探討事業單位人力資源激勵機制

摘要：時代發展步履不停，“資源”、“成本”、“收益”成為砝碼，既帶來市場經濟的激勵，也帶來趨之若鶩的憂思。處于這種背景下，企事業單位之間競爭日趨激烈，并且隨著社會進程的發展，已經逐漸轉化為人力資源之間的競爭。故此，事業單位開始高度重視人力資源管理工作，并將此發展為事業單位的競爭資源。若想強化事業單位的開發與管理，應重點以激勵機制作為主要手段，滿足員工的所需所想所求，培養員工的責任意識，以便于更好的為事業單位服務。

關鍵詞：事業單位；人力資源；激勵機制；研究策略

當前，企事業單位順應時代發展的潮流，開始高度重視提升自身的核心競爭力。在事業單位的內部管理中，優化人力資源的管理有利于提升事業單位的整體競爭力，并促進事業單位的長遠發展。但是，現階段事業單位在實際發展中不可避免的存在諸多問題，不僅削弱了其本身的競爭力，并且導致員工工作缺少積極性與主動性等。激勵機制作為人力資源管理中較為關鍵性的一種方式，既能夠提升人才服務能力，并且能夠促進人才結構的內部調整等，具有重要意義。故此，強化事業單位內部的激勵機制，激發單位員工的創造性與主動性等，是事業單位有序發展的必然途徑。

一、概述當前事業單位人力資源激勵制度中存在不足之處

（一）事業單位人力資源管理知識與技能不足

現階段，諸多事業單位在選拔人力資源管理者時，通常以工作年齡、工作經驗作為參考依據，不重視人才的創造能力、綜合素養、價值觀念等方面因素，導致事業單位領導人員普遍存在年齡偏高、專業知識技能匱乏、綜合素質較低、管理能力較弱等問題。……