淺談房地產企業施工項目成本控制

摘要：施工成本控制是房地產企業提高生產經營效率的有力方法，而對普遍實行項目管理的房地產企業而言，其項目成本管理又是重點管理內容。目前，我國項目成本控制的手段和方法都比較落后，很多房地產企業采用的方法多是項目預算管理法。怎樣完善施工項目的成本控制，不僅是實現房地產企業效益最大化的途徑，也是企業實現強化管理的重要內容。本文以G房地產公司為研究對象，通過對公司情況、財務報表、管理者披露的相關信息，分析了該房地產企業成本控制存在的問題，同時針對這些問題提出了相應的解決措施，為其他房地產企業施工項s目成本控制提供了實用參考。

關鍵詞：成本控制；房地產企業；成本核算約束

房地產企業為實現自身經營成長水平的提高對施工項目全過程的管理至關重要，而成本管理作為施工項目管理十分重要的一部分，所涉及房地產企業的部門較多，所以成本控制是一個相對復雜的系統工程，雖然我國房地產行業發展迅速，對區域經濟的貢獻明顯，但是在財務管理與成本控制方面，我國房地產企業暴露了一些問題，而隨著施工項目規模的擴大，如房地產企業不能夠利用有效的方式來進行成本控制工作，會對企業運營發展產生明顯的制約。在施工項目的進行過程中，管理者的關注重點主要在維持施工項目資金鏈的穩定；項目經理主要關注項目的質量與進度；財務人員主要負責財務日常核算和記錄，成本控制工作的開展沒有專職人員負責，控制工作流于形式，造成成本提高，導致項目質量與效率下降等情況出現，因此房地產企業有必要加強施工項目成本控制?！?br>