電力企業員工福利管理的問題的思考

劉飛飛 王翠玲

摘 要：在電力企業經營管理中，福利管理是內部員工管理中的核心組成部分，對員工工作積極性具有一定推動作用。電力企業在福利管理過程中需要對廣大員工利益現狀進行關注，根據相關管理原則提高員工滿意度。新時期信息傳播速度越來越快，電力企業員工思想可能會受到網絡等新媒體傳播內容影響，企業以往福利政策已經無法滿足員工生活需要。在員工福利管理方面，電力企業需要對管理問題進行總結分析，通過福利管理方案調整發揮員工積極性，促進企業持續發展。

關鍵詞：福利管理；管理問題；管理對策；電力企業

0.引言

員工福利是電力企業廣大基層職工利益基礎保障，對企業經濟體系發展及社會保障體系完善具有一定促進作用。在人力資源管理過程中，電力企業應該加強員工福利管理工作，激發員工潛在能力，促進員工與企業協同發展。員工福利能夠為員工基本生活提供保障，滿足員工物質與精神需要，促進員工實現自我價值。因為員工福利管理問題越來越多，例如福利管理存在明顯滯后性、福利項目內容比較單一、福利管理缺少公平等，所以電力企業需要重視福利管理工作，及時發現并解決管理問題。

1.員工福利管理問題

現代電力企業員工生活水平與生活質量要求越來越高，雖然企業已經在員工福利管理方面改善很多，但依然無法滿足員工需要。員工福利是激勵電力企業員工的有效手段，相關調查結果顯示企業無力政策能夠有效提高員工主動性與積極性，為企業經營發展提供更多價值。新時期電力企業員工對薪資待遇與福利制度期望很高，然而企業在福利管理方面能夠為員工提供的幫助有限，容易導致人才流失。福利管理是電力企業管理中的核心部門，在實際應用管理中不可避免的會遇到一些問題，導致福利工作滯后，福利政策無法全部落實，這對企業實現發展目標可能會造成一定影響[1]。在員工福利政策制定方面，電力企業領導者缺少對員工價值取向、文化層次與收入層次等方面差異性考慮，福利政策缺少針對性。因為電力企業福利政策沒有針對性，所以只能對部分員工產生激勵作用，無法發揮整體效果。在員工福利管理過程中，電力企業管理成本往往會超出預算，然而激勵作用卻沒有得到充分發揮。電力企業領導者制定的福利政策過分強調平均主義，缺少公平性原則，長期以往可能會導致內部員工對福利產生錯誤認知，易降低員工工作積極性，不利于企業健康發展。在福利項目設置方面，電力企業缺少創新思想，福利項目設置內容比較單一，導致福利分配不合理。新時期下電力企業員工素質逐漸提升，更加注重個性化追求。當電力企業制定的福利政策與員工追求存在較大差距問題時，便有可能影響到員工對福利政策滿意度，不利于企業內部統一管理。因此，平衡是電力企業員工福利管理中需要考慮的首要問題。

2.電力企業員工福利管理對策

2.1重視福利溝通管理工作，加大福利管理力度

電力企業技術密集程度較高，員工福利管理過程中面臨的問題比較多。在員工福利管理問題處理方面，電力企業領導與管理者需要加強與廣大基層員工之間溝通交流。電力企業領導者可以公布詳細福利信息，例如福利投入成本、福利規劃和福利范圍等，便于員工隨時了解最新福利動向。電力企業可以根據員工福利管理現狀進行福利手冊完善，在企業內部廣發福利手冊，使更多員工能夠認識到福利管理對自身生存發展的重要性，從而加強制度化管理。在福利政策推行管理方面，電力企業可以通過信息化技術手段建立反饋平臺，對福利政策落實情況進行動態監督管理。員工可以通過反饋平臺和電力企業領導階層溝通反饋，改善企業和員工關系，以增強員工激勵效果。在福利政策實施過程中，電力企業必須加大福利管理力度，通過有效管理措施提升員工工作積極性[2]。電力企業可以通過監督機制實施福利管理工作，根據國家規范安排專門人員負責政策落實情況檢查工作，確保福利政策已經投入使用。電力企業可以在內部部門中選拔優秀人才建立管理團隊，通過職業培訓工作提高管理人員工作水平，促進福利管理順利發展。

2.2完善福利管理體系，加大福利宣傳教育力度

電力企業需要做好福利管理體系完善工作，為各項福利政策落實提供指導方向與標準。在福利管理體系完善方面，電力企業需要對各項福利管理工作進行合理分配，盡量滿足企業員工在物質與精神等方面需求。在福利管理體系完善過程中，電力企業需要遵循以人為本原則，以員工利益為核心目標。在員工福利管理計劃制定方面，電力企業需要盡量滿足員工福利需要，根據員工實際需求提供各項福利政策，包括喪葬補助費政策、探親假路費政策與防暑降溫費政策等。在福利管理方面，電力企業需要對福利政策執行標準、福利項目規劃與退休籌費用等進行統一管理。所有福利政策必須符合國家法律條文規定要求，突出核心管理理念，提高電力企業員工幸福感。在福利宣傳教育工作開展方面，電力企業領導者必須認識到福利工作重要性。電力企業需要對福利管理問題進行分析，制定針對性福利管理措施，通過福利宣傳教育工作保障福利政策順利執行[2]。在具體操作方面，電力企業可以組織福利教育會議，鼓勵廣大職工群體積極參與福利宣傳工作，引導更多群體了解、認識福利政策。電力企業可以通過新媒體媒介擴大福利宣傳教育傳播范圍，突破空間距離限制，激勵在外工作人員，使員工對企業產生歸屬感。（員工薪酬福利體系如圖1）

2.3調整福利管理，提高電力企業員工滿意度

在電力企業員工福利管理優化調整過程中，需要對企業管理結構、部門協調情況與管理人員認知水平等進行了解。在電力企業員工福利管理方面，領導階層主要負責福利項目決策與制定工作，由管理人員執行福利政策。因為領導階層與廣大基層員工溝通交流較少，所以制定的福利政策可能與員工生活需要存在差異。因此，在員工福利管理優化調整方面，電力企業需要提高企業基層員工與領導者福利認知，對福利管理工作進行細化處理，明確福利管理階段核心內容，促進各階段福利目標順利實施。在福利管理過程優化調整過程中，電力企業需要體現出公平、公正原則，促進企業員工管理結構穩定。電力企業員工結構層次相對復雜，各層級員工福利待遇存在一定差異性。電力企業領導者制定福利政策中需要考慮到各層次員工之間差異問題，通過針對性福利管理措施提高員工對福利管理滿意度。電力企業領導者需要深入廣大基層職工群體內部，對員工生活現狀進行了解，通過員工福利需求了解進行福利政策完善，從而提升員工滿意度。

3.結語

綜上可知，福利管理是電力企業經營管理中的重要組成內容，對企業核心競爭力發展具有直接影響。在日益競爭激烈的市場環境中，電力企業需要盡快完善福利管理體系，通過有效管理措施凝聚廣大員工力量，從而提升核心競爭力。福利管理主要包括福利政策、資金獎勵與薪酬發放三部分，然而很多電力企業都側重于薪資發放，容易忽略另外兩點。因此，電力企業在福利管理問題思考過程中需要從整體角度出發，加強福利管理現狀改革，提高員工福利滿意度。

參考文獻：

[1]李佳.企業員工福利管理與實施的幾點建議[J].低碳世界.2017（13）

[2]吳麗.供電企業員工福利管理的問題與對策[J].人力資源管理.2016（05）

[3]劉偉.現代電力企業員工福利管理的主要方法[J].企業改革與管理.2016（14）

作者簡介：

劉飛飛1985 ，女，江蘇鹽城人，本科，工程師，人力資源管理.