大中型水利工程維修養護和管理問題探究

【摘要】隨著大中型水利工程建設數量的不斷增加，為水利水電行業以及農業的發展注入了新的動力。但大中型水利工程在運營狀態下必然會出現各種各樣的損耗，如果不能將其及時修復，則會影響到工程的整體性能。要做好大中型水利工程的維修與養護，必須制定出有針對性的工作計劃，以此來做好維修養護工作，解決水利工程運行中存在的問題。

【關鍵詞】大中型；水利工程；維修養護；管理

1、水利工程

我國是一個農業大國，早前先人便開始建造簡單的水利工程，古代的水利工程多是為了農業種植服務，像建于秦昭王末年的都江堰，至今已有兩千多年的歷史但仍發揮著其防洪灌溉的作用，公元前 486年開始修建的京杭大運河被譽為世界上最長的古代運河，為中國古代南北經濟文化的交流奠定了基礎，促進了商業的繁榮。水利工程主要是運用現代技術手段對地表水和地下水進行調配與控制，以期滿足人們對于水利資源的需求，該工程能有效的防洪、除澇、保護水資源、維護生態平衡、涵養水資源、緩解水土流失等問題，此外當前人們還利用水能發電，將動力能源轉化為電能，為人們提供能源支持，推動社會健康運行。水利工程在人們生活工作中的重要程度不言而喻，水利工程所涉及的建設項目較多，建造條件及施工技術比較繁瑣復雜，工程規模較大，工期較長，投資多，是一個大型的系統工程，為了保證工程效用的發揮，當下人們越發重視水利工程的維修和養護工作，但在實際工作中尚且存在許多不足，嚴重的影響了工程維修和養護的水平和質量，無法保證其安全穩定運行。

2、當前大中型水利工程維修養護中存在的問題

2.1維修養護人員專業素質參差不齊

實際工作中，大中型水利工程的維修養護大都是依靠人工來完成的，因此相關工作人員的專業素質很容易影響到這部分工作的實際效果。結合實際狀況分析，目前國內基層水利管理部門大都存在人員短缺的問題，尤其是具備專業素質的維修養護人員。正因為如此，很多工作都是依靠非專業人員來完成的，故而他們根本難以發現水利設施的潛在問題。加之自身業務素質的限制，他們也沒有準確理解大中型水利工程維護工作的重要意義，對待日常的工作也缺乏科學嚴謹的工作態度。加之，專業的機械化設備落后，故而需要從人員專業素質和專業的機械化設備兩方面解決。

2.2維修養護管理方案不完善

做好大中型水利工程維修養護的前提是制定出科學嚴謹的工作方案，既要對所有的潛在風險進行一個準確的預估，又要在維修養護結束后進行資料整理，但實際的工作狀況還遠遠達不到這一要求。基層水管部門在編制維修養護方案時由于定額限制，難以準確的核定維修養護工作。一是有的項目定額上工程量小，實際工程量大，無法準確核定維養工程量；二是定額是平均水平，對于工程破壞嚴重的無法達到維修養護要求；三是定額單價未根據實時物價進行更新，工程造價不準確。除了要做好維修養護計劃外，在維修養護結束后，應該將資料進行整理歸檔，確保資料的連續性，真實性，為今后開展的維修養護工作打下基礎。

3、加強大中型水利工程維修養護工作的改善建議

3.1加強一線維修養護隊伍的建設

只有加強一線維修養護隊伍的建設，才能夠提高維修養護工作的效率。水管部門應該選拔專門的管理人員來負責這部分工作，要確保管理者既要懂技術又要懂管理，這樣才能夠從宏觀角度上把握維修養護工作的方向。在此基礎上，應該通過各種措施吸引優秀的人才加入到大中型水利工程維修隊伍之中。

此外，做好在崗員工的培訓也是一線維修養護隊伍建設的重要內容，通過培訓擴充在崗員工的知識面，以此來提高他們的專業素質以及工作能力。做好這類員工的職業道德培訓，讓他們能夠用嚴謹的態度來對待日常的工作，從而避免在工作中出現重大失誤。要重視新員工的入職培訓，讓新員工能夠盡早的融入工作環境，適應工作的難度。

3.2保證相關資金能夠落實到位

大中型水利工程維修養護工作會涉及到一定的資金支出，主要用于老化以及故障設備的更換與維修養護。在維修養護中，提高相關設備的科技含量，提高其自動化程度，也能夠有效的減輕相關人員的勞動強度。因此資金問題是大中型水利工程維修養護工作中必須要重視的問題，需要上級部門給予資金保障。

3.3制定完善的管理制度

當前因受到市場經濟體制的沖擊，各類型企業的管理制度都發生了不同程度的變化，大中型水利工程管理部門亦是如此。由于制度的完善和發展，很多水管部門已經開始管養分離，在這樣的背景下，應該進一步分配好各部門之間的工作，制定出完善的管理制度對員工的日常行為進行約束。首先應該從思想觀念入手，引導員工接受新的規章制度，當然管理方也應該在尊重一線員工意見的基礎上對現有的規章制度進行修改，以突出其中人性化的特質。其次應該對日常巡檢以及養護的頻率要以制度的方式進行嚴格的限定，對巡檢以及養護的過程進行量化處理，保證工作的效果。在這里需要強調的是一旦發生突發事件要保證相關的技術人員能夠及時就位，因此也必須制定出科學嚴謹的值班制度。

3.4探索新的管理模式

在做好一線員工隊伍培訓，資金落實到位，管理制度完善的前提下，基層水管單位可以探索結合物業式管理的模式，通過招投標的方式擇優選擇有資質的施工單位對水利工程進行維修養護，通過摸索，逐步完善物業化管理的具體操作方式，切實提高水利工程的質量。

結論：

在大規模水利建設高新技術不斷普及，水利工程建設不斷推進的今天，加強對水利工程維修養護工作的管理刻不容緩。我們應當切實推進水利工程管理體制和運行機制的改革，才能在水利工程建設安全規范運行的基礎上，充分發揮工程效益，切實提高水利工程的質量。隨著時間發展，也許會出現越來越多的問題，需要我們共同去探討研究。

參考文獻：

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