年功導向人力資源實踐對組織越軌行為的影響研究

摘要：本文探究年功導向下的人力資源實踐是否能夠有效的緩解員工組織政治情緒，并探討其對組織越軌行為的影響。經過研究表明，年功的人力資源實踐可以有效的降低員工對組織的越軌行為。同時年功的人力資源實踐不僅可以讓員工對其他人員自私自利行為進行感知，同時在維護自己權益方面有著政治自覺性。

關鍵詞：年功導向；人力資源實踐；組織越軌行為；影響

由于年功對于所處位置的不同會發生相對應的變化，其雖然承擔了不同層次的風險和責任，這對年功的人力資源實踐可以有效的降低員工對組織的越軌行為提供了條件。在同年功導向人力資源實踐的情況下，不僅會使員工形成比較保守的策略傾向，同時保持沉默，不作出任何有關于組織越軌的行為。

一、年功導向人力資源實踐的概述

年功導向人力資源的實踐是根據不同層次的人進行資源分配的標準，年功導向的人力資源實際上是指在企業中與員工建立長久性關系的人力資源實踐。由于年功是一個時間上的變量，相對于時間來說容易量化，在資源分配的過程中具有明顯的客觀性。而且年功并不是固定不變的，在其努力的基礎上，再加上時間的流失，很容易就讓低層的年功爬到高層去。年功導向人力資源的實踐是生活上面積累的經驗，由此在企業中形成階級之間的差異[1]。在時間上面，年功也具有長期性，不僅明確了企業員工發展的途徑，而且在企業發展的過程中，也是低級年功人員累積經驗的基石。……