[摘 要] 高等院校具有強大的知識和科技力量,為我國培養了一大批科技創新人才。而高校基金會是高校的重要組成部分,為我國高等教育的發展提供了強大的資金支持。但就目前來說,我國的高校基金會管理還是一個粗放的狀態,因此,我們必須加強對它的精細化管理。就高校基金會精細化管理的含義、現狀和意義進行了詳細的論述,并通過一系列舉措來提高我國高校的精細化管理水平。
[關 鍵 詞] 高校基金會;精細化管理;含義;現狀;意義;舉措
[中圖分類號] G647 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)21-0172-01
近年來,我國高等教育的規模不斷擴大,各個大學開設的專業不斷增多,招收的學生數量也在逐年增加,這就意味著高等教育的成本呈逐年上升狀態。而國家財政的撥款已經不能滿足高校發展的需要,如果僅靠國家撥款不僅不會促進高校的發展,還會阻礙高校的發展,所以這個時候高校基金會就顯得尤為重要。很多國外的高校從很早就開始設立高校基金會,面向社會尋求資金支持。我們國家也應該向這些國外的學校學習,多多尋求校友和企業家的資助。但是在對高校基金會的管理上,我國高校做的還是不到位,因此我們要加強對基金會的精細化管理,讓我國的高校力量日益壯大,進而為我國的社會主義事業創造更多的人才[1]。
一、精細化管理的含義
精細化管理(Delicacy Management)這個概念是由被稱為科學管理之父的泰勒首先提出的。二戰后,企業規模日益擴大、生產技術日趨復雜、產品更新換代速度加快,這就要求企業管理者們必須加強對企業的精細化管理。后來,日本的精益生產思想也為精細化管理思想的產生奠定了堅實的基礎。精細化管理的含義就是在常規管理的基礎上將之升級深化,盡量做到最大限度地減少所占用的資源和降低生產成本,是對現代化管理的必然要求。
二、我國的高校基金會發展現狀
20世紀80年代,高校基金會在我國大陸開始出現,經過十多年的發展壯大,我國的高校基金會已經初具規模。據統計,清華大學、北京大學、復旦大學等高校的基金會已經募集到了數億元的資金,北京大學和清華大學近年來平均每年接受的資金支持就已達數億元。但是,在對基金會的管理上做得還不是很到位。主要表現為管理過程不精細、不規范,工作劃分不明確,組織內部管理制度不到位,捐贈項目的設立和管理混亂,捐贈信息不夠公開,教育基金會的投資管理滯后等問題,這些問題的出現在一定程度上阻礙了高校基金會的發展壯大,制約了高校為我國提供源源不斷的高素質人才,進而可能影響到我國的社會主義事業發展進程[2]。
三、高校基金會精細化管理的意義
精細化管理的過程就是把戰略目標分解細化并落實到每一處的過程,讓原本的戰略規劃能夠貫徹落實到每個環節上并發揮相應的作用,進而提升高校的管理水平和執行能力。在此基礎上,精細化管理還有利于維持高校的正常運作和促進高校的可持續發展。
四、加強高校基金會精細化管理的舉措
(一)提高高校基金會的投資運作能力
很多高校在籌集了資金之后只是把它用在教育管理和科技研究上,而忽視了投資管理。因此,我們應該適應現代社會發展趨勢,在高校內成立專門的投資管理部門,培訓投資人員,還可以選擇專業的理財機構來制定正確的投資方向,選擇股票效益好的捐贈企業,從而達到共同盈利的效果。這種方法既能提高高校基金會的投資能力又能保證高校的日常運作,提供足夠的資金支持,有利于高校未來的發展[3]。
(二)提高基金會管理人員的整體素質
由于高校基金會都是人為管理的,難免會出現一些失誤和問題。因此,我們要不定時培訓基金會的工作人員,提高他們的管理能力和培養他們認真負責的態度,將基金會中的各項工作都劃分到個人,工作范疇劃分明確,提高基金會的管理能力和行政水平,進而促進整個高校的進步。
(三)確立規范的基金會管理制度
有些高校基金會的管理制度不規范,就導致有些人鉆制度的漏洞,立項隨意,巧立名目,形成在職消費的現象。有很多個人和企業會趁機打擦邊球,不繳納個人所得稅和企業所得稅,為自己謀利。這些做法把高校基金會當作他們謀利的工具,嚴重損害了高校的名譽和利益,抑制了高校基金會的發展,在一定程度上也阻礙了高校和國家的發展。因此,我們必須確立規范的管理制度,比如盡可能公開捐贈信息、設立明確的捐贈項目等才能有效規避此類事情的發生。
綜上所述,目前我國的高校基金會管理還是一個粗放的狀態,因此,我們必須加強對它的精細化管理。本文就高校基金會精細化管理的含義、現狀和意義進行了詳細的論述,并通過一系列舉措來提高我國高校的精細化管理水平。因此,我們必須加強對高校基金會的精細化管理,提高基金會工作人員的整體素質,讓他們具備使命感和責任感,確立規范的基金會管理制度,提高基金會的投資能力和執政能力。只有這樣才能更好地維持高校的正常運轉,促進高校的可持續發展,有利于高校的發展進步,有利于提高我國的教育實力和科研能力,使高校能夠為我國的社會主義事業提供更多的高素質人才,從而促進國家和民族的發展和進步。
參考文獻:
[1]伍卓深,許中華.高校基金會精細化管理研究[J].華南理工大學學報(社會科學版),2016,18(5):122-126.
[2]魏小坤,汪鴻山,石千程.淺談高校基金會的精細化管理[J].科技創新與應用,2016,8(33):275.
[3]康金婷.高校實施精細化管理的研究[J].湖南城市學院學報(自然科學版),2016,25(3):139-140.