電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)探討

凌志堅(jiān)

摘 要：電力企業(yè)的英文名為"Power Enterprise"，典型代表就是國(guó)家電網(wǎng)公司，其作為特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，主要以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，直接關(guān)系到國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大的今天，企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的需求量持續(xù)增加，因此，電力企業(yè)展開(kāi)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作非常有必要，本文就探究電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才開(kāi)發(fā)；人才培訓(xùn)；存在問(wèn)題；具體方法

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平得到了極大的提升，對(duì)電能的需求持續(xù)增加，推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，電力企業(yè)受到外界因素的影響，其人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作中還存在方法落后等諸多問(wèn)題，難以滿足電力企業(yè)實(shí)際用人需求。基于此，本文對(duì)目前電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具體的人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)方法，以期提供參考依據(jù)。

一、目前電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中存在的問(wèn)題分析

眾所周知，電力企業(yè)發(fā)展腳步快，在快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求量也逐漸加大，使得人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作變得越來(lái)越重要[1]。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在展開(kāi)人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作中還存在諸多問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的有以下三種：

一是，電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方法落后。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)改革步伐的加快，電力企業(yè)也展開(kāi)的改革工作，并取得了較高的成績(jī)，但是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在展開(kāi)人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作時(shí)，受到外界因素的影響，缺乏創(chuàng)新性意識(shí)，還采用傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部愿意投身電力管理一線工作的人員少之又少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的最初目標(biāo)。

二是，電力企業(yè)現(xiàn)有人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。現(xiàn)階段，電力企業(yè)中存在的都是一些年齡大的老員工，這些老員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，缺少創(chuàng)新精神和前沿精神，工作中無(wú)法做到盡心盡力，效率偏低[2]。與此同時(shí)，電力企業(yè)中內(nèi)部人才存在“技術(shù)型人才多，科技型人才少”的狀況，使得人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，給人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作帶來(lái)了一定困難。

三是，電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作缺乏創(chuàng)新性[3]。眾所周知，創(chuàng)新不僅是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)；更是國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力，意義重大。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在展開(kāi)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作時(shí)缺乏創(chuàng)新性，所使用的電力管理理念和管理方法落后，缺少先進(jìn)電力技術(shù)的引進(jìn)，且培訓(xùn)內(nèi)容局限于理論知識(shí)、思想道德知識(shí)，從而導(dǎo)致人才培訓(xùn)脫離實(shí)際，實(shí)用性下降，難以取得預(yù)期效果。

四是，電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作缺少反饋評(píng)估機(jī)制。通過(guò)反饋評(píng)估機(jī)制可以及時(shí)了解人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，進(jìn)而可以讓電力企業(yè)做出有效的人才培訓(xùn)調(diào)整工作。但是現(xiàn)階段，電力企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作中缺少反饋評(píng)估機(jī)制，使得電力企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃一成不變，無(wú)法做出及時(shí)調(diào)整，從而降低人才培訓(xùn)工作質(zhì)量，制約電力企業(yè)的快速發(fā)展。

二、電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的具體方法分析

（一）電力企業(yè)制定科學(xué)合理的人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)理念

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)質(zhì)量，就需要?jiǎng)?chuàng)新人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)理念，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，電力企業(yè)需要針對(duì)目前自身發(fā)展趨勢(shì)和人才使用情況，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保對(duì)不同人才都能實(shí)現(xiàn)合理培訓(xùn)，有效提升人力資源管理工作質(zhì)量[4]。另一方面，電力企業(yè)需要嚴(yán)格樹(shù)立“以人為本”的理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的重要性，多組織實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，從而提高每一位人才的電力技能和知識(shí)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的最初目標(biāo)。

（二）電力企業(yè)需要健全人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制

眾多周知，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)乎到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是目前，電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作質(zhì)量偏低，無(wú)法取得預(yù)期效果，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)此種情況，電力企業(yè)就需要健全人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)機(jī)制，具體做到以下兩點(diǎn)：一方面，電力企業(yè)需要提前了解人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的主要信息內(nèi)容，從電力企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)性制定人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃，確保人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃與員工崗位、職責(zé)、個(gè)性特點(diǎn)等因素相吻合，讓人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作可以取得良好的效果[5]。另一方面，電力企業(yè)在進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作時(shí)，需要將培訓(xùn)劃分為定時(shí)培訓(xùn)、長(zhǎng)期培訓(xùn)、職前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等眾多類(lèi)型，根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，隨時(shí)調(diào)整人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃，確保人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)范性、針對(duì)性，從而有效降低人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的成本，提高效率。

（三）電力企業(yè)需要健全人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到員工偷懶、工作不積極的狀況，使得人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的效果難以實(shí)現(xiàn)。針對(duì)此種狀況，電力企業(yè)就需要健全人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，給予員工精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，電力企業(yè)需要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，將人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作當(dāng)做對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，只有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工才可以參與培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓其能夠樹(shù)立正確的職業(yè)道德，工作中盡心盡力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我的向上發(fā)展。另一方面，電力企業(yè)需要完善員工薪資待遇的激勵(lì)機(jī)制，合理制定薪資待遇，在薪資待遇制定過(guò)程中一定遵循“按勞分配”的原則，充分做到“多勞多得，少勞少得”，確保員工在工作過(guò)程中能發(fā)揚(yáng)自身精神，做到積極向上，努力工作，實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的效果。

（四）電力企業(yè)需要做好人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作

眾所周知，電力企業(yè)具有知識(shí)密集型、技術(shù)密集型等諸多特點(diǎn)，對(duì)員工技術(shù)能力和知識(shí)理論要求極高，員工只有具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，才可以確保自身不被淘汰。但是每一位具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力的員工都有屬于自己的人生規(guī)劃，針對(duì)此種情況，電力企業(yè)要想留住人才，就需要針對(duì)員工的具體情況，為其做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具體可以從以下三個(gè)方面入手：第一，由于電力企業(yè)內(nèi)部有技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位等等，所以，在展開(kāi)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作時(shí)需要做好分類(lèi)，不同崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工通過(guò)培訓(xùn)后能夠有所提高。第二，電力企業(yè)需要根據(jù)員工特點(diǎn)、工作能力、技術(shù)水平等因素，為其制定針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理劃分工作崗位，確保每一位工作人員的才能都能夠得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。第三，完成上述工作后，電力企業(yè)還需要將員工職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)能力提升相結(jié)合，為員工制定上升空間，調(diào)動(dòng)員工的從業(yè)積極性，讓其能夠努力工作，從而可以為電力企業(yè)今后的發(fā)展提供更多專(zhuān)業(yè)化人才。

總結(jié)語(yǔ)：

總而言之，電是人們生活中的必須品之一，如果生活中缺少電，那么工作、學(xué)習(xí)、生活都會(huì)受到影響，甚至?xí)绊憞?guó)家的發(fā)展，負(fù)面效應(yīng)嚴(yán)重。面對(duì)此種情況，電力企業(yè)就需要積極展開(kāi)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作，根據(jù)目前發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)走向，積極完善人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制，并樹(shù)立正確的人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)理念，從而讓電力企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

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