企業思政工作與企業文化建設的整合探究

陸洋

摘 要：企業思政工作的開展是企業文化建設的前提。加強對企業員工的思想工作開展，能夠有效的增強他們的責任感，使得他們在工作過程中更加的全力以赴。同時，把企業思政工作與企業文化建設進行整合，還是提高企業工作效率的重要環節，讓企業在發展的潮流中有一席之地。

關鍵詞：企業；思政工作；文化；探究

企業文化最開始是由國外引進的概念，同傳統的管理型文化不一樣，企業文化能夠有效的管理企業的生產經營，而且對于思政工作的開展也有提供了很大的幫助。企業思政工作與企業文化建設因此而得到緊密的聯系，兩者之間相互促進，保證企業的穩定發展。

1 企業思政工作對企業文化建設的影響

1.1 能有效支持企業文化建設

所謂的企業思政工作，就是能夠讓員工在對企業文化進行了解的同時樹立正確的人生價值觀。企業和個人之間并不是兩個相互獨立的個體，而是有著千絲萬縷的關系，他們相互依存，共同進步；企業的發展離不開個人的努力，而個人價值的展現離不開企業。對員工進行思政工作的開展能夠讓員工意識到企業的存在意義，促進各級員工之間的溝通交流，支持企業文化的建設。

1.2 能有效保障企業文化建設

企業的文化建設要圍繞著人來進行開展，打造以人為本的文化建設觀念，不但能夠加強員工自身的自主意識，還能夠使每個員工感受到自己存在的意義和價值，把企業的發展同自身的發展相互聯系起來，共同進步。做好企業的思政工作就是增強員工的信念，有效的表達企業對員工的尊重，讓員工了解到自己是企業的一個組成部分，同時工作不僅是為了企業工作，更是為了自己而努力工作，通過高度的統一員工的思想而有效的保障企業文化的建設。

1.3 企業思政工作是企業文化建設的最佳拍檔

只有先有了思想的支撐，才能夠在行動上更為迅速。所以說，企業文化的建設離不開企業思政工作的開展，兩者相互結合才能夠推動企業經營管理的發展。

2 加強企業思政工作的措施

2.1 樹立正確的價值觀、人生觀以及工作觀

如今，隨著社會的發展，人們的思想觀念也與時俱進。現在的建設中一般都遵循以人為本的建設理念，企業的有關管理者在建設企業的過程中需要考慮到多層方面的建設性因素，將人文、和諧的思想觀念融入企業建設中。要想要提升員工的責任感和增加員工的歸屬感，就需要對員工進行思想政治工作，明確員工在企業中存在的作用，樹立正確的人生觀、價值觀和工作觀，使員工能夠在工作時以認真的態度對待。企業的思政工作推動著企業的文化建設。

2.2 保證企業黨組織的領導

加強企業的思政工作需要保證企業黨組織的領導，主要從下面幾個方面進行開展：

第一，企業堅持黨組織對企業的建設開展思政工作，同時明確黨組織的任務目標和要求，在黨組織的正確指導之下全面的落實企業黨的路線和政策。

第二，打造由黨委領導和組織整合的思政工作和企業的特色文化建設的網絡，改變傳統的行政和黨委管理思想觀念，把企業的思政工作和企業文化建設進行系統性的整合，調動各級工作人員的積極性，對他們的思想觀念進行一個統一，共同推進企業文化的建設。企業內部的共青團組織也應該積極的開展工作，協助好企業黨組織工作的開展，對企業內部的員工進行組織，增強企業員工團體的凝聚力。

第三，組建支具有較高效率的隊伍，主要負責思想政治工作與文化建設的整合，同時嚴格的制定有關的規章制度，隊伍應該嚴格的按照有關工作要求進行工作的開展，承擔起企業文化的建設工作和企業的思政工作，加強兩者之間的融合，促進雙方的共同發展，進而構造一個全面的企業文化建設格局。

2.3 加強企業思政工作的宣傳管理機制

做好企業的思政工作，加強企業思政工作的宣傳管理機制的建設。企業的思政工作覆蓋的范圍較廣，而且有關的程序相對比較復雜繁瑣。因此，想要保證企業思政工作的順利開展需要制定一套良好的宣傳管理機制。企業的思政工作的開展需要結合企業的實際情況，同時還需要總結以往的工作經驗，借鑒一些良好的例子，創造一套屬于企業自己獨特的思政工作結構體系，只有這樣才能夠保證企業文化的高效建設和穩定發展。

2.4 加強企業相關制度建設

第一，企業在制定有關的整合的方案的時候，需要在原有的方案的進行改革創新，堅持以人為本的發展思想觀念，要求實事求是的精神，努力打造企業自己與眾不同的品牌。同時，有條件的話還應該向相關行業的企業進行交流學習，相互借鑒有用的經驗，但不要全部照搬照抄，需要根據企業的實際情況做好有關制度的建設工作。之后對企業的相關制度進行宣傳講解，保證其落實到企業文化建設中。

第二，想要企業思政工作與企業文化建設的整合形成一個優良的體系，企業就應該加強自身管理制度和工作責任制度以及其他有關規章制度的建設。以此來對企業和企業內部員工進行行為和管理上的規范，這樣在一定程度上保障了思政工作和企業文化建設的有效整合。

第三，企業需要不斷加強自身工作實踐能力以及工作的執行能力的培養。積極的進行企業有關工作的開展和加入組織活動中去，同時，還應該對企業工作的每個階段進行考核，不斷的總結上個階段的經驗，從而進行反思和改進，對相關的制度進行適當的調整，保證思政工作和企業文化建設的整合完美完成。

2.5 深度加強企業思政工作的創新

企業只有不斷創新才能避免在快速發展的社會中被淘汰，依據市場變革和企業自身的實際情況對企業思政工作進行適當的調整與創新，于企業而言才能有針對性的消除企業和員工、員工和員工之間的隔閡，才能讓員工的思想快速達到統一并有助于企業內部經營管理工作順利開展，也就是說，企業文化建設的核心需要思想保持一致。只有不斷的總結，探究企業思政工作才能讓企業文化建設在企業經營建設過程中發揮最大作用，畢竟一套完善且實用性高的企業思政工作是員工與員工之間最快消除隔閡的有效途徑，讓員工在不知不覺中增強對企業的信任感，員工的這種信任感、歸屬感可以在無形中促進員工和企業之間的感情，這對企業文化建設是極其有利的。

2.6 找準兩者整合的切入口

要想做好企業思政工作和企業文化建設的整合工作，需要找準兩者之間的切入口。第一點是物質文化，企業的文化需要通過具體的物質來進行展現，作為一個優秀的企業，它更加注重自身產品的研發與設計以及企業自身的服務的質量，因此，企業思政工作的開展應該先從這幾個方面入手，打造一個符合消費者要求的服務環境，擴大企業品牌的知名度，從而將兩者進行有效的整合。

第二是精神文化，所謂的精神文化具體指的是企業在生產經營過程中所形成的一種企業的價值觀念和團體意識，以企業為核心的一種精神體系。其中主要包含了一些企業的哲學、道德、方向和價值觀念等，在企業的發展過程中需要把企業的精神文化融入其中，體現出企業的創業精神，對企業的員工開展一系列思想政治工作，培養員工的大局意識，幫助員工樹立正確價值觀，在企業的生產產品中體現企業的發展理念，實現企業政治工作與企業文化建設的整合。

3結語

在社會主義市場經濟改革的前提下，企業更加重視自身文化的建設和思政工作的開展。雖然說企業思政工作的開展有利于企業文化的建設，但是兩者需要進行整合相互促進，仍還有很長的路要走。因此，企業更應該付出更多的努力去完成這個目標，了解到企業思政工作和企業文化建設的核心，從而將思政工作與文化建設進行有效的整合，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]陳旦.企業思政工作與企業文化建設的整合探究[J].中國管理信息化，2016，19（23）：115-116.

[2]何南，淺探企業思政工作與企業文化建設的有機融合[J].現代國企研究，2017（22）.

[3]王友海.以企業文化建設促進企業思想政治工作創新[J].現代營銷：學苑版，2013（2）：120-121.

[4]喬穎.企業思想政治工作與組織文化建設的融合研究[J].遼寧師范大學學報：社會科學版，2014（4）：469-473.