企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理研究

摘要：四十年的改革開放與發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我國已經(jīng)有了很多企業(yè)集團(tuán)。對于企業(yè)集團(tuán)來說，將財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的集中管理可以使企業(yè)集團(tuán)管理者對財(cái)務(wù)管理的工作流程進(jìn)行更加嚴(yán)密的控制，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)和穩(wěn)定，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)集團(tuán)并沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集中管理的重要性，因而沒有在企業(yè)集團(tuán)中落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理制度，或者在執(zhí)行財(cái)務(wù)集中管理的過程中出現(xiàn)一系列的問題。本文將深入分析企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)集中管理方面出現(xiàn)的一系列問題，并找出解決的方法，希望能夠給廣大企業(yè)管理工作者提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；問題；對策

一、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)集中管理沒有形成科學(xué)的體系

在當(dāng)下，我國的經(jīng)濟(jì)正在以飛快的速度發(fā)展，我國的企業(yè)集團(tuán)也不得不在發(fā)展過程中面臨越來越激烈的市場競爭。我們必須看到，現(xiàn)在我國還有不少企業(yè)集團(tuán)沒有對自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的集中管理，而仍然在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，已經(jīng)不能有效應(yīng)對千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)形勢，導(dǎo)致企業(yè)很難取得更大的發(fā)展成就。在通常情況下，企業(yè)自身的規(guī)模越大，進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理也就越有必要。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作必須根據(jù)自身的實(shí)際情況以及市場的形勢進(jìn)行調(diào)整，而不能一成不變，閉門造車。而筆者在進(jìn)行調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)的集中管理，也沒有建立起完善的財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率無法提高，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。……