淺談建筑施工項目質量控制

王曉軍

摘 要：建筑施工的項目質量以及進度協同的控制 工作尤其重要，這項工作的要求就是在保證建筑工程 質量符合設計標準要求的同時，還要做好施工進度的 合理管控工作，以又好又快的施工作業模式來推進各 項施工項目的建設。這就要求管理人員要結合整個建 筑工程的施工進展情況以及質量標準要求，不斷完善 項目管理的體系和運行機制，做好施工組織和調度的 各項工作，并切實保證施工技術的應用更為科學合 理，防止出現質量病害和隱患。

關鍵詞：建筑施工；進度控制；協同

在建筑工程的施工過程中，施工質量的監管是非常重要的工作，同時也要控制好施工的進度，在保證工程質量 的基礎上，也要在規定的期限內完成所有的施工項目任務。因此管理人員要實行更嚴格的質量監管和進度控制工 作，要抓住管理的要點和關鍵環節，防范各類不合理的施工程序以及突發事故，規避整改和返工，這樣就可以在確 保工程質量的同時，又可以節省施工的時間，可以規定的工期內竣工接受驗收，從而提升了施工的質量和效率。

1影響建筑工程施工進度的主要原因

建筑工程中包含了很多施工項目和系統，諸如土建、電力系統、給排水管網等項目，所以這項工程的內容很 多，也很復雜，如果不能合理的控制好各個項目的施工進度，一旦某個項目出現了問題，就很可能阻礙到其他項目 的進展。所以我們應該細致的分析可以影響到其施工進度的具體原因，并分析其管理要點和重要的環節。

其一，建 筑工程項目的施工建設期間，施工人員以及管理人員自身的原因而導致施工進度被拖慢是其重要原因所在。從管理 人員的角度來考慮，要對施工的質量和各個細節進行全方位、全過程的監管，但是在實際工作中，一些管理人員對 于出現的不合理施工方式沒有及時叫停，導致出現病害問題，而這些問題也大多得不到科學的處置和解決，管理人 員更注重何時能夠完成施工任務，太過于注重趕工期，節省時間。可是質量問題得不到及時解決，就會集中出現很 多安全隱患和安全事故，這樣就不得不面對更為復雜的處理流程，要花費更多的時間來消除隱患和事故帶來的危害 和不良影響，因此就會大大延緩施工的正常進度，很可能無法在規定工期內完成相應的施工任務。而從施工人員的 角度來考慮，在施工中存在不按照設計要求和規范的情況，致使質量問題頻發，施工人員的精力和時間大多被牽扯 在整改和返工之中，大大拖慢了施工進度。

其二，在建筑工程中，使用的施工材料多種多樣，還有很多材料需要進 行現場的配比和拌制形成混合型材料才能夠達到施工要求，如果在這個過程中，不能及時供應施工所需要的各種原 材料，那么勢必會造成工期延后，整個工程的施工不得不放慢進度。出現這種情況的主要原因在于施工企業將大部 分人員都安排在各個施工項目的管理和監督之中，而對于原材料的選擇、采購以及對供應方資質的認證上沒有引起 應有的重視和關注，很多采購人員更注重與供應商協商原材料的價格，而忽視了供應商的專業資質以及供應能力。 這就導致供應商的供應能力和速度，無法與施工進度保持高度一致，在缺少材料的情況下，相應的施工項目就會遭 遇停滯，施工進度自然就會被拖慢，造成物資材料在一段時間內經常出現短缺、缺貨的不良狀態之中，這無疑對施 工的進度和正常的進展情況造成很大的影響。

其三，建筑工程中也要應用到很多專用的設備和裝置，其中也有很多 大型的機械設備，但在施工期間經常會遇到很多設備被擱置在施工場地周圍，處于閑置的狀態，而且施工中所需要 的設備數量嚴重不足。我們在分析這種情況的成因過程中，發現存在兩個方面的問題。一種就是施工企業在租賃或 者購置相應設備時，沒有計算好施工中實際需要的設備數量，導致施工時缺乏必要的設備，這樣就會影響到施工的 進度，也會造成很多安全性問題和隱患。而另一種因素就在于設備在施工期間沒有得到良好的維護和保養，很多設 備在工作一段時間后出現了故障和問題，設備管理人員也沒有及時排除這些故障，導致設備無法繼續正常開展施工 作業，不得不閑置在一旁，導致施工所需要的設備數量逐漸減少，也就無法在后續的施工項目中發揮其功能作用， 因此就造成施工進度逐漸放緩。總之，無論是何種原因和因素造成了建筑施工的進度和進展受到拖累，說明很多管 理工作還沒有做到位，缺乏時效性和科學性，這也給工程項目的管理人員提出了更高的工作標準要求，管理人員要 結合目前出現的各類不良因素，加強管理能力和管控力度，消除施工進度的不良影響因素，并確保施工的質量得到 提升。

2建筑施工進度與質量合理控制的重要舉措

建筑施工的相關項目中，很多管理工作都是圍繞工程質量以及施工進度的合理控制來開展相關工作的，所以我 們要綜合分析能夠對工程質量及其進度造成不良影響的因素進行分析和研究，從施工企業自身開展的管理工作出 發，查缺補漏，逐漸完善施工質量的監管體系，同時控制好施工的進度，既不能為了趕工期而忽視質量問題，也要 做好施工組織和協調工作，確保各項施工任務能夠按照正常進度得以順利推進。具體的舉措主要包含以下幾個關鍵 要點：

2.1合理規劃施工的設計方案 任何建筑施工的開展都離不開合理的施工設計方案，在施工開始之前，不僅要確立相應的管理和監督體系，而 且要針對各類質量問題所造成的不良影響進行充分的分析和評估，進而制定相應的解決方案和預防舉措來防治可能 出現的質量問題。因此設計人員要會同工程的各個參與方進行密切的協商，不斷完善和健全施工方案和圖紙，采取 防治結合、嚴格監管的管理策略，既要確保施工質量達到設計標準和使用需求，又要在規定的工期內竣工。在設計 方案中一定要涉及針對工程質量及其進度的管理細節和相應的規章制度，比如在出現質量問題會對施工進度造成影 響的時候，管理人員應該立即啟動整改預案，按照設計方案的規劃和舉措來迅速消除問題和隱患，要將整改施工的 時間計算在內，合理調整各項施工項目的時間，進而確保工程質量和施工進度得到良好的協同管理和科學處置。

2.2定期開展施工進度信息整理和匯報工作 根據進度報告制度化建設要求可知，為了實現施工進度合理化控制和預設，在后續管理階段，要凸顯出進度預 設的流程要求。要建立暢通無阻的信息交流渠道，此外要依法建立完善的制度，定期對上交的進度報告進行評估。 考慮到施工變更以及其其他方面因素，設定對應的制度后，能從根本上實現連續性和有效性設計。在每個施工階段中，管理人員都要全程跟進，對施工過程進行動態監管，除了要做好質量監管的重要工作之外，還要對施工的進展 情況做好信息記錄，并隨著施工的不斷推進和發展，形成詳細的進度信息資料報告。施工企業也要定期召開施工質 量和進度相關信息的階段性匯總和總結，這樣就能夠切實掌握各個施工項目的進度情況，一旦出現問題影響到進 度，還可以進行靈活的調整。

2.3組建專業化管理團隊 工程進度要想順利實施，需要組建專業化管理隊伍。根據具體施工進度以及高效管理團隊的實際要求可知，在 整個落實過程中要了解工藝類型，只有具備強烈的團隊意識、飽滿的合作精神，才能為后續施工管理奠定基礎。工 程進度的管理和調控是重點，要求各成員培養團隊意識，提升自身綜合管理能力。根據實踐可知，提升工程進度， 能實現雙贏。

2.4完善現有的用工制度 用工制度對人有一定的要求，考慮到健康情況、技術水平以及熟練程度等方面因素，要選擇穩定的作業班組， 如果工期不緊張，不要招聘臨時工作人員。經過培訓后，需要磨合后才能進入到狀態。勞務分包隊伍要對工程項目 的各個類型掌握，部分施工單位對施工工藝流程有一定的了解，但是在后續預設階段，勞務工作人員安全意識逐漸 提升，技術水平也提升，在整個管理階段要降低管理成本，保證進度和質量。在一些工程項目的合作過程中，勞務 作業人員在施工中的安全意識已經增強，技術水平得到相應提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進 度和質量。

結束語 建筑工程項目的進度管理是個復雜的過程，在整個實施階段，要從實際情況入手，按照實際要求進行，如果存 在管理不到位或者其他類型的問題，則要發揮現有管理模式的最大化作用，實現進步。在進度計劃調控階段，要強 化各個單位的參與能力，提升管理團隊的專業素質，只有解決實際問題，才能保證施工項目順利實施。