500kV超高壓輸電線路運行維護管理探析

郝亞斐

摘 要：超高壓輸電線路已經(jīng)成為區(qū)域電網(wǎng)的骨干網(wǎng)絡(luò)，對保證電網(wǎng)安全有著極為重要的作用。目前，各省網(wǎng)公司通過組建超高壓公司對超高壓輸電網(wǎng)進行專業(yè)管理。雖然我國超高壓輸電線路經(jīng)過了近年的發(fā)展，但是當前有關(guān)超高壓輸電線路運維管理體系仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在組織架構(gòu)、人力資源管理、備品備件管理及績效考核等。

關(guān)鍵詞：500kV 超高壓 輸電線路 運行管理

1. 超高壓輸電線路發(fā)展情況

從中國超高壓電網(wǎng)發(fā)展格局來看，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)的超高壓電網(wǎng)主要以各區(qū)域省、自治區(qū)為基本單位進行超高壓電網(wǎng)的建設(shè)與管理，形成以千伏輸變電設(shè)備為核心的基本架構(gòu)。南方電網(wǎng)公司的超高壓電網(wǎng)的發(fā)展狀況是相似的，只是其是立足于廣東、廣西、云南、貴州、海南五省，作為一個整體進行電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和維護的。從前，各區(qū)域電網(wǎng)都是相對獨立的電網(wǎng)，主要以省內(nèi)電力自我平衡為主。隨著電網(wǎng)電壓等級的提高，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也在不斷擴大，我國己經(jīng)形成了個跨省的大型區(qū)域電網(wǎng)，即東北電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、西北電網(wǎng)和南方電網(wǎng)。各大區(qū)域電網(wǎng)己形成主網(wǎng)架為千伏的超高壓交流輸電網(wǎng)西北為千伏，區(qū)域電網(wǎng)中各省級電網(wǎng)也正在逐步建設(shè)以千伏為骨干網(wǎng)，千伏配網(wǎng)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的層級分明的交流輸電網(wǎng)。

2. 超高壓輸電線路運維管理體系

2.1設(shè)計原則

（1）安全運行為根本。作為區(qū)域網(wǎng)骨干輸電線路，500kV 超高壓輸電線路對保證電網(wǎng)安全有著超乎尋常的意義。尤其是在當前，區(qū)域電網(wǎng)之間聯(lián)系越來越緊密，電網(wǎng)系統(tǒng)變得越來越復雜，但是，龐大復雜電網(wǎng)下，一旦發(fā)生亊故，尤其是連鎖性大停電事故，將會導致電網(wǎng)系統(tǒng)的崩饋和瓦解，造成大的損失。

（2）設(shè)備狀態(tài)為源頭。尤其是當前在線監(jiān)測技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對輸電線路運維管理有著異乎尋常的意義。一方面，輸電線路尤其是超高壓輸電線路的發(fā)展迅速，但是由于各項限制，人員的引入遠遠不能滿足實際運維工作的要求；另一方面，大多數(shù)超高壓輸電線路通道均位于交通條件比較差的地區(qū)，采取定期巡視、定期檢測方式，大大增加了運維成本。因此在進行超高壓輸電線路運維管理體系設(shè)計時，應強調(diào)實施狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修。

（3）成本效率為目標。進行運維管理體系優(yōu)化，一方面的目的是提高運維管理質(zhì)量，另一方面的的則是要改變一味重視工作任務數(shù)量的目標，以提高工作效率、提升工作效果、控制工作成本。

2.2超高壓輸電線路檢修流程設(shè)計

流程是所有企業(yè)運作的基礎(chǔ)，所有企業(yè)的業(yè)務都是由流程驅(qū)動的。流程把相關(guān)的數(shù)據(jù)信息根據(jù)特定的條件從一個部門轉(zhuǎn)移到其他部門而得到相應的結(jié)果。流程在流程的過程中會攜帶相應的數(shù)據(jù)：文檔、產(chǎn)品、任務、人員、客戶的信息，信息流轉(zhuǎn)不暢時就會導致企業(yè)的運作不暢。就超高壓輸電線路運維而言，狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修的思想就體現(xiàn)在流程管理的過程當中。有效利用當前在線監(jiān)測技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、評價理論、理論發(fā)展的優(yōu)勢，配合流程管理，可以有效的實施狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修，降低運維成本，提高運維效率。

流程說明：

（1）運行班組參照上期狀態(tài)巡視既定策略展巡視工作，收集巡視數(shù)據(jù)及在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)預處理，形成巡視報告，上報運檢部。

（2）運檢部技術(shù)主管根據(jù)公司設(shè)備狀態(tài)評價方法，評價設(shè)備狀態(tài)。可做出以下三種決定：①狀態(tài)良好，意見返還運行班組，調(diào)整巡視策略；②進行檢修工作，上報運檢部主任及生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)主管檢修主管；③大修技改建議，上報部門主管及生產(chǎn)技術(shù)處領(lǐng)導。

（3）生產(chǎn)技術(shù)處接到大修技改建議，組織專家進行評價，得到肯定答復，成立大修技改項目組，大修技改管理主管牽頭成立項目組，并借調(diào)其他職能部門人員作為項目組成員，幵展大修技改工作；得到否定答復，意見返還運檢部，做出進行檢修工作評價。大修技改項目完成后，運檢部及運行班組參與項目驗收及交接工作，并錄入設(shè)備數(shù)據(jù)，調(diào)整狀態(tài)巡視策略。

（4）運檢部確認開展檢修工作，意見下達運行班組及檢修班組，開展線路檢修工作。檢修期間涉及備品備件管理流程，本節(jié)不詳述，在備品備件管理部分進行說明。

（5）檢修工作完成。數(shù)據(jù)錄入，建立維護總結(jié)報告。調(diào)整運行班組線路巡視策略。

2.3備品備件信息管理

通過建立備品備件總數(shù)據(jù)庫，對備品備件倍息通過統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺進行符理。首先，需要對備品備件編碼，通過編碼，將備品備件屬性進行數(shù)字化。通過編碼處理，一方面，可以使多樣化的谷品備件形成層次分明的體系，便于省網(wǎng)公司進行統(tǒng)一集約化管理和維護；一方面，保證省網(wǎng)公司有個全局性的把握，便于備品備件在全公司范圍內(nèi)流動、交互，同時，還可以為制定采購策略、倉儲策略提供有效的支撐，實現(xiàn)信息化、精細化管理目標。其次，需要對供應商管理數(shù)字化，實現(xiàn)公司范囤內(nèi)供應商信息共享，在對于屬于地市級供電公司（專業(yè)化管理公司）層面采購權(quán)限的備品采取更有優(yōu)勢的采購策略。

2.4庫存管理

庫存管理是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上。企業(yè)進行庫存管理，就是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量保持合理的水平，掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲庫存或物資短缺，盡可能減少庫存空間占用，降低庫存總費用，加速資金周轉(zhuǎn)。從備品備件角度來看，為保證電網(wǎng)運行安全、檢修到位、搶修及時，電網(wǎng)企業(yè)一般會儲存大量的備品備件，不但增加了保管費用，而且備品備件也占用了大量企業(yè)的流動資金。

3. 超高壓輸電線路運維管理體系實施保障措施

3.1建設(shè)高效有力的運維隊伍

在現(xiàn)有的人才培養(yǎng)方面，可以通過多種渠道增加對現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓，例如與廠家針對具體的設(shè)備應用進行技術(shù)交流，與施工單位針對施工規(guī)范、施工管理方面進行交流，與設(shè)計單位針對網(wǎng)絡(luò)組織等方面進行交流。在外來人才引進方面，可以有針對性的招聘有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，充實專業(yè)維護隊伍。由于線路專業(yè)與設(shè)備專業(yè)的技術(shù)關(guān)聯(lián)度作常高，所以在培訓線路專業(yè)知識的同時，耍加強對相關(guān)專業(yè)知只的培訓，增強一專多能的能。除發(fā)展專化的運維隊伍外，對于輸電線路護線（防止外力破壞）問題，可以考慮在輸電通道途經(jīng)地發(fā)展群眾護線組織，從而成、立休式的運維體系。

3.2上下聯(lián)動的運維平臺

建立上下聯(lián)動的維護管理網(wǎng)絡(luò)平臺是線路維護變革的最終目標。通過建立省網(wǎng)公司內(nèi)部的設(shè)備維護平臺，將基層部門的設(shè)維護動態(tài)、技術(shù)資料在省網(wǎng)范圍內(nèi)公開，進而可以考慮在國網(wǎng)范圍公開，實現(xiàn)信息共享。同吋，通過定期舉辦電子論壇等方式，收集基層運維人員的意見和建議，進而指導改進運維工作，使員工個人智慧匯集為集體智慧，為管理層提供決策依據(jù)。這樣，維護管理將更具彈性，上下互動式的管理模式成為可能。

結(jié)束語：

綜上所述，本文目的針對當前超高壓輸電線路運維管理進行分析和改進，并嘗試利用組織設(shè)計的原理，利用工業(yè)工程理論，對當前超高壓輸電線運維相關(guān)的組織管理架構(gòu)、維護流程、備品備件管理等方面進行分析和研究，旨在提高超高壓輸電線路的安全生產(chǎn)運行。

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