增強供電公司政工工作實效性的路徑探討

吝永志

摘 要：在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，社會生產(chǎn)與生活對于用電總量的需求進一步增加，供電公司得到不斷發(fā)展。供電企業(yè)的運行與管理中，可以開展政工工作促進公司的競爭優(yōu)勢得以提升，所以，供電企業(yè)必須加強政工工作實效性提升的路徑。本文將對增強供電公司政工工作實效性的路徑進行探討。

關鍵詞：供電公司；政工工作；實效性；路徑

政工工作的開展對于所有企業(yè)的發(fā)展來說都是至關重要的，供電公司同樣如此，在科學地政工工作下，促進工作實效性推升，有助于營造一個較好的工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)績效，為供電企業(yè)的發(fā)展做好基礎保障。

一、建立科學的政工人員機制

供電企業(yè)的管理人員具備一定的帶頭作用，因此，在供電企業(yè)的發(fā)展中，必須讓管理人員明確政工工作開展的重要性，關注政工工作，那么，員工才可以積極地投入到政工工作當中，推動政工工作的順利開展。想要提升政工工作本身的實效性，為企業(yè)塑造一個較好的文化氛圍，企業(yè)的管理人員必須合理地調(diào)配企業(yè)的人事工作，在政工工作的崗位中安排一些具有思想觀念的員工，為供電企業(yè)的發(fā)展建立一支全新的隊伍。在此基礎上，還可以在人力資源管理當中添加企業(yè)政工人員的績效考核機制，重視績效考核制度制定的科學性和公正性，有效地結合物質(zhì)獎勵和精神獎勵，與政工人員所提出的需求相滿足，這一機制下，可以提升政工工作開展的實效性。

二、加強工作機制的完善

就政工工作來說，實際上就是思政工作，有助于企業(yè)文化建設以及員工綜合素質(zhì)的提高，所以，想要確保供電企業(yè)的健康發(fā)展，就要為政工工作建立一個針對性的工作機制，還要按照企業(yè)發(fā)展的實際情況進行完善，增強工作開展的實效性。在社會不斷進步的背景下，社會生產(chǎn)與生活在用電總需求量上不斷增加，促進供電企業(yè)發(fā)展的過程中，加劇了企業(yè)間的競爭，所以，為了確保供在激烈的市場競爭中，供電公司可以占據(jù)優(yōu)勢位置，需要關注政工工作的開展，明確這一工作開展的重要性，按照現(xiàn)階段社會發(fā)展的形勢與公司所需調(diào)整傳統(tǒng)政工工作，還要在公司的工作機制當中滲透員工的思想建設，調(diào)動員工的主動性和積極性。

三、扭轉政工工作開展的態(tài)度，明確政工工作開展的重要性

想要推動供電企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要求供電企業(yè)的管理人員認識政工工作開展的重要性，為公司文化的塑造創(chuàng)造一個較好的條件。對于公司的管理人員來說，可以通過以下途徑實現(xiàn)。一是，加強企業(yè)人事工作的合理調(diào)動。在對人事工作進行調(diào)動的時候，必須盡可能地將具備豐富經(jīng)驗以及新思想的員工調(diào)到政工工作的崗位當中，為企業(yè)的發(fā)展注入注入新的血液；二是，與公司發(fā)展的具體情況相結合，建立一個新型的政工人員的績效考核和獎勵機制，首先必須對政工人員的績效考核的公平性和合理性進行保障，然后還必須適當?shù)鬲剟畋憩F(xiàn)較好的愜意政工人員，調(diào)動政工人員在工作過程中的積極性。

四、促進政工人員素質(zhì)的提高

（一）促進政工人員專業(yè)能力的提升

在供電公司的發(fā)展中，政工人員發(fā)揮著非常關鍵的作用，然而政工工作的開展有效性，受到政工人員自身能力水平以及專業(yè)素質(zhì)的影響。因此，在新時代的背景下，供電公司必須注重政工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，促進政工人員思想道德水平以及職業(yè)能力的提升，比如，開展信訪工作時，政工人員必須具備較好的洞察力，深度挖掘不穩(wěn)定因素，還要在第一時間對信訪的隱患信息進行公布，實現(xiàn)比較好的傳遞效果，讓供電公司的所有部門與員工都可以有所準備，如果有問題出現(xiàn)，可以運用有效的對策進行處理。這一前提下，政工人員必須具備比較高尚的品質(zhì)，為公司員工做好榜樣，確保政工工作的順利開展，更好地服務于供電公司。

（二）加強培訓體系的建立

在供電公司不斷發(fā)展的背景下，對政工人員提出了更高的要求，想要促進政工工作實效性的增強，充分地發(fā)揮政工工作的具體作用，加強政工人員培訓的力度，所以，供電公司必須構建科學合理地培訓體系，并地培訓內(nèi)容進行調(diào)整，開展培訓工作，讓政工人員主動地容融入到培訓工作當中，為供電企業(yè)建設一支綜合素質(zhì)比較高的的團隊。在這一工作當中，供電企業(yè)要做到下列幾點工作。一是，加強政工人員的培訓，內(nèi)容主要有計算機的操作和職業(yè)素養(yǎng)與思想政治的教育等，讓政工人員自身的專業(yè)能力與思政修養(yǎng)不斷提升；二是，主動地位政工人員制定一個對外溝通與學習的機會，可以讓政工人員在這一過程中認識自身的不足之處，并吸取他人的優(yōu)點，提升政工人員的自我能力；三是，加強培訓的力度，就培訓內(nèi)容來說，主要涉及到經(jīng)濟學和管理學與政策研判以及心理學等，讓政工管理者自身的專業(yè)能力與管理水平可以提高，指導政工人員開展有效地政工工作，提升供電公司的政工工作實效性。

五、加強現(xiàn)代化信息技術的應用，并改變工作方法

隨著科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和信息技術發(fā)展的基礎上，已經(jīng)有很多人開始使用QQ和微信等不同的新型媒介溝通和交流，因此，對于供電公司來說，員工為了提高工作開展的質(zhì)量，必須重視現(xiàn)代化信息技術的應用，加強政工工作方法的改變。主要表現(xiàn)在以下幾點。第一，宣傳企業(yè)員工的政治思想時，可以將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術應用其中，例如，通過思想宣傳專欄的建立，讓更多的新信息置于電子宣傳欄當中，不但能夠節(jié)約宣傳所用的時間，同時，還能獲得較好的宣傳效果；第二，創(chuàng)建一個較好的交流平臺。供電企業(yè)在發(fā)展過程中，如果有人事調(diào)動的話，就可以在交流平臺中展示出來，有助于員工提出一定的建議。如此一來，供電公司的政工人員還要把信息綜合整理之后再上交給上級的管理人員，利用上下級之間的相互溝通和相互交流，推動供電公司的不斷發(fā)展。

六、加強培訓體系的完善，促進培訓工作的實效性得以提升

新形勢發(fā)展的必經(jīng)下，對于社會所提出的新要求，我國供電公司的管理人員必須合理地調(diào)整政工隊伍的培訓內(nèi)容，在一定程度上促進培訓工作實效性和針對性以及科學性的提高，在此基礎上，培養(yǎng)一支具有高水平、高素質(zhì)的政工團隊。當中，對于政工隊伍的培訓體系的建立，促進培訓實效性提升的同時，還應該注意下列工作的開展。一是，加強政工管理人員的教育培訓。結合政工管理者的培訓，做好時事政治和政策研判與心理學以及管理學，還有經(jīng)濟學內(nèi)容的制定，進而促進供電公司的政治管理者綜合能力得以提升；二是，加強對于政工人員教育培訓的力度。培訓供電企業(yè)政工人員的過程中，還要重視思政教育和廉潔執(zhí)業(yè)以及計算機操作內(nèi)容的學習，促進供電公司政工人員思政修養(yǎng)以及操作能力的提升；三是，加強供電企業(yè)政工隊伍溝通能力的培訓，能夠讓供電企業(yè)的政工人員可以在學習的同時全面清楚地認識自己，有助于從根本上促進培訓工作實效性的提升。

七、結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，我國供電企業(yè)發(fā)展到了新的階段，其在時間運行與管理的過程中，必須重視政工工作的開展，這是供電企業(yè)進一步發(fā)展重要內(nèi)容，可以通過政工工作實效性的增強，可以為供電企業(yè)的發(fā)展做好保障，因此，在新時代的背景下，我國供電企業(yè)必須重視政工工作的開展，加強科學路徑的探索，以此促進政工工作開展的實效性不斷提升，促進供電公司工作人員思政水平的全面提升，夯實公司實力，幫助供電公司在競爭中獲得主要位置，推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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段明明

摘 要：在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的推動下，供電公司政工工作改革工作日益深化，全面優(yōu)化供電公司政工管理體系，細化供電公司政工工作方略，有效提升供電公司政工工作的實效性，全面推動供電公司的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文將針對如何提升供電公司政工工作實效性進行研究與探討。

關鍵詞：供電公司；政工工作；實效性；增強路徑

政工工作在供電公司運營與發(fā)展中占據(jù)重要地位，需要供電公司全面提高對政工工作的重視，不斷優(yōu)化政工工作實施方略，提升政工工作管理質(zhì)量，為供電公司創(chuàng)造出一個良好的文化氛圍，增強供電公司政工人員的綜合素質(zhì)，保證供電公司政工工作質(zhì)量與工作效率，提升供電公司政工工作的實效性。

1.供電公司政工工作中所存在的問題

縱觀供電公司政工工作發(fā)展歷程，供電公司政工工作在實施與管理中受傳統(tǒng)管理理念、管理制度、建設目標、建設要求等因素的影響，供電公司政工工作尚且存在的一定的問題，為供電公司在新時期發(fā)展進程中帶來諸多制約。

1.1工作方法落后

工作方法是供電公司政工工作問題的主要表現(xiàn)。從供電公司總體運營結構來看，供電公司嚴格遵循上傳下達原則，下級工作人員嚴格按照上級部門所下達的各項質(zhì)量，開展相應的管理工作。但是在整個供電公司運營與管理工作的實際情況來看，部分供電公司政工工作并沒有全面落實到位，整個工作過程忽視上級單位與下級單位之間或者是統(tǒng)計工作單位之間的溝通與交流，工作規(guī)范內(nèi)容缺乏預見性，未對供電公司政工工作方法、內(nèi)容進行改革與創(chuàng)新，無法與時代發(fā)展需求協(xié)調(diào)一致。

1.2制度有待完善

制度是一切行為活動的主要依據(jù)，為供電公司各項管理工作提供可靠的理論依據(jù)。在供電公司政工工作開展進程中，企業(yè)的各項管理制度不僅關系到企業(yè)的總體發(fā)展，還關系到企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展建設中，若供電公司缺乏完善的管理制度，必然無法對內(nèi)部工作人員的行為活動進行約束，間接增加公司內(nèi)部各項事故的發(fā)生率，供電公司發(fā)展基本效益無法得到保障。從我國供電公司建設與發(fā)展的實際情況來看，每一家供電公司均具備基本的管理制度，例如會計監(jiān)管機制等，但是這些規(guī)章制度缺乏相關實踐經(jīng)驗，對工作職責界定相對比較模糊，無法滿足供電公司在新時期發(fā)展的實際需求，嚴重制約供電公司的全面發(fā)展。

1.3檔案管理不規(guī)范

供電檔案是供電公司的重要信息資源，是電力客戶的重要用電憑證，是供電公司政工工作人員為電力用戶提供服務主要參考依據(jù)，是電例企業(yè)開展電網(wǎng)建設活動的主要依據(jù)。然而，從我國供電公司開展檔案管理工作的實際情況來看，不少供電公司均未對檔案管理工作起到足夠的重視，未及時對供電檔案實施收歸與移交工作，為供電公司后期工作帶來負面影響。

2.增強供電公司政工工作實效性的實施途徑

2.1積極創(chuàng)新工作方法

針對供電公司政工管理中工作方法落后的問題，需要供電公司全面樹立創(chuàng)新意識，轉變傳統(tǒng)政工工作理念，引入先進的政工管理方法，實現(xiàn)對傳統(tǒng)政工管理工作的改革與創(chuàng)新。首先，供電公司政工人員應將監(jiān)督檢查工作全面落實到位，定期對會議等文件進行監(jiān)督與檢查，將書面文件等工作要求轉化成具體的實踐成果。政工人員開展監(jiān)督工作時，應將“實效性”作為政工工作的開展目標，巨額被考察功能與督辦功能，了解辦公室實際工作情況的同時針對工作中所存在的問題進行及時處理，實現(xiàn)對政工工作的膚淺化有效規(guī)避。其次，供電公司政工人員應積極將信息技術引入到政工工作中，使政工工作能夠朝著信息化的方向發(fā)展，注重實地調(diào)查與網(wǎng)絡自主辦公之間的合作，從自身發(fā)展實際情況出發(fā)，構建與之相適宜的門戶網(wǎng)站，為廣大電力用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

2.2完善各項管理制度

針對供電公司政工管理中管理制度有待完善的問題，需要供電公司從本公司的實際情況出發(fā)，針對不同的工作部門，制定出與之相適宜的管理制度與工作規(guī)章，為各項政工管理工作的開展提供可靠的理論依據(jù)。首先，供電公司應將現(xiàn)行管理制度與監(jiān)管機制為基礎，更具本公司的實際運行情況，對其進行完善與整合，尤其提高對財務部門的重視，確保財務部門的各項工作能夠順利開展、高效運行，憑借各項管理制度與監(jiān)管機制對各部門員工的行為活動進行規(guī)范與制約，明確供電公司各部門的工作職責，加強各部門之間的聯(lián)系，使供電公司政工工作能形成一個完整、系統(tǒng)的管理體系。其次，供電公司應積極將先進的計算機技術引入到供電公司各項工作與管理活動中，將計算機為載體，構建供電公司一體化管理體系，根據(jù)各部門工作的實際情況建立與之相適宜的管理系統(tǒng)，有效提升工作人員的專業(yè)性與規(guī)范性，為供電公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定、安全的運營環(huán)境。

2.3合理管理供電檔案

針對供電公司政工工作中檔案管理中所存在的問題，需要供電公司的供電檔案管理人員分別從供電檔案內(nèi)容、供電檔案格式、供電檔案保管三方面著手，對供電公司內(nèi)部一切供電檔案進行嚴格把關、分級處理、統(tǒng)一歸檔，審查供電檔案格式、文字等內(nèi)容的同時，對供電檔案文號、時間等細節(jié)問題予以關注，并借助現(xiàn)代化科學技術，運用計算機等信息化手段對供電檔案進行收集、分析與歸檔，有效提升供電檔案管理質(zhì)量與管理效率，為供電公司后期運營與服務活動奠定基礎。

2.4提升人員綜合素質(zhì)

人員是一切行為活動開展的基礎，為提升供電公司政工工作的實效性，供電公司需要提高對政工人員的重視，全面打造高素質(zhì)、高技能、高水平的政工工作隊伍。在供電公司政工工作中，政工人員是其工作主體，政工人員工作的質(zhì)量直接影響到政工工作內(nèi)容的有效性。為此，在新時期發(fā)展的背景下，供電公司應加強對政工人員的培養(yǎng)與管理，端正政工人員工作態(tài)度，提升政工人員專業(yè)技能，保證政工人員工作質(zhì)量，有效增強政工工作的實效性。其一，供電公司對政工人員實施培養(yǎng)活動時，需要分別從思想認知、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、應用水平四方分布著手，通過對政工人員進行思想教育，全面提高政工人員在工作中的積極性與主動性，使每一位政工人員均能夠以樂觀、向上的形態(tài)開展工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責任意識；通過對政工人員進行專業(yè)技能培訓，提升政工人員專業(yè)技術水平，樹立政工人員終身學習意識，使政工人員能夠充分認識到自身發(fā)展所存在的不足；通過對政工人員進行綜合素質(zhì)培訓，全面提升政工人員的職業(yè)能力與思想道德水平，深入挖掘政工人員的創(chuàng)新意識，使政工人員能夠積極相應黨和政府的各項號召，積極投身到供電公司精神文明建設活動中；通過為政工人員提供實踐平臺，使政工人員能夠在實踐鍛煉中養(yǎng)成良好的工作習慣，將理論知識轉化成實踐技能，為政工人員的后期成長奠定基礎。其二，供電公司對政工人員進行管理時，需要供電公司根據(jù)本企業(yè)運營的實際情況，制定人才管理辦法、績效考核機制，為供電公司對政工人員開展管理工作提供可靠的理論依據(jù)，通過管理辦法與考核機制對政工人員的思想意識與行為意識進行嚴格約束。

綜上所述，政工工作是供電公司運行與管理的重要內(nèi)容，該工作的實效性直接影響到公司按公司的可持續(xù)發(fā)展。為此，在新時期發(fā)展的背景下，供電公司應全面提高對政工工作的重視，積極創(chuàng)新政工工作方法，完善各項監(jiān)督管理制度，科學管理供電檔案，提升政工人員的綜合素質(zhì)，為增強供電公司政工工作的實效性奠定基礎。

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