煤炭企業(yè)資金管理問題分析

摘要：W煤業(yè)作為我國的大型上市煤炭企業(yè)之一，在最近幾年煤炭市場的發(fā)展速度和擴(kuò)張規(guī)模異常引人注目，但是在行業(yè)發(fā)展低迷的狀態(tài)下，W煤業(yè)資金管理也存在一些問題。資金是企業(yè)的血液，對于煤炭企業(yè)來說更是如此。本文通過分析W煤業(yè)資金管理工作存在的問題，提出對策建議，希望能夠使W煤業(yè)資金管理工作水平得到提高。

關(guān)鍵詞：資金管理；煤炭企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)

一、資金管理理論概述

（一）資金管理的概念

資金管理是對組織的資金流、資金的調(diào)度、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金的結(jié)算等資金運(yùn)動流程進(jìn)行全面管理，包括企業(yè)資金的籌集、產(chǎn)品的銷售、資金的流入等進(jìn)行全面的組織、協(xié)調(diào)以及控制過程。

（二）資金管理的重要性

1.提高資金利用效率

在資金管理相關(guān)工作的開展過程中，利用科學(xué)的管理模式能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段公司資金管控工作開展存在的不足，通過針對性地調(diào)整，使資金管理工作的開展能夠更好的滿足企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的需求，使單位資金能夠發(fā)揮最大的作用，最終實(shí)現(xiàn)資金利用效率的提高。

2.加強(qiáng)成本管控工作

在資金管理工作的開展過程中，公司能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作的有效開展。由于資金的使用往往伴隨著支出與費(fèi)用的產(chǎn)生，通過有效的資金管理能夠?qū)⒉豢茖W(xué)的費(fèi)用與相關(guān)支出進(jìn)行有效控制，最終為企業(yè)成本管控工作的開展提供幫助。

3.提高員工綜合素質(zhì)

資金管理相關(guān)工作的開展，能夠使員工及時了解到公司相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，而員工為了滿足資金管理工作開展的實(shí)際需求，也會通過主動學(xué)習(xí)參加各類培訓(xùn)的方式來使自身業(yè)務(wù)水平得到提高，最終實(shí)現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)提高，為公司相關(guān)工作開展提供幫助。……