新時代企業家的新作為—專訪中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司總經理葉曉東

○ 文／本刊記者 鄭 丹

新時代企業家的新作為—專訪中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司總經理葉曉東

○ 文／本刊記者 鄭 丹

扭虧只是解決了生存問題，石家莊煉化下一步謀求的是可持續發展。

清晨6時50分，如果你看到總經理葉曉東出現在中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司的車間里，他不是剛來而是要回辦公室了。5時30分開始，他已經把全廠各車間的所有裝置都巡視了一遍。手機上的計步器顯示，他已經走了17000步。他笑言自己是把辦公室放在了車間。他說：“每天早晨把全廠所有裝置走一遍后，沒有安全環保問題，這一天我就放心了。”

資料顯示，今年上半年，石家莊煉化加工原油312.57萬噸、生產汽煤柴216.31萬噸；生產己內酰胺3.90萬噸、生產聚酰胺9211噸；實現營業收入150.98億元，實現煉油利潤7.62億元；噸油利潤達到238元，創16年來最好成績，在華北區域9家規模以上煉廠中排名第二。此前，除了去年第三季度短暫盈利外，石家莊煉化的煉油業務連續虧損了5年。一朝扭虧盈利，只用了短短半年時間。

管理創新轉觀念

中國石油石化：葉總，您好！據我們了解，您在兩年時間里兩度履新，帶領滄州煉化和石家莊煉化扭虧為盈。在您看來，這兩家煉化企業能夠迅速摘掉虧損帽子，創造盈利的奇跡是怎么得來的？

葉曉東：2015年12月8日，我被派到滄州煉化任總經理，今年2月又被派到石家莊煉化任總經理。滄州煉化和石家莊煉化能扭虧為盈，是滄州煉化和石家莊煉化決策層在黨的領導下，運用技術功底、經營頭腦和戰略眼光，以中國特色社會主義國有企業職業化精神為指引，指導企業上下團結一心、抓住機遇、凝心聚力、敢想敢干、創新優化、滿負荷工作取得的成果。當然，盈利也有市場的因素。在當前的環保高壓態勢下，許多“小散亂污”企業被關停，再加上適逢低油價，煉化企業利用這個機遇增加原油加工量，效益自然就來了。

中國石油石化：您提倡在企業中推行中國特色社會主義國有企業職業化精神，這一精神的實質是什么？這一精神在石家莊煉化的經營管理中取得了怎樣的效果？

葉曉東：在我看來，中國特色社會主義國有企業職業化精神的實質是對黨忠誠，對企業忠誠，盡職盡責，為員工謀福利、為企業謀發展、為社會盡責任、為國家實現偉大復興做貢獻。

石家莊煉化在全體干部員工中培養中國特色社會主義國有企業職業化精神，今年上半年取得了八個方面的工作成果：問題導向，安全環保基礎不斷夯實；挖潛增效，增盈增收能力有效提升；系統優化，技經指標取得一定進步；補齊短板，降損減耗成果持續顯現；精心組織，順利完成裝置大檢修；解開束縛，管理改革得到深入推進；轉變思想，隊伍精神狀態深刻轉變；兩面一體，黨建政治優勢不斷凸顯。

石家莊煉化今年實行干部考核制度改革，從原來單向的績效考核變為“組織+績效”雙重考核，不僅考技術、考指標，而且考黨建，明確“對黨忠誠+技術功底+經營頭腦”相融合的素質要求。同時，樹立大抓基層導向，推進處級干部下基層、“跟班倒”，要求干部每個月有兩天下基層工作。我們今年還先后完成了化工、儲運作業部改運行部，實現了扁平化管理；啟動了電儀作業部創新改革思路前期工作；在機動處設置安全管理組、工程管理中心，加大工程管理力度。

管理創新轉觀念對企業盈利起到立竿見影的效果。石家莊煉化的焦化裝置1991年起，十幾年來一直采用24小時生焦模式運行。今年我們對上下游多裝置聯動調整、系統優化，把焦化裝置改為“一爐兩塔”運行，使生焦時間縮短6個小時，比去年“兩爐四塔”運行時降低運行成本4.5萬元/天；石家莊煉化以前每年拔草的費用就要幾十萬元，去年我們決定發動干部和員工拔草，一年給企業省下了70萬元。

●攝影/張 偉

霹靂行動抓優化

中國石油石化：近年來，優化的概念在企業管理中逐漸普及。您認為，煉化企業開展優化主要包括哪些方面？石家莊煉化抓住哪些重點領域開展優化？

葉曉東：以贏取效益為目的，讓裝置發揮出最大潛能為目標，煉油企業的優化包括從單個裝置和設備優化，到系統優化、全廠優化，再到區域優化、國際優化。優化還包括企業管理和組織機構優化等。

今年，石家莊煉化通過抓住影響生產的關鍵、難點和瓶頸，逐一擊破來進行系統優化。過去30多年來，石家莊煉化的常減壓加熱爐反應溫度正常情況下保持為510℃～515℃。今年，我們把爐溫提高到528℃～535℃，增加了價格較高的汽油產品收率。僅靠這一項舉措，一年就多產汽油幾十萬噸，增加純利超過1億元。去年，石家莊煉化完成了120萬噸/年連續重整配套800萬噸/年原油加工能力擴能改造，由于原油加工量較低，去年的重整負荷僅達到65%，未體現出大重整的效益。針對這一生產瓶頸，我們開擴思路、做大重整，從滄州煉化、中原石化、山東地煉大量采購石腦油，今年3月兩套常減壓裝置執行增產石腦油方案，當月重整負荷提高至86%，每月增效千萬余元。同時，進行重整氫系統優化，實現停運一套裝置，減少外購氫氣400Nm3/h。

在管理和組織機構優化方面，我們讓負責生產的副處長兼任經營計劃處處長，經營計劃處副處長兼任生產處長，解決了“你要的東西我生產不出來，我生產的東西你賣不去”的問題，提高了管理效率；其次，注重培養團隊加強優化執行力，每周六上午定期召開優化小組會議，關注國際局勢，緊盯市場變化，迅速調整生產決策。

中國石油石化：在您看來，石家莊煉化實行優化的效果如何？

葉曉東：通過系統優化，石家莊煉化的生產得到改善，多項技術經濟指標取得一定進步。

原油資源優化不斷深入：通過調整采購策略，增采高石腦油、高芳潛的西北沙漠機會原油及南巴原油，做大催化、重整負荷，基本實現了阿曼原油和烏拉爾原油的分儲分煉。全流程優化成果持續顯現：通過把握關鍵環節，提升催化反應溫度，提高催化劑活性、原料殘炭，汽油辛烷值平均上升3個單位。信息化成果不斷顯現：隨著信息化手段不斷豐富，完成了所有裝置的RSIM建模工作，建成原油全流程優化平臺。節能降耗進步明顯：截至目前對123臺機泵葉輪實施切削，每小時節電約1443千瓦；改造風機扇葉393臺，預計節電15%；循環水并聯改串聯37處，節水每小時約達1900噸；催化煙機改造后，裝置在大處理量情況下多發電1100千瓦時。

●石家莊煉化正在鋪就新的發展藍圖攝影/張 偉

檢修后石煉各生產裝置進入新生產周期，據統計，10月主要生產指標逐步接近停工檢修前較好水平。高附加值產品收率87.71%，同比提高0.84個百分點；液氨單耗570 kg/t，CPL 同比降低10個百分點，己內酰胺優級品率100%，同比提高11個百分點。

安全環保強基礎

中國石油石化：石家莊煉化地處京津冀地區，安全環保壓力很大。您如何看待企業的安全環保工作？

葉曉東：安全環保是石化企業任何時候都必須高度重視的工作。石家莊屬于“2+26”城市，作為城市型煉廠，石家莊煉化今后的資源和環境約束會越來越強，安全環保壓力會越來越大。過去3年，石家莊煉化的安全環保投入達到2.4億元。對我們來說，做到安全別出事、環保都達標，不僅是中國石化集團公司的要求，而且是保證企業生存和發展的根基。安全環保，首要的是做足現場工作。所以，我們把現場環保、現場衛生規格化、現場安全狀況、設備運行情況都納入交接班，HSE全天候。

中國石油石化：石化企業把安全作為重中之重，石家莊煉化采取了怎樣的措施抓安全？

葉曉東：今年上半年，石家莊煉化著重夯實安全環保基礎，大聲喊、細致做、經常演、撿黃金、防風險。“大聲喊”是在施工現場和重要會議前“手指口念”中國石化安全理念，深植企業安全理念，把企業安全文化氛圍做濃厚；“細致做”是量化內容、明確標準，上半年我們共編制安全檢查點檢列表420余項；“經常演”是建立公司、運行部、班組常態化演練計劃。中國石化總部規定一年要有兩次全廠演練，我們則是全廠一個月一次演練，運行部每周一次演練，班組每天都要演練。我們要求全廠員工要會使用消防炮并全員演習，目的是要把安全變成一種習慣；“撿黃金”，是在全體干部員工范圍內開展“低頭撿黃金”活動，查找現場風險隱患，推進隱患閉環整改；“防風險”，是指上半年完成了42套在役裝置的HAZOP分析。我們還深刻吸取事故教訓，先后開展了危化品裝卸等風險隱患自查自改工作。

中國石油石化：國家環保標準日益嚴格，石化企業的環保工作形勢嚴峻。石家莊煉化是怎樣促進環保工作的？

葉曉東：對于環保，我們要提高標準，轉變觀念，做到現場聞不到氣味、見不到油污才符合環保標準。今年上半年，石家莊煉化把握環保關鍵點，建立重點環保裝置、設備設施日常巡視檢查制度，共完成31.8萬個密封點的LDAR檢測，97%的泄漏點被修復；落實“2+26”方案，全面啟動兩臺煤爐“煤改氣”工作，加快實施汽柴油質量升級，推進清潔生產、落實社會責任。此外，我們正在加強和完善企業環保管理體系和組織機構，經研究決定設立環保部門和環保總監，從上至下層層加強企業環保工作執行力。

領先市場謀發展

中國石油石化：在您看來，石家莊煉化當前發展態勢如何？企業今年全年的效益目標是多少？

葉曉東：今年以來，我國經濟保持了穩中向好的良好態勢，但產能過剩和需求結構升級矛盾仍然突出；石化行業格局繼續發生深刻變化，華北區域成品油市場競爭激烈。機遇與危機并存。華北地區是中石油、中石化和山東地煉市場競爭最激烈的地方，也是煉油市場最見效益的地方。石家莊煉化是華北地區的橋頭堡之一，我們要把危機變為機遇。經過半年多的努力，我們轉變了思想觀念，守住了安全環保基礎，穩住了持續盈利創效的勢頭，完成了大檢修的艱巨任務。對石家莊煉化來說，扭虧脫困意味著解決了生存問題，但要想長遠發展，還得繼續促穩定、抓安全環保，保證企業效益，實現可持續發展。

目前，我們生產的航空煤油直供河北正定機場；化纖產品己內酰胺為國內首家以國產化技術生產的產品；正在建設的烷基化裝置是首個國產化技術裝置；我們還與石科院聯合開展微藻試驗，探索利用煉油污水培養藻類，制成動物蛋白粉，變廢為寶。

今年上半年，我們的煉油利潤達7.62億元，噸油利潤在華北區域9家規模以上煉廠中排名第二。即使受大檢修和其他一些因素影響，石家莊煉化今年全年盈利仍有望達到5.4億元左右。長期虧損的化工板塊今年也有望扭虧為盈。

中國石油石化：石家莊煉化未來的發展規劃是什么？

葉曉東：習近平主席在黨的十九大上所做的工作報告是我國治國理政新思想、新理念、新方略的集中體現，指明了我們國家和我們黨在中國特色社會主義新時代的發展方向。接下來，我們要組織全體干部員工認真學習和領會十九大治國理政新思想、新理念、新方略，把十九大精神貫徹到企業的經營管理和日常工作中去，以十九大精神促進和提升企業發展。

石家莊煉化目前仍以純煉油為主，在供給側結構性改革和化工企業轉型發展趨勢下，未來要規劃“兩個轉型”。一是煉油向化工轉型，化工向精細化工轉型。二是混合所有制改革，加強與地方政府和企業的聯合。我們已成為河北石家莊循環化工園區37家企業中的龍頭，并計劃與多家民營化纖企業合作，引進“外腦”，延長下游產業鏈。我們還將積極探索化工發展出路，已與武漢有機公司就苯甲酸及衍生物生產合資合作進行研討并達成初步意向，組建了領導小組。

石杏茹

znshixingru@163.com