對做好企業成本管理與控制的幾點認識

摘 要：從按照節點優化、過程管理原則，強化過程成本管理；完善成本檢查評價機制，強化成本精細管理；強化重點項目成本管理，確保成本整體受控；強化企業收費管理，確保費用應收盡收；做好經濟活動分析，提升經營管理水平；拓展財務管理職能，參與投資全過程管理等方面對做好企業 成本管理與控制進行了論述，以期為促進企業成本管理提供參考。

關鍵詞：財務管理；成本管理與控制；認識

成本管理與控制是企業財務管理的基本功，也是企業財務管理的重要支撐，更是促進企業發展的重要基礎。新形勢下，企業財務管理特別是成本管理與控制要從宏觀層面入手，采取綜合措施，全面降低企業的運行成本，向規模經營、結構調整、協同經營、改革創新要效益，為促進企業發展提供可靠的成本支撐與保證。

一、按照節點優化、過程管理原則，強化過程成本管理

按節點優化、過程控制原則，優化方案、深化過程管理，注重和體現生產上的節約。要按照費用支出節點，從設計入手，統籌考慮企業生產建設運行節奏、措施結構、方案設計等優化工作。同時強化過程運行與控制管理，對重大支出和重要方案實行分級審批制度，做到成本支出過程有監督、驗收有標準、結算有依據、核算能及時。

把握成本費用發生的關鍵點和重點環節，確保成本抓實。要以月度預算為依據，重點把好合同簽訂和結算關，保證工作量啟動必須有預算，成本投資項目實施前必須簽合同，費用結算必須有合同，資金支付必須對照合同；要按照審批的月度預算，進行材料供應和采購；要強化關聯方交易，重點加強與相關財務部門工作量對接，確保關聯交易結算即時；要加強財務預提費用的核算，保障成本發生及時反映，時時掌控。

認真分析工作量變化，及時進行成本預警。對企業生產運行工作量及時跟蹤分析，努力實現業務部門、相關單位、財務部門工作量匹配一致；要結合生產運行方案對工作量變化合理解剖，即時發現預算執行偏差和低效無效工作量，對超運行工作量的重點單位、重點費用建立成本預警機制。

注重發揮項目組作用，充分發揮監督、分析、幫促職能。繼續發揮項目組及專家組技術和管理優勢，監督各二級單位在重點費用或穩產基礎投入管理到位、投入到位、效果到位，引導加強節能降耗、強化穩產基礎、提高管理水平。

進一步從勞務（產品）價格、結算等方面出發，加強市場保護，理順內部市場運行機制。進一步加強市場管理與市場準入，充分調動和發揮企業技術優勢，確立內部市場價格體系，理順企業之間的結算關系，進一步促使市場化模式發育，降低內外部支付成本。

以解剖高成本節點為切入點，強化經營管理理念，積極探索低成本管理的新方法、新思路。要樹立經營管理精細化、精益化理念，細分和剖析成本切塊，通過分析確立不同切塊的經營控制策略，為預算安排提供依據，并最終實現工作量、成本同步優化，構筑生產和計劃、財務、經營結合平臺，建立集成的企業經營管理精細化、精益化思想與理念。

加大成本運行監控力度，確保費用支出真實完整。要強化以月度預算為依據，以業務部門技術標準為規范，以內控制度為準繩，以財務監控和成本稽查為主體的成本運行監控體系。要按月度預算批復，并實施過程監督，為成本抓實提供支撐。要重點抓好關聯交易工作量運行，為企業各項工作有序運行創造良好的資金環境，實現企業和諧穩定發展。

完善以業務預算安排、經濟活動分析、成本公示為內容的經濟活動分析制度，不斷提高成本管理水平。要形成以預為先，按月度預算進行安排、運行與結算。對成本運行過程和結果要進行分析和公示，突出矛盾、揭示問題、激勵先進、鞭策后進。要建立和加強成本調研工作機制與力度，引導財務人員深入生產過程管理，優化成本支出節點，尋找降本增效切入點，促進財務管理與生產經營的有機結合。

加強企業上下級考核，建立和規范逐級考核體系，傳遞壓力，調動管理積極性。要以目標承包指標為依據，嚴格考核兌現。要細化上下級單位的考核指導，促使成本控制與管理重點下沉到基層，引導基層單位進行長效投入和夯實發展基礎，形成保效增效創效降本的良好氛圍。

二、完善成本檢查評價機制，強化成本精細管理

要建立成本管理工作檢查督導和考核評價辦法，確保形成長效機制；要做好成本精細管理深化應用工作，組織企業各單位開展單元成本分析工作，查找成本管理中存在的基礎性問題，通過自下而上的方式，層層堵住效益漏失點，為整個企業成本控制打牢基礎。要制訂成本精細管理監督考核辦法，按月對企業各單位成本管理工作開展情況進行監督檢查、量化打分和排名通報；要按季度組織基層單位開展成本預算執行情況分析工作。同時，要建立對標數據庫，強化對標追標管理。要充分發揮業務部門的作用，收集企業內外同行業相關數據，建立完善對標信息數據庫，深入開展各項業務的對標追標工作。具體來說，要制訂對標追標工作方案，建立完善對標數據庫，按季度在企業基層單位間進行內部對標分析。

三、強化重點項目成本管理，確保成本整體受控

要進一步強化職能部門協調運作機制，提高項目成本管理的效率和效果。要建立月度運行例會制度，通報項目成本工作進展和存在問題，加強部門和單位的溝通、協同力度，提高管控效果。要依托企業經濟活動分析平臺，定期開展項目組專題分析，對基層單位相關指標完成情況進行排名、通報。要定期組織修訂項目組成員構成、工作職責和運行機制，制定項目組工作目標和工作計劃。要按季度組織各項目組開展專題分析，主要反映工作開展情況、指標完成情況、存在問題和下步工作措施等。

四、強化企業收費管理，確保費用應收盡收

要建立收費與成本費用掛鉤的運行機制，并將綜合收費率納入單位經營承包指標體系，確保應收盡收。要加大對內外部欠費的清繳力度，對經過積極爭取對方同意繳費但貨幣資金暫時不能到位的，及時進行賬務處理，確保賬實相符、收支匹配。要在收費系統進行改造升級的基礎上，定期組織檢查信息系統建設應用情況和收費工作開展情況。

五、做好經濟活動分析，提升經營管理水平

要推行“宏觀總體分析，分級深入分析，專項細化分析”模式。在做好常規分析的同時，做好分類預算執行情況分析、資產預算執行情況分析、重點單位對標分析、實體經營發展情況分析工作。要深入重點經營單位，進行“一對一”現場分析，剖析二級單位在發展戰略、經營方式、生產運行和精細管理等方面存在的突出問題。

六、拓展財務管理職能，參與投資全過程管理

要積極開展以效益為中心的可研論證，在源頭上防范決策風險；要實施重點投資項目動態監控和現場管理，對已經達到可使用狀態的固定資產投資項目及時督促有關單位轉資；要進一步完善固定資產投資考核機制，將可研增效目標納入預算基數和考核范圍，對增量資產在全生命周期范圍內收取投資回報；要強化項目的后續跟蹤分析和評價工作，對達不到可研增效目標的項目，及時分析原因，為企業實施責任追究提供信息支持。

作者簡介：

張洪梅（1975—），女，山東無棣人，大學本科，會計師。