配電運維一體化管理的目標及措施

葉瑋

摘 要：在社會經濟快速發展的背景下，社會對于電力資源提出了越來越高的需求，對于配電系統而言，其規模和負荷量也有了明顯的增加。在電力企業發展期間，以往傳統、單一的管理模式已經無法滿足現有的電力需求，因此，配網運行必須實現一體化管理目標。在本篇文章中，主要論述了配電運維一體化管理的目標，并且提出了相應的措施。

關鍵詞：配電運維一體化管理；目標；措施

配電系統維護工作的開展離不開規范的管理方式以及科學技術的支撐。在配電系統建設發展期間，配網運維一體化管理是基本發展趨勢，加強對配電運維一體化的管理力度既可以提升配電系統運行效率，與此同時，還能夠減少電力企業運營成本輸出，實現經濟效益的提高。

1、對于配電運維一體化管理的論述

1.1配電運維一體化管理概念

所謂配電運維一體化，主要是指運行過程和維護過程之間處于一致性，并且，在統一范圍內實施電氣配電系統的操作工作。在進行具體的運行維護工作時，應當全面分析配電系統中存在的不足之處，盡可能將配電系統出現故障的概率降到最低，從實質上縮小停電和送電之間存在的時間差別，從一定程度上保障運維系統的安全性和穩定性。

1.2配電運維一體化管理的目標

1.2.1專業化管理范圍以及目標

①配電運維專業管理的相關區域；在進行配電運維專業化管理的時候，要以我國安全生產內容為關鍵，在遵循電網公司相關配電安全生產各項標準的基礎上實施各項區域工作。對于配電運維一體化體系而言，其包含的內容較多，涉及到諸多環節，主要表現在配電及營銷部門上。

②配電運維專業化管理的目標；第一，將現有的人員整合到一起，對其進行規范化管理，提供相關的業務支持，從一定方面上降低目前人力資源出現問題的機率。第二，多加組織相關人員實施實踐培訓工作，多加培養人員整體素質，提升人員的綜合能力，將其安排在和自身情況相符合的崗位中，以此滿足配電運維一體化需求。第三，將現有的操作班組業務和運行班組業務相互結合到一起，對生產組織模式加以優化和創新。第四，加大監督力度，降低設備產生故障的概率，提升操作水平和檢修工作整體效率。第五，對設備展開全壽命周期管理，在狀態檢修時的動態檢修過程中，將人員以及設備等統一整合到一起，盡可能減少成本過度輸出。

1.2.2配電運維專業管理的指標體系以及目標值

①首先，便是從配電運維一體化體系入手，對其加以完善和改進，落實職能部門自身的責任。

②做好配電業務的各項分工工作。

③建設機構一體化，將配電班組業務予以整合。

④規范業務流程，當前，編制的標準流程包含運維檢修業務以及管理標準等多項內容。

1.2.3專業管理措施

配電運維一體化工作的實施，對設備進行操作的時候，要和維護工作保持一致性，達到操作和監督的統一性，盡量降低設備風險的出現，將存在的問題予以解決，不斷提升操作效率，在一定程度上促使電網設備穩定運行。

2、配電運維管理過程中存在的問題分析

2.1現場作業安全管控

在以往電網維護期間實施檢修工作的時候，通常情況下，是在停止供電之后才會開展工作，待完成維修檢查工作之后，便可以進行正常供電。不過，此種方法存在著一定的弊端，經常受到不利因素的影響，比如供電可靠性以及停電時戶數。如果檢修之后，電力設備依舊存在問題，那么就會產生巨大的危害，不僅會威脅到人員健康，同時還會發生安全問題，使得企業財產受損。基于以往傳統電網管理控制體系，一般是使用相關人員驗收的方法以此提升設備整體質量的，它屬于較為完善的安全監督管理制度。不過，隨著配電運維一體化模式的全面改進和發展，相關安全監督體系產生的作用不是很高，如此一來，便使得停電檢修期間時常發生管控不力的情況，致使工作中各個環節過于形式化，為維修設備的應用埋下了一定的隱患。

2.2人員較少

配電運維一體化對于維護人員技能水平提出了十分嚴格的要求。在最近一段時間內，我國雖然加大了對配電運維一體化人才的引進以及培養力度，可是，對于人才的培養并非是一蹴而就的，需要充足的時間。從實際情況來看，在我國電力系統內，缺少規范的技術還有符合崗位要求的專業性人員。當前，大多數人員自身的工作能力較低，對于工作流程了解不全面，再加上缺乏充足的經驗，使得工作期間時常發生問題，不利于配電域內質量的提高。

3、配電運維一體化管理的措施

3.1提升人員操作能力

定期對維護人員展開培訓工作，以此實現配電運維一體化的實現，對于培訓和考核制度等環節，可以從以下幾個方面入手：

第一，培訓的相關內容是關于配網運行維護方面，將工作人員集合到一起統一展開培訓，以此增強維護人員的操作能力。

第二，培訓包含的重點內容較多，其中主要表現在配網自動化終端調試，變壓器預防性試驗等內容，這些都是必須重視的。實施培訓工作的時候，應當在不阻礙人員正常工作的現狀下開展各項工作，并且從維護人員自身的技能特征入手，規范化安排時間，增強自身的專業化技能。

第三，培訓核心在于技術骨干，這是因為技術骨干自身的業務能力是非常高的，在短時間內能夠起到良好的培訓效果。

3.2對班組以及操作班組業務加以整合

將班組以及操作班組相互整合到一起，把它轉換成配電運維班組，在機構設置層面中實施配電運維一體化工作。配電運維班組負責管理的內容比較多，其中主要涉及到線路的監督以及維護檢修等。并且，對于配電運維人員而言，自身應當具有較高的技能，掌握好倒閘知識點，嚴格控制整項操作流程，以此促進電力企業穩定發展。

3.3對運維一體化管理方案予以完善

和以往傳統的配電運行維護工作相比較而言，基于目前配電運維一體化背景下的配電運維工作較為復雜一些，其包含的內容眾多。現階段，要想使配電運維工作人員安全穩定的開展各項工作，就必須合理的劃分人員的工作職責。在劃分職責的時候，要從維護人員業務掌握程度以及工作開展情況和相關技能入手，規范化的配置業務量和項目，提升配電運維工作的效率，使其在規定時間內完成。

3.4對評估機制加以改善

目前，運維一體化管理模式的有效應用少不了評估體系的支撐，因此，對于電力企業而言，必須對配電系統工作評估方式予以改進。明確規定運維班組負責人員必須每月出具安全報告，全面分析和研究運維工作中存在的不足之處，并且加以總結，根據實際情況來得出一體化管理的價值，比如故障概率有沒有減少，工作人員的業務水平有無提升，這些都是應當關注的。

3.5規范工作各個環節

在指導書面作業的時候，要對工作各個環節予以規范，其中，主要涉及到現場作業人員的分配以及施工相關流程，還有施工中存在的問題以及預防措施。合理的應用運維一體化管理模式，能夠全面的維修和保護設備，根據實際情況合理控制設備維護時間，快速找尋出存在的問題，給予解決，從一定程度上提升工作效率和應急處理效率，降低設備出現故障的概率，確保運維過程的安全性。

4、結語：

在配電網建設發展期間，配網運維一體化是必然發展趨勢，運行和維護一體化能夠有效的提升運維質量和服務水平，增強電力穩定性，減少企業經營成本輸出，使其滿足社會發展需求。

參考文獻：

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