大數據時代企業人力資源管理變革的思考

孫繼磊 秦麗偉

摘 要：時代的發展和科技的進步給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，以互聯網為依托的大數據時代已經到來，給人們的生活和企業管理帶來巨大的沖擊。將大數據信息應用于企業的人力資源管理是新時期順應時代發展的必然選擇。本文首先介紹了大數據時代的到來對于企業人力資源管理工作的影響，分析了大數據時代下企業人力資源管理不足，針對大數據時代優化企業人力資源管理的方法進行探索，使得企業在大數據時代抓住機遇迎接挑戰，促進企業深化改革和全面發展。

關鍵詞：大數據時代；人力資源；管理；變革

一、大數據對企業人力資源管理工作的影響

當今時代是經濟時代，是知識時代，也是信息化的時代。大數據時代，給企業的管理工作提出了更高的要求，在給予企業管理工作發展機遇的同時，也帶來了不小的挑戰。大數據具有較大的技術價值，不僅能夠推動產業結構的創新變革，還會對企業管理模式的更新、企業發展戰略決策的制定產生一定影響。于企業發展過程中應用大數據去改革人力資源管理工作，將數據作為人力資源管理工作的主導，有利于企業生產與人力資源信息的數據化管理。但與此同時，企業與職工的信息面臨著被泄密的風險。

大數據具有流動性，企業人力資源管理會因為內部與外部環境的變化產生變化。在大數據背景下做好人力資源管理工作，需要企業內部明確數據管理的責任，重視數據的過濾與選擇，尋找最有效的管理策略。

二、大數據時代企業人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理思想落后

隨著新時期信息技術的廣泛應用，以數據為代表的時代已經到來。然而企業的人力資源管理思想落后，對于人力資源的管理上并沒有建立有效反映員工信息的數據系統，人力資源管理思想落后主要表現在以下幾個方面：第一，對于人員的招聘上往往是根據離職人數來進行招聘的，并沒有建立相關的數據信息統計每年的離職率提前進行人員的招聘和培訓，因此，落后的人力資源管理思想使得人力資源管理工作缺乏全局意識，很難保證及時為企業提供符合要求的專業人才；第二，傳統的管理思想上對于員工缺乏關注，并沒能了解員工的成長和優缺點，很難針對員工特點進行有針對性的培訓，使得員工很難將自身的職業發展與企業的發展愿景結合起來。員工在工作中剛剛缺乏目標，工作中呈現盲目、懶惰的現象。

2、缺乏人力資源管理方面的人才

大數據時代的到來意味著科學技術的進步，因此大數據時代下企業人力資源管理變革對工作人員的要求也就相對來說要高一些，首先需要工作人員有扎實的專業技術知識，同時也具有把人力資源方面的工作與互聯網結合起來的能力，所以對于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰。因此我國當前大部分企業都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數據時代企業人力資源管理變革的一個顯著的問題，需要相關領導采取有效的辦法對這一問題進行妥善的解決，從而保證企業人力資源管理工作的順利進行。

3、人力資源管理模式更新難度大

在大數據時代，知識更新的速度會越來越快，這就使得人才的更新速度也必然會加快，這對于傳統的人力資源管理模式帶來了極大的挑戰。由于受傳統人力資源管理模式的影響，人力資源主要是進行人員的招聘。因此在短時間內完成人力資源管理模式創新，建立完善的人才輪換和競爭制度、培養強大的人才隊伍難度較大。人力資源管理模式更新難度大是擺在人力資源管理改革上的重要難題。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的發展策略

1、改進大數據時代企業人力資源管理的發展理念

為了更好地促進大數據時代企業人力資源管理變革的開展，提高人力資源的利用效率，就必須要改進大數據時代企業人力資源管理的發展理念。首先，企業的管理者必須要不斷更新自身的管理和經營理念，這樣才可能使企業的發展理念更加符合時代發展的需要； 其次，企業內部的人力資源管理部門也要注重管理方面的交流和學習，這樣才可以使企業的人力資源管理更好地符合大數據時代的發展標準。最后，大數據時代需要全體員工的共同努力和付出，因此需要建立企業的管理文化，使其更好地引導企業的發展與變革。

2、招收更多的人力資源管理方面的人才

人力資源管理工作量比較大，往往需要較多的工作人員，尤其是大數據時代下的人力資源管理工作，不僅信息量更加巨大，需要的工作人員更多，同時也對人力資源管理方面的工作人員的工作能力提出了更高的要求。只具有人力資源管理方面的知識是無法完成當今企業中的人力資源管理工作的，還需具有將人力資源管理工作與互聯網的使用相結合的工作能力，這也是大數據時代對企業人力資源管理工作所提出的要求，也是工作人員所面臨的挑戰。為了解決缺乏人力資源管理人才這一問題，需要相關企業單位擴大招收規模，同時更改職員招收模式，傳統的招聘方式都是通過一些簡歷的投遞，其實當今社會完全可以依靠互聯網對所需職員進行招聘，當企業中其它工作部門出現這一問題時同樣也能夠進行解決。

3、優化人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式主要是靜態的信息管理，難以適時的反映員工和企業的情況。在大數據背景下要及時的進行人力資源管理模式創新。優化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態的人力資源信息管理機制，優化人力資源信息流程管理，關注員工的自身素質與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結合的信息管理機制；第二，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業發展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機遇和條件，促進企業的長遠發展進步。

結語

本文簡單介紹了當前我國企業人力資源管理的現狀，變革工作中存在許多困難，為了解決這些困難，就需要相關人員及單位采取最為合理有效的措施。本文針對大數據時代下我國人力資源管理變革中所產生的一系列問題進行了簡單的分析，并且根據這些問題都提出了相應的解決辦法，希望能夠為企業人力資源管理變革帶來一定的幫助，使其能夠適應大數據時代的發展，從而推動我國企業的發展。

參考文獻：

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