配電運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)及措施

葉瑋

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，社會對于電力資源提出了越來越高的需求，對于配電系統(tǒng)而言，其規(guī)模和負(fù)荷量也有了明顯的增加。在電力企業(yè)發(fā)展期間，以往傳統(tǒng)、單一的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的電力需求，因此，配網(wǎng)運(yùn)行必須實(shí)現(xiàn)一體化管理目標(biāo)。在本篇文章中，主要論述了配電運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)，并且提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)維一體化管理；目標(biāo)；措施

配電系統(tǒng)維護(hù)工作的開展離不開規(guī)范的管理方式以及科學(xué)技術(shù)的支撐。在配電系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展期間，配網(wǎng)運(yùn)維一體化管理是基本發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對配電運(yùn)維一體化的管理力度既可以提升配電系統(tǒng)運(yùn)行效率，與此同時(shí)，還能夠減少電力企業(yè)運(yùn)營成本輸出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、對于配電運(yùn)維一體化管理的論述

1.1配電運(yùn)維一體化管理概念

所謂配電運(yùn)維一體化，主要是指運(yùn)行過程和維護(hù)過程之間處于一致性，并且，在統(tǒng)一范圍內(nèi)實(shí)施電氣配電系統(tǒng)的操作工作。在進(jìn)行具體的運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面分析配電系統(tǒng)中存在的不足之處，盡可能將配電系統(tǒng)出現(xiàn)故障的概率降到最低，從實(shí)質(zhì)上縮小停電和送電之間存在的時(shí)間差別，從一定程度上保障運(yùn)維系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

1.2配電運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)

1.2.1專業(yè)化管理范圍以及目標(biāo)

①配電運(yùn)維專業(yè)管理的相關(guān)區(qū)域；在進(jìn)行配電運(yùn)維專業(yè)化管理的時(shí)候，要以我國安全生產(chǎn)內(nèi)容為關(guān)鍵，在遵循電網(wǎng)公司相關(guān)配電安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實(shí)施各項(xiàng)區(qū)域工作。對于配電運(yùn)維一體化體系而言，其包含的內(nèi)容較多，涉及到諸多環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在配電及營銷部門上。

②配電運(yùn)維專業(yè)化管理的目標(biāo)；第一，將現(xiàn)有的人員整合到一起，對其進(jìn)行規(guī)范化管理，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)支持，從一定方面上降低目前人力資源出現(xiàn)問題的機(jī)率。第二，多加組織相關(guān)人員實(shí)施實(shí)踐培訓(xùn)工作，多加培養(yǎng)人員整體素質(zhì)，提升人員的綜合能力，將其安排在和自身情況相符合的崗位中，以此滿足配電運(yùn)維一體化需求。第三，將現(xiàn)有的操作班組業(yè)務(wù)和運(yùn)行班組業(yè)務(wù)相互結(jié)合到一起，對生產(chǎn)組織模式加以優(yōu)化和創(chuàng)新。第四，加大監(jiān)督力度，降低設(shè)備產(chǎn)生故障的概率，提升操作水平和檢修工作整體效率。第五，對設(shè)備展開全壽命周期管理，在狀態(tài)檢修時(shí)的動態(tài)檢修過程中，將人員以及設(shè)備等統(tǒng)一整合到一起，盡可能減少成本過度輸出。

1.2.2配電運(yùn)維專業(yè)管理的指標(biāo)體系以及目標(biāo)值

①首先，便是從配電運(yùn)維一體化體系入手，對其加以完善和改進(jìn)，落實(shí)職能部門自身的責(zé)任。

②做好配電業(yè)務(wù)的各項(xiàng)分工工作。

③建設(shè)機(jī)構(gòu)一體化，將配電班組業(yè)務(wù)予以整合。

④規(guī)范業(yè)務(wù)流程，當(dāng)前，編制的標(biāo)準(zhǔn)流程包含運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)以及管理標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。

1.2.3專業(yè)管理措施

配電運(yùn)維一體化工作的實(shí)施，對設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候，要和維護(hù)工作保持一致性，達(dá)到操作和監(jiān)督的統(tǒng)一性，盡量降低設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，將存在的問題予以解決，不斷提升操作效率，在一定程度上促使電網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2、配電運(yùn)維管理過程中存在的問題分析

2.1現(xiàn)場作業(yè)安全管控

在以往電網(wǎng)維護(hù)期間實(shí)施檢修工作的時(shí)候，通常情況下，是在停止供電之后才會開展工作，待完成維修檢查工作之后，便可以進(jìn)行正常供電。不過，此種方法存在著一定的弊端，經(jīng)常受到不利因素的影響，比如供電可靠性以及停電時(shí)戶數(shù)。如果檢修之后，電力設(shè)備依舊存在問題，那么就會產(chǎn)生巨大的危害，不僅會威脅到人員健康，同時(shí)還會發(fā)生安全問題，使得企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。基于以往傳統(tǒng)電網(wǎng)管理控制體系，一般是使用相關(guān)人員驗(yàn)收的方法以此提升設(shè)備整體質(zhì)量的，它屬于較為完善的安全監(jiān)督管理制度。不過，隨著配電運(yùn)維一體化模式的全面改進(jìn)和發(fā)展，相關(guān)安全監(jiān)督體系產(chǎn)生的作用不是很高，如此一來，便使得停電檢修期間時(shí)常發(fā)生管控不力的情況，致使工作中各個(gè)環(huán)節(jié)過于形式化，為維修設(shè)備的應(yīng)用埋下了一定的隱患。

2.2人員較少

配電運(yùn)維一體化對于維護(hù)人員技能水平提出了十分嚴(yán)格的要求。在最近一段時(shí)間內(nèi)，我國雖然加大了對配電運(yùn)維一體化人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)力度，可是，對于人才的培養(yǎng)并非是一蹴而就的，需要充足的時(shí)間。從實(shí)際情況來看，在我國電力系統(tǒng)內(nèi)，缺少規(guī)范的技術(shù)還有符合崗位要求的專業(yè)性人員。當(dāng)前，大多數(shù)人員自身的工作能力較低，對于工作流程了解不全面，再加上缺乏充足的經(jīng)驗(yàn)，使得工作期間時(shí)常發(fā)生問題，不利于配電域內(nèi)質(zhì)量的提高。

3、配電運(yùn)維一體化管理的措施

3.1提升人員操作能力

定期對維護(hù)人員展開培訓(xùn)工作，以此實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，對于培訓(xùn)和考核制度等環(huán)節(jié)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容是關(guān)于配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)方面，將工作人員集合到一起統(tǒng)一展開培訓(xùn)，以此增強(qiáng)維護(hù)人員的操作能力。

第二，培訓(xùn)包含的重點(diǎn)內(nèi)容較多，其中主要表現(xiàn)在配網(wǎng)自動化終端調(diào)試，變壓器預(yù)防性試驗(yàn)等內(nèi)容，這些都是必須重視的。實(shí)施培訓(xùn)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在不阻礙人員正常工作的現(xiàn)狀下開展各項(xiàng)工作，并且從維護(hù)人員自身的技能特征入手，規(guī)范化安排時(shí)間，增強(qiáng)自身的專業(yè)化技能。

第三，培訓(xùn)核心在于技術(shù)骨干，這是因?yàn)榧夹g(shù)骨干自身的業(yè)務(wù)能力是非常高的，在短時(shí)間內(nèi)能夠起到良好的培訓(xùn)效果。

3.2對班組以及操作班組業(yè)務(wù)加以整合

將班組以及操作班組相互整合到一起，把它轉(zhuǎn)換成配電運(yùn)維班組，在機(jī)構(gòu)設(shè)置層面中實(shí)施配電運(yùn)維一體化工作。配電運(yùn)維班組負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容比較多，其中主要涉及到線路的監(jiān)督以及維護(hù)檢修等。并且，對于配電運(yùn)維人員而言，自身應(yīng)當(dāng)具有較高的技能，掌握好倒閘知識點(diǎn)，嚴(yán)格控制整項(xiàng)操作流程，以此促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3對運(yùn)維一體化管理方案予以完善

和以往傳統(tǒng)的配電運(yùn)行維護(hù)工作相比較而言，基于目前配電運(yùn)維一體化背景下的配電運(yùn)維工作較為復(fù)雜一些，其包含的內(nèi)容眾多。現(xiàn)階段，要想使配電運(yùn)維工作人員安全穩(wěn)定的開展各項(xiàng)工作，就必須合理的劃分人員的工作職責(zé)。在劃分職責(zé)的時(shí)候，要從維護(hù)人員業(yè)務(wù)掌握程度以及工作開展情況和相關(guān)技能入手，規(guī)范化的配置業(yè)務(wù)量和項(xiàng)目，提升配電運(yùn)維工作的效率，使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3.4對評估機(jī)制加以改善

目前，運(yùn)維一體化管理模式的有效應(yīng)用少不了評估體系的支撐，因此，對于電力企業(yè)而言，必須對配電系統(tǒng)工作評估方式予以改進(jìn)。明確規(guī)定運(yùn)維班組負(fù)責(zé)人員必須每月出具安全報(bào)告，全面分析和研究運(yùn)維工作中存在的不足之處，并且加以總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況來得出一體化管理的價(jià)值，比如故障概率有沒有減少，工作人員的業(yè)務(wù)水平有無提升，這些都是應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。

3.5規(guī)范工作各個(gè)環(huán)節(jié)

在指導(dǎo)書面作業(yè)的時(shí)候，要對工作各個(gè)環(huán)節(jié)予以規(guī)范，其中，主要涉及到現(xiàn)場作業(yè)人員的分配以及施工相關(guān)流程，還有施工中存在的問題以及預(yù)防措施。合理的應(yīng)用運(yùn)維一體化管理模式，能夠全面的維修和保護(hù)設(shè)備，根據(jù)實(shí)際情況合理控制設(shè)備維護(hù)時(shí)間，快速找尋出存在的問題，給予解決，從一定程度上提升工作效率和應(yīng)急處理效率，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，確保運(yùn)維過程的安全性。

4、結(jié)語：

在配電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展期間，配網(wǎng)運(yùn)維一體化是必然發(fā)展趨勢，運(yùn)行和維護(hù)一體化能夠有效的提升運(yùn)維質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)電力穩(wěn)定性，減少企業(yè)經(jīng)營成本輸出，使其滿足社會發(fā)展需求。

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