬于經(jīng)驗不足的狀態(tài)，這就直接或者間接影響建筑工程施工的質(zhì)量和進程。

2、新時代背景下建筑工程造價管理擺脫困境的相關(guān)策略

2.1注重有效溝通，實施動態(tài)管理

在建筑工程項目施工的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從實際出發(fā)，轉(zhuǎn)變以往的觀念，注重建筑施工的整體把控，運用合理科學(xué)的管理方式，促進設(shè)計單位和施工單位兩者之間的有效溝通，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)合作。從大局觀出發(fā)，對施工工程項目實施有效地動態(tài)管理、全程控制的策略，注重施工過程中的各個細(xì)節(jié)，避免產(chǎn)生資源浪費的情況。在設(shè)計階段，注重設(shè)計規(guī)模、投入成本、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，落實限額設(shè)計制度，是的設(shè)計、、、使得工程設(shè)計合情合理。在施工階段，通過招投標(biāo)的形式選取合適的施工單位，并促進施工單位與設(shè)計單位之間的溝通，從而制定出符合實際施工方案，保證建筑施工的質(zhì)量和效率。

2.2加強施工管理，科學(xué)組織施工

施工階段作為建筑工程項目的關(guān)鍵階段，涉及到的人力物力都比較多，是工程造價的關(guān)鍵所在，具有施工周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等特點。施工單位應(yīng)該從實際情況出發(fā)，制定符合施工要求的工程造價控制目標(biāo)，注重工程造價實際值與目標(biāo)值之間的比較，找出兩者之間的差異并分析其中原因，而后采取有效有效的措施進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在原材料的選取方面，應(yīng)該注重市場調(diào)研，在保證原材料質(zhì)量合格的前提下，把控好原材料的價格，如此保證施工質(zhì)量和控制造價額度。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，做好施工方案的可行性研究工作，注重施工技術(shù)與施工造價之間的關(guān)系，從而設(shè)計出合理有效的施工方案，做好各項資源的分配，從而合理控制工程造價。若是在施工過程中出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)該做好工程設(shè)計的變更工作，規(guī)范設(shè)計變更程序，針對必須要變更的部分進行合理地分析和研究，適當(dāng)?shù)卦鰷p工程量和工程造價，必須要經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可進行相應(yīng)的施工變更。

2.3建立健全工程造價管理機制

在建筑工程施工的過程中，應(yīng)該從實際情況出發(fā)，建立健全相應(yīng)的工程造價管理既是，規(guī)范工程造價的各項工作，保證工程造價計算的合理性，避免工程造價出現(xiàn)浪費的情況。同時，在工程管理的過程中，應(yīng)該改變以往的工程造價管理模式，按照市場價格波動規(guī)律，建立健全相應(yīng)的造價預(yù)算機制，推行以工程量清單計價為主要模式無標(biāo)底的合理低價中標(biāo)模式。同時，加強工程造價管理的網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，通過完善的信息系統(tǒng)開展全方位、全過程的造價管理，保證建筑項目的工程造價處于可控狀態(tài)。同時，加強建筑工程實施過程中的監(jiān)督，避免工程造價過度浪費，全面監(jiān)控投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，確保投資合理科學(xué)。另外，根據(jù)實際情況，加強工程造價的人才培養(yǎng)，提升建筑工程造價管理的水平。

結(jié)語：

建筑工程作為一項復(fù)雜的工程項目，涉及到工程招標(biāo)、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)督等方面，需要大量的人力和物力。若是在建筑工程實施的過程中，沒有規(guī)劃管理和合理支配人力物力，很容易產(chǎn)生一系列的問題。這些問題的產(chǎn)生很容易導(dǎo)致工程造價投入的增加，不利于工程項目的利益回收。只有分析和研究這些問題，從而采取有效的措施，才能有效地控制建筑工程造價。

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