水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析

【摘要】目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，水利水電工程是我國社會(huì)發(fā)展中十分重要的工程建設(shè)，對(duì)提高我國綜合實(shí)力有著十分重要的影響，我國地域遼闊，發(fā)生各種自然災(zāi)害的可能性就大大提高，特別像我國南方地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)洪水自然災(zāi)害，水利水電工程能夠盡最大可能阻礙這些自然災(zāi)害，大幅度提升水資源的高效性使用，當(dāng)前，我國水利水電工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利水電企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力也在不斷加強(qiáng)，所以必須要重點(diǎn)關(guān)注水利水電工程過程當(dāng)中的管理工作，確保水利水電工程建設(shè)中的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。本文主要研究水利水電工程建設(shè)管理現(xiàn)狀并提出有效的解決措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；建設(shè)管理問題；措施

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展為水利水電工程項(xiàng)目創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。我國水利水電工程一直處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)質(zhì)量都受到了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。新時(shí)期我們需要對(duì)工程建設(shè)管理問題進(jìn)行分析，并且制定出問題的合理解決對(duì)策，以便可以使水利水電工程質(zhì)量從本質(zhì)上得以有效提升，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1、現(xiàn)階段水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1忽視加強(qiáng)工程施工安全管理工作

加強(qiáng)安全管理是推進(jìn)水利水電工程順利進(jìn)行的重要途徑，更是保障水利水電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前水利水電工程建設(shè)中安全管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致埋下眾多的安全隱患，甚至?xí)劤蓢?yán)重的安全事故，威脅了施工人員的人身安全。

1.2環(huán)境破壞較重

我國部分水利水電工程只看重經(jīng)濟(jì)效益、未進(jìn)行全面的實(shí)地查看與論證，設(shè)計(jì)過程也未進(jìn)行考慮，導(dǎo)致水利水電工程在投入使用時(shí)，對(duì)周邊生態(tài)造成了嚴(yán)重破壞，對(duì)河流、河岸、洪泛平原、原有河道及河床等生態(tài)環(huán)境也有影響。此外，水庫蓄水會(huì)使水流速度下降，導(dǎo)致泥沙淤積，破壞物種生態(tài)平衡。

1.3工程建設(shè)中管理水平有限

水利水電工程的質(zhì)量主要依靠水利水電工程企業(yè)的管理工作，目前我國社會(huì)中存在的很多水利水電企業(yè)都只是為了自身的利益著想，往往對(duì)工程施工質(zhì)量不做過多的處理，并且往往忽視對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全問題，所以針對(duì)這一情況，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)加管理勢(shì)在必行，但是當(dāng)前我國水利水電工程并沒有完善的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致管理工作人員并沒有管理意識(shí)，這對(duì)于在工程建設(shè)中的安全性問題并不能得到保障，而相關(guān)管理部門的管理人員水平都比較低，根本達(dá)不到工程建設(shè)管理的要求。

1.4工程管理制度問題

水利水電工程建設(shè)過程中，管理工作的效率直接影響了工程的施工水平，依靠管理體制進(jìn)行管理工作的細(xì)致劃分，才能夠保障工程的施工進(jìn)度。現(xiàn)價(jià)段我國水利水電工程建設(shè)管理工作依靠的國有制度，這種管理體制缺少科學(xué)性和靈活性，管理內(nèi)容參差不齊，實(shí)際管理中存在的問題偏多。雖然有關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)行了管理制度的優(yōu)化調(diào)整，但是執(zhí)行起來還是困難重重，由于一些施工單位自身的管理工作就存在著漏洞，導(dǎo)致了水利水電工程建設(shè)管理體系始終無法完整構(gòu)建。這些問題的存在直接影響到水利工程施工質(zhì)量。完善的工程管理制度需要包括施工環(huán)節(jié)、生態(tài)環(huán)境、施工安全等內(nèi)容，管理體制的改革刻不容緩。

2、加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理的有效措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，有必要依照國家的相關(guān)法律法律，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，并將其貫穿于工程施工整個(gè)過程之中。第一，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制度的貫徹落實(shí)，在實(shí)踐活動(dòng)中不斷促進(jìn)安全技術(shù)方式的優(yōu)化，關(guān)注于安全生產(chǎn)，做好對(duì)安全隱患的排查，將安全事故發(fā)生率降至最低；第二，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)人員的安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，為工程建設(shè)的安全性提供重要保障。

2.2加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的建設(shè)管理

為了能夠及時(shí)的處理好工程建設(shè)中的事故，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制與崗位責(zé)任制度，將其貫穿于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)可以及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明的效果。此外，對(duì)于工程建設(shè)的施工管理，要按照施工合同約定強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理，防止后期發(fā)生趕工期問題，保障工程施工能夠如期完成。因此，管理部門要在充分考慮工程施工實(shí)際情況基礎(chǔ)上，合理的制定出總進(jìn)度與分項(xiàng)計(jì)劃表，且嚴(yán)格保障計(jì)劃表的執(zhí)行。

2.3規(guī)范水利水電工程的管理制度

保證水利水電工程管理的規(guī)范化，需要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度，提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，增強(qiáng)對(duì)水利水電工程的管理力度。同時(shí)，要加大對(duì)投標(biāo)、招標(biāo)制度的規(guī)范化，對(duì)整個(gè)招標(biāo)、投標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范化管理，針對(duì)不良競(jìng)爭行為予以一定的處罰并取消其競(jìng)標(biāo)資格。最后，還要不斷提升工程監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，增強(qiáng)監(jiān)管的力度，將一些規(guī)定制度更加具體化。

2.4提升工程建設(shè)中人力物力資源質(zhì)量

在對(duì)工程人力物力資源進(jìn)行管理過程當(dāng)中，首先從資金投入來分析，工程企業(yè)要十分明確工程建設(shè)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)需要有足夠的資金來支撐，所以在實(shí)際的水利水電工程施工建設(shè)過程當(dāng)中，就需要引進(jìn)十分先進(jìn)的施工器械和施工技術(shù)，因?yàn)樗姽こ淌且豁?xiàng)巨大的工程建設(shè)項(xiàng)目，所以需要的資金額度上十分巨大，只有這樣才能推動(dòng)工程建設(shè)的正常運(yùn)行，另外在工程建設(shè)過程當(dāng)中對(duì)管理人員水平要進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，才能確保工程建設(shè)高效率高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

2.5提升管理人員意識(shí)

水利水電工程質(zhì)量對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定，人民生命、財(cái)產(chǎn)安全有著重要作用，同時(shí)還與施工單位的效益有關(guān)。因此，要不定時(shí)進(jìn)行全體員工的質(zhì)量安全教育活動(dòng)，提升員工的質(zhì)量管理意識(shí)，使其了解工程質(zhì)量管理的重要性。

結(jié)語

綜上所述，作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工程，水利水電工程在推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的水利水電工程建設(shè)取得不錯(cuò)的成績，但是依舊存在許多方面的問題。為此，在水利水電工程的實(shí)踐要多總結(jié)、多分析，積極探索最佳的解決方式。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程管理方式創(chuàng)新，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升施工單位的管理水平，為水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量提供重要保障，從而促進(jìn)我國水利水電工程建設(shè)的健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

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