輸配電工程中的現場管理方案研究

李中凱

摘 要：在當代社會，已經越來越離不開電力的陪伴，因此，也決定了輸配電工程在電力系統中的重要作用.我國正處于發展上升的階段，經濟正在突飛猛進地發展著，新形勢下，也需要提高輸配電工程的效率，滿足日益增長的用電需求，所以更加需要有效的輸配電工程與之相互協調，從而完善輸配電工程的順利發展，本文針對輸配電工程中關注的問題出發，給出了在工程施工中應有的現場管理方案，從而對推動輸配電工程的健康發展有積極作用。

關鍵詞：輸配電；現場管理；方案研究

介于輸配電工程在我國國民經濟中占據的重要位置，因此要更加注重其在建設過程中所出現的各種問題，設計出一套完整有效的現場管理方案，確保輸配電工程系統安全、有序的運行。針對目前在輸配電工程中出現的各種問題，施工人員要善于進行總結和分析，爭取將電力事業發展成為我國頂尖級事業。不僅需要施工人員相互配合，還需要監管部門加強對輸配電工程施工的監督，實現現場管理方案的真實有效。

一、輸配電工程中的現場管理應關注的問題

在輸配電工程中應該關注的問題主要有：工程成本問題、工程質量問題、工程安全問題，因此，輸配電工程應該從這三方面入手，將其更好地融入到工程現場施工中來，制定完善的現場施工方案，提高工程整體質量、確保施工人員人身安全的同時，降低施工成本，既有利于提高工程施工的效率，還有助于降低施工成本，節約各項資源[1]。

（一）工程成本問題

在輸配電工程中選擇輸配電電線也是十分關鍵的，施工方應該選擇良好的絕緣體，可以減少在電量傳輸過程中產生的損耗，能夠適應各種惡劣的環境，良好的絕緣體還可以提高電線的使用效率，減少工程事故維修的頻率，提高了線路的使用效率；采用良好的絕緣體還可以避免危險事故的發生，大大降低了額外成本的計提。在工程施工中，控制成本必不可少，如果不能有效地降低輸配電工程中所耗用的成本，就會事倍功半，即使產出滿足社會所需要的電量也是沒有意義的。

（二）工程質量問題

每一個施工工程都是浩大的，任何工程的質量都是決定改工程成敗的關鍵因素，因此，在輸配電工程中要嚴格按照工程管理要求的內容進行施工，明確工程質量方案，定期定點對工程質量進行檢查和抽查，并且以此為準進行考核，確保輸配電工程施工過程的整體質量。在確定工程質量的同時，還要注重施工材料本身的質量，只有保障了基礎材料的質量，才能確保整個輸配電工程可靠。

（三）工程安全問題

在輸配電工程中存在著諸多影響個人人身安全的現象存在，例如高空作業、搭設電纜、電線等高危工作，作為工程施工方，要時刻注意確保自身作業安全，環境因素也對工程項目安全的問題有很大影響，在保障工程安全的基礎上進行施工。而且，還有制定工程現場管理施工方案，對施工人員進行安全培訓，樹立自身安全意識。在施工過程中，嚴格按照制定施工方案中的要求。

二、提高輸配電工程中現場管理方案的方法

輸配電工程的施工工程龐大，工期較長，因為施工過程中關系到相關人員的人參安全，所有對施工過程中的技術要求比較高。因此，應該有效規避施工過程中可能出現的各種風險，提高輸配電過程中現場管理的質量，按時完工。因此，提出以下幾點措施以完善現場管理方案[2]：

（一）記錄現場管理的觀察

在進行輸配電工程施工過程中，要時刻記錄現場管理過程中所出現的情況，包括輸配電時間、距離、能耗等等相關信息，如果忽視了這些細小的方面，就會給輸配電系統的統計和分析工作帶來困難，影響整個工程的進度，嚴重的話還會耽誤整個工期，因此，現場管理的記錄工作十分重要。

（二）掌握施工管理的方法

隨著施工設備的不斷發展和完善，對施工人員的能力和素質也提出了更高的要求，目前的施工技術已經越來越完善和成熟，但是，施工人員對于這些施工的技術掌握的還不夠到位，施工管理方法還有待提高，應該將施工管理方法更加細致化、詳細化。

（三）規避施工現場的風險

在輸配電工程施工工程中的風險已經受到越來越多關注，施工風險無時不在，無處不在。但是風險一旦發生，就會給施工造成難以估計的后果。如何規避施工現場中所存在的風險，保證輸配電工程的持續有效的發展，是至關重要的，如果能夠有效地規避施工現場的風險，就能夠增添更多的社會效益和經濟利益。

輸配電工程是整個電力工程系統中非常關鍵的環節，而且輸配電工程還是一個非常復雜和耗時的項目，要綜合和全面地考慮各方面會影響施工質量、施工成本和施工安全等方面的因素。因為我國電力系統起步較晚，目前發展的還不夠完善，很容易暴露出嚴重的問題，因此，要提高輸配電工程施工現場管理的方法，提高電力企業持續、健康發展有重要的現實意義。

三、輸配電工程中的現場管理方案的制定

（一）施工現場的成本管理方案

在確保原材料質量的前提下，保證輸配電工程的施工質量的同時要確保降低原材料的成本，在選擇施工材料的同時做好市場分析，控制好成本。由于在輸配電工程進行施工管理，由于包含的環節比較多，工程施工又比較復雜，如果一旦延誤工期將會產生大量不必要的成本浪費和財產的損失。在施工過程中存在很大未知的因素，所以需要提前對整個工程做好分析工作，做好準備充分考慮各種因素所可能產生的后果，及時制定并完成成本管理工作，有效地規避風險，提高施工的工作效率和降低施工的整體成本[3]。

（二）施工現場的質量管理方案

在輸配電工程施工的過程中，要采用高質量的材料，針對所使用的材料進行調查和市場分析，確保以較低的價格進行購買，保證采購到合格的原材料。在施工過程中的每一個環節都要進行驗收和簽字審批，只有驗收合格才能進行下一個環節。想要保證施工過程各個工序順利進行，為日后的工作奠定堅實的基礎，加強施工前期的準備工作，對施工現場進行仔細地勘察，如實地進行記錄，確保工程施工的準確和完整。完善施工技術管理，保證輸配電工程的施工質量。

（三）施工現場的安全管理方案

對輸配電工程施工中的施工人員進行技術上的培訓，提高施工人員的技能也業務素質的培訓，向其傳授最新的規范和相關知識，保證施工人員能夠盡其所用，避免在施工過程中出現的各種危險情況。科學的掌握施工的技術和方法，進行科學、規范的操作，減少過程施工中的失誤。在保證施工安全管理方面，確保施工安全和進度的情況下，確保施工現場的安全，確保施工人員的人身安全等問題。

總結：隨著工程科技的進一步發展，工程施工人員以及具備了從業的專業素質并且得到了大幅度的提升，從而能夠更加適應工程施工所需要的各項管理技能。完善輸配電工程施工現場的管理，是一種連續的、動態的過程，貫穿于工程施工建設的整個過程，要完善施工的技術、人才、原材料等。從根本上提高輸配電工程施工的質量，推動電力系統實現更加久遠的發展。完善現場管理方案的同時還要進行科學的管理方式，爭取在日后激烈的市場競爭中能夠成為引領輸配電工程的佼佼者。

參考文獻：

[1]楊長云，楊永義，唐彥年，陳亞年.新形勢下輸配電工程中的現場管理措施分析[J].山東工業技術，（09）：225.

[2]陳平.輸配電工程施工現場管理策略研究[J].管理與服務，2018（07）：138.

[3]劉兆華.輸配電工程建設的現場管理分析[J].電力訊息，2017（10）：237—238.