電能計量資產管理相關問題研究

楊晨

摘 要：在新時期發展的背景下，電力企業逐步朝著現代化、信息化、智能化的方向發展，極大程度上滿足人們在日常生活中的物質需求與精神需求。為此，本文將針對電能計量資產管理的相關問題進行研究，并制定出一系列與之相對應的解決對策與辦法。

關鍵詞：電能；計量資產；管理分析

在電力企業建設與發展過程，電能計量資產管理工作直接影響到企業的發展水平，若電力企業未能將電能計量資產管理工作全面落實到位，必然會為電力企業的發展與運行帶來諸多負面影響。電力計量管理工作與用戶之間具有直接聯系，電力企業只有優化電能計量資產管理模式，提高電能計量資產管理效率，最大限度降低電能計量資產管理故障的發生率，全面提升電力用戶的滿意度。

1.電能計量資產管理的常見問題

1.1計量資產種類管理問題

電網企業是一種資產密集型企業，同時也是一種技術密集型企業，因此電網企業電能計量資產具備資產密集型企業與技術密集型企業的一切特征。在電網運行過程需要運用到電能表、電流互感器、電壓互感器、符合控制終端、計量柜（箱）、電能采集終端、采集器、集中器等電能計量，這些電能計量設備在供電公司現有資產中占具較大的比重，不僅應用范圍廣，還涉及諸多應用種類，計量資產參差不齊，人工智能化水平差距大，為供電公司計量資產管理工作帶來諸多問題。

1.2計量資產管理方式問題

現如今，我國電力企業對計量資產管理重視度日益提升，但是與發達國家先比尚且存在一定的差距，主要源于我國電力企業計量資產管理對現代化信息技術的應用較少，并未利用計算機信息技術開展智能化計量資產管理活動，導致我國電力企業計量資產管理方式傳統、單一，缺乏靈活性、快捷性與高效性。受內外多種因素的影響，我國不少電力企業依然運用傳統的人工管理模式對計量資產開展管理活動，該管理模式與智能化計量資產管理模式相比，不僅工作效率低，而且在管理過程信息極易出現錯誤，嚴重降低計量資產管理質量與管理效率。

1.3計量資產存在購置問題

電力企業購買電能計量資產過程，并沒有對購買計劃實施科學分析。電力企業各級業務部門之間并沒有及時的進行溝通與交流，計量資產購置工作存在脫節現象，整個電能計量資產購置過程存在較強的盲目性與隨意性，資產缺乏科技含量高，極易被新技術取代，無法滿足業務的各項需求。另外，因采購部門工作人員綜合素質普遍偏低，缺乏專業的理論知識與實踐技能，無法對專用設備的適應情況做出科學的分析與判斷，采購電能計量資產過程過多關注設備的價格，忽視設備的質量與性能。

2.電能計量資產管理的應對措施

2.1電力企業電能計量資產管理工作的智能化

針對電力企業在電能計量資產管理中所存在的種類、方式、購置等多種問題，需要電力企業積極做好電能計量資產的管理與控制工作，使電能計量資產能夠朝著技術情報方向發展，實現電能計量資產管理的智能化、現代化與一體化。電力企業在開展電能計量資產管理工作時，需要將科學技術放在計量資產研發工作的核心位置，不斷吸收來自國內外在計量資產管理方面的新理念與新技術，逐步對計量資產管理工作進行完善與整合；同時將技術創新置于計量資產管理工作中的重要地位，實現智能用電。在整個計量資產研究工作中需要堅持“先行性”原則與“前瞻性”原則，防止計量資產管理工作中出現重復建設或者是重復投資現行，最大限度上節約計量資產運行成本，全面提升計量資產管理的技術性，使計量裝置達到智能水平。

2.2電力企業電能計量資產管理工作的標準化

為避免電力企業在電能計量資產管理工作中出現盲目性、隨意性現象，需要不斷提升電力企業電能計量資產管理的標準性，使電能計量資產管理工作朝著標準化的方向發展。首先，電力企業電能計量資產管理工作的標準化需要嚴格做到依法辦事，將各項法律規章作為一切行為活動的地線，根據企業管理法、計量資產管理法等相關現行法律的各縣要去，對本企業計量資產管理活動進行規范與整合，全面提升計量資產管理工作的合法性與有效性；其次，電力企業電能計量資產管理的標準化需要電力企業成立專門的管理組織，由電能計量資產管理小組對電能計量資產實施直接管理，全面提升電力企業對電能計量資產管理工作的重視；再者，電力企業需要對每一個計量資產運營環節進行管理，制定與之相適宜的計量管理制度、管理流程、管理要求、管理目標，為計量資產管理工作的標準化提供可靠的理論依據，全面提升計量數據的科學性、準確性、合理性與全面性；最后，電力企業開展資產管理工作時，需要嚴格遵循企業的各項規章制度，明確各個崗位的工作職責，并將各項工作責任全面落實到個人，加強企業各項管理工作之間的聯系，使電力企業計量資產管理工作逐步朝著規范化、標準化、科學化的方向發展。

2.3電力企業電能計量資產管理工作的專業化

電力企業電能計量資產管理工作朝著專業化方向發展，能夠使電力企業各項電能計量資產運營活動都更具科學性與合理性，全面提升電力企業管理水平，為電力企業的可持續發展奠定基礎。為此，電力企業首先需要落實對員工的培訓工作，做好電能計量資產知識與技能的普及工作，使采購部門、業務部門以及其他相關業務人員均能夠對電能計量資產的相關知識與技能有一個全面、深刻的認知與理解，對所需資產的價格、性能等信息有一個準確的定位，能夠準確把握企業計量資產采購工作的各項需求，保證企業資產購置工作具有較高的科學性與合理性，切實提升企業資產購置效率；其次，需要從制度入手，對電力企業電能計量資產購置工作進行規范與整合，全面提升企業管理層對電力計量資產管理工作的重視，構建并完善適合本企業計量資產管理的采購招標制度，切實保證計量資產采購招標工作的合法性，最大限度降低人為因素對計量資產采購工作的影響；最后，電力企業需要明確各部門的工作職能及各崗位員工職責，確保“權”、“責”、“利”三者之間能夠協調統一。

2.4電力企業電能計量資產管理工作的目標化

為保證電力企業在電能計量資產管理工作中能夠協調統一，需要企業根據自身發展的實際情況，結合市場發展的客觀規律，制定與之相適宜的計量資產管理工作的總體發展目標，并按照企業各個業務部門的工作職責制定各職能部門的階段性目標，科學處理好總目標與階段性目標之間的關系，使電網企業所應承擔的社會責任、電力企業總體目標與營銷業務管理目標能夠協調統一，最大程度上提升電力企業計量管理效率，降低電力計量成本，增強電力計量管理工作的可靠性。為此，實現電力企業電能計量資產管理工作的目標化，需要從以下三方面著手：首先，保證計量資產管理目標的準確性與可靠性，構建與完善企業計量資產監督管理體系，對計量器與量值傳遞工作進行嚴格監督，切實保證電力計量管理工作的公正性、公平性、準確性與有效性；其次，保證計量資產管理目標的高效性與合理性，運用全生命周期管理模式實現對計量資產的全面監管，有效提升每一工作環節的工作效率與運行質量，使計量資產管理工作能夠順利開展；最后，應實現計量資產管理的大回報與低成本目標，全面提升對計量資產管理工作的重視，優化計量資產成本控制管理方案，并將成本控制管理方案全面落實到整個計量資產全運行活動中。

為確保電力系統能夠安全運行，為人們的生產、生活提供有利保障，需要電力企業積極開展電能計量資產管理工作，不斷優化電能計量資產定位管理系統，科學處理電能計量資產管理中所存在的問題，使電力企業能夠為廣大用戶提供更好的服務。

參考文獻：

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