供電所標準化建設模式與管理研究

楊益洪

摘 要：隨著電力行業的快速發展以及重點工程項目建設項目不斷增加，供電所應當立足實際，不斷創新和改進發展過程中，加強標準化建設。針對當前標準要求高、任務重等現狀，堅持走專業化以及精益化道路，有序推進，整體提升。本文就經濟新常態背景下的供電所如何建立標準化模式和加強管理，談一下個人的觀點與認知，以供參考。

關鍵詞：供電所；電力工程項目；標準化建設；管理；策略

在當前經濟新常態背景下，電力行業快速發展的同時也對供電所提出了更高的要求，比如基礎管理標準化，從業人員管理軍事化以及器具應用管理定置化和服務便民優質化等。新時期，供電所應當因地制宜、立足實際搞規劃建設，實施標準化建設模式，外樹形象，內強素質。供電所在標準化建設以及管理過程中，應當從以下幾個方面著手：

一、加強標準化體系建設，確保工作落實有章可循

供電所標準化建設，并非要講究排場大、外觀奪目，更重要的是要講究實效。比如給供電所每一個職工配備一輛統一標示的電動車，供職工上班時使用，就會給服務工作帶來非常大的便利；再如，簡化合同條款，制定臨時用電合同，不僅可以對臨時用電客戶進行規范化服務，而且便于用電管理。從標準化建設的實質來看，務實才是供電所標準化建設與管理工作的集中體現。對于供電所而言，其主要服務于廣大農村地區的企業、單位以及地方經濟，作為基層服務窗口，其在電力行業發展過程中所起的作用不可小覷。近年來，隨著社會經濟的快速發展，供電所應當結合本地實際情況進行統一部署，全面貫徹落實標準化建設要求，將供電所標準建設與管理向縱深方向推進。實踐中，按照網推行的農電標準目錄，供電所結合實際情況，構建農電服務部以及供電所聯合的標準化建設與管理體系。在供電所標準體系構建過程中，應當嚴格按照省市統一標準，對供電所制定目標和發展規劃；同時，還要充分發揮地方資源優勢，從而使標準化體系建設有效滿足工作要求；參照本省范本，嚴格按照國家技術標準以及管理要求和行業規范，制定本單位技術標準以及標準體系，從而促進供電所標準化建設。上級主管部門應當加大投入力度，建立健全標準化體系，加強信息化建設以及搭建信息化平臺。標準化體系涉及面比較廣，而且信息量也非常的大、節點多，應當建立信息化平臺，實現標準網絡共建共享以及檢索查詢，通過完善健全制度并嚴格執行落實到位，使各方面的工作能夠有章可循。標準化建設具有動態性，應當不斷充實、完善和修改現象制度，確保標準化體系建設及其應用的持久性與高效性。

二、嚴格按照標準化要求執行各項工程，堅持五個一原則

供電所標準化建設過程中，應當堅持專業化以及精益化管理模式，有序推進，堅持工地即陣地，使整體工程建設進度、質量以及工藝和標準可控、在空，堅持五個一原則。

1、堅持一個標尺原則

供電所應當根據實際情況，統一編制本地區小型基建管理標準制度宣貫材料，把握標準配置原則、目的和內容，逐級宣貫落實。同時，各參建部門應當準確領會標準配置的精神實質及其深刻內涵，做好試點思想準備和技術技能、業務知識儲備，并在此基礎上確保后勤標準制度能夠堅持一個標尺原則，橫向要到邊，縱向要到底。

2、堅持一張圖表原則

供電所日常標準管理過程中，應當嚴格按照小型基建項目里程碑計劃進行工期倒排，并根據實際情況制定時間節點控制表以及詳細的進度橫斷圖。同時，還要建立健全互聯網+項目實時控制平臺，加強微信群建設，有效發揮網絡實時性，對建設項目進行遠程監控。根據實際情況，供電所應當建立嚴格的考核機制和辦法，每季項目建設都要開展分析工作，并納入到對標考核范疇之中。每周都要召開至少一次現場分析會，結合未來天氣狀況合理安排工序，這有利于工程造價的降低。

3、堅持一項制度原則

這一原則時針對審查工作制定的，嚴格執行內審制度，發策、建設以及審計和財務等部門，每月都要進行造價分析以及優化方案，避免出現設計方面的重大變更。同時還是要聘請外部審計人員參與項目清單編制以及招標審查環節，并且上報省公司進行統一招標。材料購置時，應當堅持貨比三家，擇優選擇供貨商。對于隱蔽工程項目，實施四方驗收機制，嚴格控制項目其他費用與簽證，對項目建設費用進行精準把控，合理控制開支。

4、堅持一張清單原則

該原則時針對服務工作而言的，結合供電所“一進二訪三提升”活動，邀請營銷、農電、物資以及運檢和信通等領域的專家進行現場指導，并且對照標準以及項目要求，詳細列出需求以及問題清單，然后針對性地進行逐項回應以及銷號整改?；跔I銷部門提出的要求，供電所可以利用現代通信技術手段和平臺，通信營業廳視頻信號集成于營銷服務監控平臺， 確保一套監控能夠同時滿足營銷服務以及安保防控要求。同時，還要結合供電所營銷專業計量表庫建設年度計劃，將表庫用房預留出來，避免因重復建設而造成浪費。

5、堅持一個現場原則

供電所標準建設及其管理過程中，應當加強現場管控，工作重點放在安全質量控制上，督導監理單位加強項目工程建設現場監督，保證隱蔽工程基建“旁站”制度能夠順利落地。

每周都要召開一次質量與安全監理會議，對上周遇到的安全質量問題和隱患予以及時通報，并督導清除問題和隱患。同時，還要主動邀請縣級安監站、質監站等對項目進行安全質量檢查，并做好技術指導。

三、加強對基礎資料的考核，落實好同業對標工作

實踐中應當根據本所的情況，加大對基礎資料檢查與考核力度，根據省電力公司標準化供電所建設標準以及評價標準等規范和要求，制定供電所以及農電工與配電班考核細則，細分考核標準，將考核目標嚴格落實到責任人身上，從而形成供電所人員全體參與的標準化建設局面，對供電所全面而又嚴格的每季以及每年末進行考核。比如，規定100分為基準分，95分及以上考核結果為優秀，并給予班組獎勵；90分至95分為合格，不予獎勵和懲罰；90分以下視為不合格，對于責任人要給予一定的懲處。這是一種激勵模式，在標準化建設過程中應用效果非常的顯著。在此過程中，還應當選擇可比性較強的營銷服務以及生產運行和管理指標，供電所每季都要組織開展同業對標，樹立標桿；對標學習方式的實施，可以使供電所及時查找本所存在的問題與不足，通過對標學習來提高供電所的水平，這有利于促進供電所標準建設。為了提高標準化建設水平，供電所實施同業對標方式時應當采用嚴格的考核辦法，獎罰一定要分明，而且應當落實到實處。比如，將單項指標進行排序，并在此基礎上再進行綜合排序，每一個季度都要在局域網以及宣傳欄進行公示，其中包括責任人的照片。通以上方式，可以激發供電所職工的積極性與責任感，有利于提高規范化以及標準化管理水平。

結束語：

總而言之，供電所標準化建設過程中應當加強思想重視，立足于實際情況，從細微之處著手，以此來提高供電所的標準化建設以及管理水平，這樣才能促進我國電力事業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉昳娟； 梁波.“大營銷”促進標準化供電所建設[J]大眾用電，2016（04）.

[2]吳悅倩.“大所制”改革助推供電所管理水平提升[J]湖州師范學院學報，2017（01）.