做好工程管理工作的幾點(diǎn)思考

【摘要】：工程管理是一個復(fù)雜的過程，我國的工程項(xiàng)目在快速發(fā)展的同時(shí)，不斷暴露出諸多工程管理中存在的問題。本文旨在通過分析我國目前工程管理工作中存在的幾個主要問題，尋找相應(yīng)的解決對策，從而更好的促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：工程管理；存在問題；解決對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐也在加快，因此而產(chǎn)生的建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程的數(shù)量與日俱增，但與此同時(shí)，諸多工程項(xiàng)目管理的存在的弊端、問題等不斷暴露出來，為了更好的保證工程施工的質(zhì)量和效率，我們有必要及時(shí)認(rèn)識到問題所在，并積極尋找相應(yīng)的解決對策。

一、工程管理工作中存在的問題

（一）工程管理模式不完善

我國目前的工程施工并沒有統(tǒng)一健全的管理模式，很多工程隊(duì)的管理模式十分松散。一方面，對于施工人員沒有進(jìn)行明確的分工，使得施工人員不明確自己的職責(zé)所在，在施工過程中就不能很好地完成自己份內(nèi)的工作，而且容易出現(xiàn)相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象；另一方面，缺乏監(jiān)督管理制度和追責(zé)機(jī)制，因?yàn)槭┕み^程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，會使得施工人員在操作時(shí)有所松懈，再加之缺乏事后的追責(zé)機(jī)制，使得很多施工管理人員會抱有僥幸心理，從而直接影響其工作質(zhì)量和效率。

（二）工程管理人員綜合素質(zhì)較低下

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，相關(guān)工程管理人員的工作直接關(guān)系著整個工程具體施工，管理人員的素質(zhì)更是會直接影響到整個工程質(zhì)量和效率。現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目都是在不斷強(qiáng)化施工技術(shù)，從而提高施工質(zhì)量，但是他們都忽視了施工管理人員管理能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。施工管理工作協(xié)調(diào)著工程各部門內(nèi)以及部門之間的配合，一個管理人員素質(zhì)低下，不僅會影響其所在部門的施工進(jìn)度，進(jìn)而還會影響到其后續(xù)的施工步驟，乃至整個工程。

（三）缺乏安全意識

施工過程中施工人員高處墜落、施工地區(qū)塌陷以及工程交付后橋梁斷裂、房屋坍塌等問題頻頻出現(xiàn)，不斷給人們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。很多悲劇的發(fā)生本來可以避免，但因?yàn)槭┕す芾砣藛T缺乏相應(yīng)的安全意識，在管理過程中沒有強(qiáng)化具體施工人員的安全意識，缺乏對施工人員規(guī)范操作的嚴(yán)格要求，使得具體的施工不完全符合規(guī)范因而埋下安全隱患，并且會直接影響到建筑、基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目的安全性。

（四）忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)也隨之提升，無論是施工原材料的價(jià)格還是勞動力的成本都有了較大幅度的增長，這就使得工程項(xiàng)目的管理人員越來越重視工程施工中成本的控制問題。但與此同時(shí)部分管理人員盲目追求低成本，在一定程度上忽視了工程質(zhì)量的控制問題。質(zhì)量的控制必然會引起成本的波動，但是二者并非是完全對立的關(guān)系。長期以來，我國很多的工程項(xiàng)目管理人員單一的追求低成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，一再的降低原材料成本，使得工程的質(zhì)量無法得到保障而引發(fā)一系列的安全事故，不僅損害了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，也對企業(yè)自身的信譽(yù)產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、加強(qiáng)工程管理的相關(guān)對策

通過上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國的建筑工程在得到快速發(fā)展的同時(shí)，其管理水平和施工技術(shù)都有了很大程度的提升，但是其中還存在一些亟待解決的問題。下面就主要針對這些問題提出一些加強(qiáng)工程管理的對策，從而促進(jìn)我國工程管理水平的提升。

（一）提升工程管理人員素質(zhì)

在工程管理人員準(zhǔn)入時(shí)，盡量選擇高素質(zhì)的復(fù)合型人才，可以要求管理人員具備一定的管理、法律等基礎(chǔ)知識。對人力資源進(jìn)行最合理的分配，從而最大程度上發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。同時(shí)，定期對工程管理人員進(jìn)行相關(guān)管理能力提升的培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，保證管理人員掌握更為先進(jìn)的管理方式。

（二）強(qiáng)化工程管理人員的安全意識

建筑工程施工與基礎(chǔ)設(shè)施施工的施工過程都具有一定的危險(xiǎn)性，而且交付使用之后更是關(guān)系到人民群眾的生命安全，因此在整個工程的實(shí)施過程中都應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化工程管理人員的安全意識，從而形成一種輻射，通過管理人員的嚴(yán)格管理提升整個工程施工人員的安全意識。

（三）控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本

工程管理人員要切實(shí)理解工程的質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，避免質(zhì)量不足和質(zhì)量過剩現(xiàn)象的發(fā)生，找到質(zhì)量和成本的平衡點(diǎn)。狠抓工程質(zhì)量，確保工程施工期和建筑使用期限內(nèi)安全無事故，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上盡可能的降低經(jīng)濟(jì)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（四）完善監(jiān)督管理機(jī)制

安全責(zé)任，重在落實(shí)。一個工程項(xiàng)目的施工將會涉及到諸多人員，再加之工程施工過程中人員的流動性較強(qiáng)， 為了真正提高每一名施工人員的責(zé)任意識和安全意識，切實(shí)落實(shí)安全管理制度，必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。首先，明確每一位工程管理人員與施工人員的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到人。只有每一名人員都明確了自己的職責(zé)，才能切實(shí)做到嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。其次，建立完善的職責(zé)要求標(biāo)準(zhǔn)，明確相應(yīng)的施工技術(shù)水準(zhǔn)要求與操作規(guī)范。最后，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，制定嚴(yán)格的獎懲制度和責(zé)任追究機(jī)制。對于不合格和出現(xiàn)問題的部分追究直接施工人員及其管理人員的責(zé)任。

（五）加快工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)在是一個信息化的時(shí)代，我們的工程項(xiàng)目管理同樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立項(xiàng)目的信息管理平臺。通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，不僅可以提高辦公效率，而且利于信息風(fēng)的查詢與共享。

參考文獻(xiàn)：

[1]王梓.工程項(xiàng)目管理目前存在的問題及對策[J].城市地理，2016（10）.

[2]李雅雯，盛玲偉.試論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施[J].黑龍江科技信息，2016（1）

[3]王浩.關(guān)于影響工程管理的主要因素及其對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（8）.

作者簡介：閆旭（1995—），男，漢族，陜西寶雞人，商洛學(xué)院學(xué)生。