新的會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究

李學(xué)亮

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作要求越來越高。會(huì)計(jì)作為企業(yè)必要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，需要緊跟企業(yè)的腳步不斷發(fā)展，以大力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)效增長(zhǎng)。新會(huì)計(jì)制度是以當(dāng)前我國具體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為依托，謀求企業(yè)科學(xué)發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)原本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是一次有力的推進(jìn)和改革。本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度展開研究，并不斷探索新會(huì)計(jì)制度下的合理財(cái)務(wù)管理模式，以期我國新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式得到不斷調(diào)整與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式研究

會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)是企業(yè)管理過程中不可或缺的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用。伴隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)理論的日趨成熟。對(duì)于會(huì)計(jì)的工作要求也在隨之提高，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理重心也要適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我國新會(huì)計(jì)制度相對(duì)于國家起步晚、任務(wù)重，因此需要不斷提升自身的實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式。保障企業(yè)的高效經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

國家頒布新的會(huì)計(jì)制度，是基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速提升的大時(shí)代背景，我們的企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要及時(shí)針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和改變。因此，在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，需要制定極為詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表等，以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，依舊保有鮮活的生命力以及良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，國家頒布新的會(huì)計(jì)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況展開對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而選擇最為有效的財(cái)務(wù)管理模式。伴隨著當(dāng)前新興經(jīng)濟(jì)模式以及對(duì)應(yīng)企業(yè)數(shù)量的不斷提升，面對(duì)新的會(huì)計(jì)制度，需要企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，以符合當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而為企業(yè)謀取更多的現(xiàn)實(shí)利益。

其次，新頒布的會(huì)計(jì)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生影響。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化和區(qū)分，其中明確資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的具體操作，明確了企業(yè)在股價(jià)方面的具體計(jì)量，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的必要條件。在規(guī)定中進(jìn)一步明確企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中需要使用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，便不用企業(yè)損益進(jìn)行二次確認(rèn)，這樣能夠有效規(guī)避企業(yè)超期分配狀況的發(fā)生，能夠有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，新的會(huì)計(jì)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生影響。企業(yè)過去的財(cái)務(wù)管理模式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)則。因此，這就需要新會(huì)計(jì)制度來明確企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模式。市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，并且進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)過去使用的財(cái)務(wù)管理模式，摒棄其中不甚完善的地方，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)展開優(yōu)化提升。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升

當(dāng)今時(shí)代的新形勢(shì)和新政策要求企業(yè)需要逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理操作意識(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求正在逐步增多。但是，當(dāng)前的高校教育時(shí)期，學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的重視程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致自身的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)掌握程度不扎實(shí)。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展策略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為重要的步驟，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的特殊性和敏感性，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)要求很高，需要管理層能夠全面把控財(cái)務(wù)信息，廣泛搜集相應(yīng)的重要數(shù)據(jù)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合分析水平。因?yàn)橄嚓P(guān)會(huì)計(jì)人員處理財(cái)務(wù)問題能力有限，依舊缺乏系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)處理能力培訓(xùn)。

（二）財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

在新的會(huì)計(jì)制度管理下，對(duì)應(yīng)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在自身科學(xué)性方面有待提升。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中需要整體把握，盡可能將管理漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。并且不斷豐富與完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，并且根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容展開評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心放到企業(yè)的效益提升上來，盡可能保障企業(yè)的利益最大化。然而，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，未能深入研究企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等重要的財(cái)務(wù)管理要素。進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理的片面和不完整，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理失衡，以及財(cái)務(wù)管理模式的僵化，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制不統(tǒng)一

隨著全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的企業(yè)在各地展開業(yè)務(wù)，因而相繼設(shè)立下轄的分支機(jī)構(gòu)，因?yàn)閷?duì)應(yīng)的子公司實(shí)際的地理位置較為偏遠(yuǎn)，時(shí)間條件、管理環(huán)境、決策執(zhí)行以及管理辦法存在諸多不同，正因?yàn)槿绱耍率蛊髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理的方面很難做到令行禁止。企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理難以做到集約化管理，因此企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，這些因素都不利于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，整體的市場(chǎng)環(huán)境在不同程度上，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生關(guān)鍵影響，因此，在一定情況下子公司會(huì)因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)自身短期經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響，這樣的事件也從側(cè)面加大企業(yè)綜合運(yùn)營的成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際提升，要求企業(yè)招聘財(cái)務(wù)管理人員的過程中，需要重點(diǎn)考察財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，要求其在工作過程中擁有駕馭財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的能力。這不僅是要求財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的理論基，還要有較為豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際管理水平和決策分析能力。

因?yàn)樾枰?cái)務(wù)人員的市場(chǎng)調(diào)研，這樣才能夠切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)策略管理的基本能力。財(cái)務(wù)人員能夠從中分析得出具體的市場(chǎng)動(dòng)向，分析具體的資金成本量化數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出實(shí)際的成本和相關(guān)政策改正的依據(jù)。企業(yè)需要定期開展財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員切實(shí)提升其財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到可以匹配相關(guān)財(cái)務(wù)管理模式的水平。

（二）全面提升企業(yè)信息化水平

隨著信息化技術(shù)的逐步提升，財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)規(guī)程設(shè)計(jì)必然需要信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐，在財(cái)務(wù)管理模式的選擇過程中如何充分運(yùn)用信息化技術(shù)顯得十分必要。企業(yè)需要整體提升自身的信息化水平，進(jìn)而更加方便地解決財(cái)務(wù)管理模式的選擇問題，尤其是在當(dāng)前新會(huì)計(jì)政策下。

首先，企業(yè)需要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平，并且要根據(jù)實(shí)際的大市場(chǎng)環(huán)境展開調(diào)查，做到根據(jù)市場(chǎng)行情的變化實(shí)時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息。再者，企業(yè)需要強(qiáng)化自身的核算管控力度，建立完善有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，用來防備財(cái)務(wù)漏洞出現(xiàn)時(shí)有據(jù)可查，同時(shí)要做好信息的保密處理工作。

最后，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃和要求，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從根本上降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，使財(cái)務(wù)人員的工作效率得到長(zhǎng)足提升。通過使自身財(cái)務(wù)管理模式的信息化科學(xué)化，更為全面的分析和研究關(guān)于自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營過程中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建“集約式”財(cái)務(wù)管理模式

構(gòu)建“集約式”財(cái)務(wù)管理模式，其主要目的在于提升企業(yè)自身的主要決策權(quán)。雖然設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，但是，企業(yè)需要做到提升自身實(shí)際的經(jīng)營掌控力。在企業(yè)的整體管理框架當(dāng)中，需要確立實(shí)際的管理控制權(quán)限。

“集約式”的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程中，具有實(shí)際的可操作性。因?yàn)闄?quán)利的集中，可以從財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，避免資金的流失與浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)能夠最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一和完整。在分支機(jī)構(gòu)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可以做出有效的財(cái)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

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