企業經營管理創新研究

申志霞

摘 要：社會經濟不斷發展，中國企業為了為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地實施，必須要對企業的經營管理予以進一步的完善，從而使得企業的生產力能夠大幅提升，給企業帶來可觀的經濟效益，文章從企業經營管理的視角展開深入的探析。 文中對分析企業經營管理創新需要選擇一定的時機以及價值取向。提出企業經營的管理辦法以及改進措施。

關鍵詞：企業經營；管理創新

一、企業當前生存發展狀態

當前面臨的問題，是經營發展的主要經營問題。市場開放是發展的必然環節。面對跨國集團和巨型企業會用更大的規模和更加強勁的姿態占領中國市場。構筑國內市場的奠基石，中國企業在發展中需要具備居安思危的競爭意識。從某種角度上看，市場經濟是競爭經濟，競爭本身帶有極大的挑戰性，競爭觀念的加強是競爭者在觀念和行動上出現是否一致的主要原因。給我們帶來困擾的是競爭在觀念中的不一致和行動上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動的遲緩是競爭者出現淘汰出局的局面。所以，中國企業如果需要在國際競爭中占有一席之地就必須對經營管理作出重塑。

二、企業經營管理創新時機的選擇

企業的經營發展理念必須順應時代的發展。企業的經營理念隨時牽動著企業發展的全局方向。因此，企業在實施管理理念時，必須仔細和慎重的推敲。一般來說，企業在實施活動理念時，沒有出現消極被動的局面一般不會輕易改動。一旦出現以下情況，必須要仔細閱讀并且及時更新理念。發現經營管理理念對企業有一定的負向影響時，立即制止，防止員工出現消極情緒。一旦員工消極作用明顯時，需要及時變更創新理念。當前，科技與經濟體制的不斷變化，市場出現重大的機遇和挑戰，應該放棄就觀念建立新的理念。企業要想高速發展成為巨型財團，可以及時的對員工進行思想修正和加強企業管理。世界經濟舞臺越演越烈，中國可以在改革開放中不斷尋找適合自身的生存發展之道。中國的企業家在面對形勢多變的企業時，有了更高更好的要求。我國企業在面臨企業經營管理的創新概念時，需要為國家宏觀經濟作出一定的努力為企業提供更寬更廣的平臺。減小企業的盲目行為對企業的宏觀經濟進行有效的調控，正確處理了企業的短期利益以及公司長遠發展的規劃。有利于起到導向性的作用。企業內部體制的深化改革進一步明確了企業的市場主導地位。不僅充分肯定了企業的經營主權，使得更多的企業有更多的精力投身入企業競爭之中。關注客戶的發展需求，研究市場的導向，創造出適合公司發展的獨特創新理念。

三、企業經營管理中，還要重視“四化”，就是“精確化”、“細分化”、“深入化”、“模糊化”

所謂精確化，就是企業看市場一定要準，要精確。首先要求企業了解市場，然后確定對策去占有市場，贏得市場。

所謂細分化，就是區分地區差異、文化差異、性別差異、年齡差異、收入差異等，開發產品，必須確定產品的具體消費對象，針對哪個地區、哪個年齡段、那種收入水平的消費群體，否則注定要失敗。

所謂深入化：在研究市場時，要注重研究消費者動機。一般的消費者動機無外乎求美、求廉、求名、求奇、求異、求同等。

所謂“模糊化”，就是產品定位很多時候不要太準確。現在男性服裝和女性服裝并不一定嚴格分開，比如牛仔庫，以前是男性服裝，現在發展到許多年輕女性也愛穿，而且消費量相當大，這就是市場定位的中性化、模糊化。所以說，有時候市場定位時模糊一點比精確好。

四、在企業經營管理中，還要重視知識經濟與管理創新

知識經濟的核心是創新。一個企業的發展，不僅僅取決于資金、資源，更重要的是擁有知識。但這個知識不是原有的，而是創新的知識――不斷創新、提高、改善、升華的知識。因此，在迎接知識經濟時代的過程中，企業的創新力度要不斷加強、提高。包括人力、物力、才力。這是第一點。第二點，創新的形式要多樣。第三點，創新的步伐要快。這三點是相輔相成的，缺一不可的。

知識經濟時代，新的技術、市場、方法、制度等產生，首先要有新的思想。眾所周知，有新思想，才有新思路，進一步講，要創新思想，創新經營，企業才會有新的出路。有新的觀念才有新的發展。常言到：兩軍相逢，勇者勝；兩員相逢，強者勝；兩強相逢，智者勝。

五、企業經營管理創新的若干思路

確定高資本的運做管理理念。在增加增長率時，利潤會不斷提高，這種資本運作理念從本質上講，就是割裂企業的經濟效益和企業的發展速度，只要抓住企業的成長過程進行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實踐中不斷轉換才能將企業發展速度和企業經濟速度相互協調，企業在發展過程中實際上是發展速度和企業經濟速度相互統一的過程，企業的成長在一方面取決于較快的增長速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國企業要想在國際競爭中占有一定的優勢，必須屏除傳統資本的創作理念，正確處理企業經濟發展和經濟管理的相互關系。注重市場占有率和高額利潤。

樹立堅定的產品開發研究理念。在市場經濟理念中，企業要想獲得贏利或者利潤，都要在最大程度上推出供消費者選擇的高質量產品和市場推出的高質量服務。滿足它難以實現的生產跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機結合起來。實現難以完成的生產增值和保值。高品質的人性化服務必須要作到兩點一是讓客戶滿意，簡單來說是企業給客戶提供一定的物質化服務和精神化服務，其中包括顧客對產品的服務以及客戶對產品的滿意程度。企業向客戶提供一定的產品和勞務活動也必須超過社會期待，不能對其他消費者和整個社會產生不利的影響，即使產生不利的影響也應該采取保護措施進行挽救和補償。

五、結語

企業在經營管理模式從根本上決定企業的潛在利潤和增值空間大小，直接影響這種潛在利潤消費的主要原因是將現實利潤和潛在利潤的相互轉化。作為一名成功的企業經濟管理者，只有深刻意識到企業的核心競爭意識才能在競爭中占有一定地位。國內外企業的成功經驗給我國企業帶來一定的借鑒。只有善于總結他人經驗才能更好的在競爭環境中找準自己的位置，并且通過一定的經營管理理念使自己的公司立于不敗之地。

參考文獻：

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