項目管理在船舶建造領域的應用分析

李芬

摘 要：項目管理作為一項管理學的分支，其主要作用是在一項活動或是項目中，通過自身知識、能力、方法等形式來對周邊的資源實行整合與利用并最終完成既定目標。近年來隨著船舶制造業的蓬勃發展，項目管理在船舶制造領域的應用價值也逐漸顯現。作為一個系統的工程，船舶制造不僅涉及面較大，且周期較長。所以在這個過程中注重管理方式的優化對于項目的有效開展至關重要。本文以此為基礎，在項目管理基本特征分析的基礎上，就項目管理在現代船舶制造領域中的應用問題展開分析，旨在為今后船舶制造業的發展以及項目管理工作的優化與升級提供積極的參考。

關鍵詞：項目管理；船舶制造；應用簡析

引言：進入新世紀以來，隨著信息化技術的不斷發展，社會各領域也迎來了繁榮發展的黃金時期。就項目管理工作的開展而言，其在社會發展的諸多領域中均表現出了理想的應用價值其自身理論與方法也在逐漸的完善與豐富。當下作為管理學中一個重要的分支，項目管理工作的開展在現代船舶制造工程中同樣十分關鍵。

一、項目管理的基本特性分析

項目管理的核心在于效率的提升，其對于團隊之間的協調與配合也有著較高的要求。通過對相關資源的整合與利用，為內外資源的高效配置提供可能。也正是因為項目管理的諸多優勢，使得其在很多領域的應用中均十分出彩。

1.1、普遍性

作為一項創新活動，項目在人類生產之中普遍存在。我們現有的所有物質文化成果均是通過項目建設的方式來獲得的，同時現階段的所有經營活動也都是不同項目的拓展與延伸。正是由于項目本身所具備的這種普遍性，才使得項目管理工作的本身也具有普遍性。

1.2、目的性

項目管理的目的性十分明確，那便是通過對既定資源的整合與利用，逐步滿足或是超越項目本身的既定目標；同時項目管理的目標性不僅僅體現在各方所明確支持的項目目標里，同時也蘊含在發展中出現的潛在需要中。

1.3、獨特性

相比于其他形式的管理工作，項目管理也具有一定的獨特性，這種獨特性的存在使得項目管理的開展即不同于一般的生產服務運營管理，同時也與常規的行政管理有所差異。其自身的管理對象十分明確，同時也具有獨立的管理方式與管理工具，可以說項目管理是一種區別于其他管理活動的組織行為。

1.4、集成性

就項目管理本身而言，其集成性的體現也不同于一般的運營管理行為。其所針對的不同專業管理進行設定，盡管實際的管理工作也存在分工的情況，但是管理的核心仍舊是強調集成管理與集束管理。

1.5、創新性

項目管理的創新性主要體現在兩個方面，第一個是對于項目本身獨到的管理方式，其二是針對于不同的項目，實際的管理方式也千差萬別。在管理工作的開展中不能采用一成不變的方式，而應結合實際工作的開展予以實施創新。船舶建造工程本身較為復雜，且所涉及的專業較多。就建造企業本身而言其為了實現自身的利益滿足，寄希望于管理工作的優化、成本的控制以及效率的提升。所以就船舶建造行業本身而言，十分適合項目管理工作的開展。

二、項目管理在船舶建造中的實際應用簡析

2.1、船舶建造工程的集成管理

就船舶制造的管理工作而言，其從最初的項目詢價環節便應展開。作為企業應在接收到船東的相關文件之后，根據其實際要求進行報價單的制作。而在投標文件以及報價書中，需就項目本身所需的材料與設備進行標明。同時項目的預期進度與完工時間也應標注。最后還需提交船舶的建造工藝說明書等重要的文件說明。而這一系列工作的開展都屬于項目管理工作的涉及內容。值得一提的是，就船舶建造過程中的船舶價格的制定，需要在報價設計的基礎上完成。在對成本進行估算之后，進行更為理想的報價處理。

2.2、船舶建造工程的工期管理

就船舶建造工程的開展而言，工期的標定與執行至關重要。為了保證項目工期的準時完成，項目管理工作的開展需就工期加以有效的管理。在實際管理工作的開展過程中，可通過甘特圖法的方式加以管理，這種方式不僅簡單明了，同時在使用的過程中也十分方便有效。

2.3、船舶制造過程中的成本管理

船舶制造過程中的成本管理，是船舶制造工作開展的核心環節之一，如果缺乏有效的成本管理，不僅會影響船舶本身的建設進度，同時對于施工企業自身而言，也無法保證自身的利益。所以在項目管理工作的開展過程中，需在每一個環節的成本預算與實際支出進行比對。同時隨著項目的不斷深入開展，應根據實際的變化不斷地調控成本預算，這有利于施工項目的有序開展。

2.4、船舶建造工程的質量管理

作為一個項目的核心環節，質量是一個企業發展的生命。就項目管理工作而言，質量管理工作的開展同樣是重中之重。在相關工作的開展過程中，首先應落實質量至上的管理思想。加強質量保障體系的建設，為項目質量的保障提供可靠地支持。

2.5、人力資源管理

人力資源管理工作的優劣對于船舶制造工作的每一個環節都能夠產生直接的影響。通過對人力資源管理理論的豐富與完善，為項目組織的規劃、人員的調配與協調提供可靠地支撐。同時人力資源管理的關鍵還在于項目團隊的建設與管理，這對于一個大型的系統工程而言至關重要。

2.6、項目的溝通管理

亦如上文所述，船舶的制造工程是一個復雜的體系，在這個過程中不同部門之間的溝通與交流在所難免。如何保證不同部門之間的有效溝通，這同樣也是項目管理工作的開展重點。通過溝通平臺的建設以及聯合管理方式的運行，在實際的管理工作的開展中提高不同部門之間的交流與協商，有助于項目整體的有序開展。

結語：船舶制造工程作為一個國家發展的重要體現，其在經濟全球化愈發明朗的今天意義重大。項目管理工作作為新時代背景下的一種全新管理方式，其對于大型的系統工程有著理想的管理效果。本文以此為基礎，就船舶制造工程中項目管理工作的應用問題展開探析，旨在以此為基礎，就船舶制造業的發展以及項目管理方式的優化提供積極的參考。

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