論電力建設工程項目施工中的進度管理

曾霞

摘 要：電力行業作為我國的基礎行業，已經為我國經濟發展做出了重大貢獻，而且電力行業的增長水平可以側面反應我國的經濟發展態勢，自從1978年我國實行改革開放以來，我國的經濟取得巨大的發展，電力行業取得快速發展。電力建設工程是關系著民生的重要基礎工程，是確保電力建設工程項目施工中的進度管理是一項很重要的工作。電力建設項目管理有著很強的現實意義，同時能夠監督控制工程質量，減少企業生產運營成本，提高企業生產效率，從而能夠使得企業利益最大化。因此本文研究電力建設中工程項目施工中的進度管理很有實際意義。

關鍵詞：電力行業；進度管理；工程質量；實際意義；

1. 電力工程的管理因素概述

項目進度管理的定義是：是對項目各階段的工作內容、流程、工期、接口關系等進度的準備，然后進行實際行動去完成。但是在項目真正開展的過程中，經常去監督實際的進度是夠按照目標的速度進行有序推進。如果出現偏差，就分析出現偏差的可能因素，然后采取切實可行的補救措施進行彌補，不斷原計劃進行修改，直到滿足項目的設計要求和設計指標。影響項目進度的因素大致可歸納為：人為因素；技術因素；材料、設備、部件因素；不同行業之間的合作因素；金融因素；水文、地質和氣象因素；自然環境和社會環境因素；不可預測和不可抗力因素。然后通過對于出現上述原因進行分析，然后找出問題從而可以制定出行之有效的解決方案進行控制和管理，從未完成最終的目標。

2.工程項目目標進度的預測

實現工程項目的進度管理最通用的方式就是制定計劃，計劃根據自身實際條件對于以后的工作進行安排和指導，因此預測是進度管理里面最重要最基礎的任務。在實際預測的時候，影響預測的影響因素有很多的，這時候我們不可能考慮完所有的因素，但是影響工程項目進度的重要因素都需要進行考慮，而且需要在制定目標進度的時候需要留有10%-20%的余量，不得把任務時間定的太絕對。目標進度的預測內容具體有：對進度目標的預測；對技術因素的預測；對影響因素和風險因素的預測。目標進度的預測內容如圖1所示。

2.1 設備的因素

這是由電力基礎設施項目本身的特點決定的。設備的制造周期對項目的持續時間有很大的影響。例如，使用電源主變壓器和越來越多的GIS組合設備，其生產周期一般至少為6個月或更長。除了嚴格規定的交貨時間和違約條款簽訂采購合同時，具體操作還必須特別注意監督施工設備，和監督的主要性能測試設備通過分配給單位的技術人員，從而確保工廠設備的質量。

2.2 設計的因素

突然改變設計方案將給施工過程帶來嚴重的困擾。在施工過程中，突然發現設計不合理或者有缺陷，這時候就要停止工作，然后重新進行設計，這樣會嚴重拖慢工期，影響生產效率。所以為了防止類似的事情發生，我們可以采取以下的方法。第一，在進行設計任務時一定考慮資質較深、非常專業的設計單位，不能僅僅考慮成本因素，保證設計質量放在最重要的位置；第二，首先要把設計方案轉化成一張張設計圖紙，然后組織負責審查的工程師認真審批設計圖紙。如果發現設計出現問題，必須及時聯系設計部門在設計中出現問題或錯誤，同時結合具體的施工條件從而加快建設進度合理化。

2.3 環境的因素

環境跟上述因素不同，是屬于外部因素。電網項目建設的開始，必然涉及土地征用、線路接入等問題，以及項目建設中產生的相關民事問題能否得到妥善處理，項目的進展將受到很大影響。工程一定解決好可能發生的民事糾紛，切記使用暴力解決，一定要合法公平解決，盡量使得雙方都很滿意。

通常，當一個特定的項目發布時，已經有了一個清晰的開始日期和完成日期。此時，項目經理應根據項目的各個項目或各流程的實際情況，確定項目的整體進度，并整合以往的工作經驗。為了有效實施進度的總體目標，需要從不同的角度進一步分解建設進度的總體目標，形成建設進度控制目標體系，為實施進度控制管理提供依據。可以從以下幾個方面考慮進度目標的分解：1.根據每個項目的開始日期從而制定計劃安排；2.根據施工內容分解，明確工作條件和職責劃分；3.按施工階段分解，標定進度控制標定點；根據項目期限分解，組織全面建設。通過分解項目目標的進度，不僅要分解項目完成和交付日期的總體目標，還要分解單個項目的啟動和交付的子目標，以及按照不同規劃階段劃分的子目標。

3.項目中的控制

3.1系統控制

系統化控制是為了對項目建設進行系統化制定工作計劃，能夠行之有效地完成對于項目的控制，同時為了完成系統的控制任務需要做好有效、具體的規劃。

3.2彈性控制

影響項目進度的因素很復雜，不同的項目的影響因素不同，需要結合具體的施工環境進行具體分析。因此，進度安排不能準確安排。彈性控制很是必要的。

3.3分工協作實現控制

進度控制的職責劃分應該分為兩個系統：水平控制和垂直控制。水平進度管理的系統主要是由幾類工作人員組成，他們是工程師、技術人員和項目經理；垂直進度控制系統是由專業的監督人員組成，他們是由建筑師、主管、項目主管組成。

4.進度管理的方案

4.1 做好施工前的準備工作

（1）嚴格禁止不合規行為，嚴格執行操作規程。這條是每一個施工人員必須要遵守的章程，而且要有安全意識，需要對自己和別人的生命負責。

（2）提高各個層次管理人員的綜合素質對于進度管理至關重要。特別是要關注國內外建設項目的實際機遇，并加以利用。積極實施“請出去，引進來”的方針政策。

（3）完善工作程序和規章制度，注重工藝和質量。所有的員工都必須基于項目施工檢驗標準的質量進而樹立一種質量意識，最終達到項目的符合性標準。

（4）賠償和安置工作必須到位。在進行工程建造時一定要做到以人為本。土地是農民生活的依靠，施工必然會侵占人家的土地，所以，在項目開工前的籌備階段，一定要妥善處理好各種矛盾和糾紛，最好能夠達到共贏的手段，而且一定獲取當地政府和人民的同意，不得進行違法活動侵占農民的土地。

4.2進度管理要明確

如何進行進度管理一定要明確，如果做不到將無法開展施工活動，否則工作效率很低，會增加企業的運營成本，做許多無用功。因此明確界定施工進度的管理目標和管理內容，已成為保證施工進度管理順利開展的重要保證。如果建設管理有著明確的目標的話，那么就可以科學合理安排工作計劃，各個人員的任務分工，使得施工秩序變得井然有序，極大提高了生產效率。電力工程規模可按布局類型、地形特征、基礎處理、線路長度、安裝方式、生產時間、資金配置、技術難度等進行排序。顯然，管理內容有助于合理地協調進度、成本和質量三者之間的關系。

4.3制定計劃科學合理

科學合理地制定計劃能夠極大提升施工的效率，不會因為設計等問題浪費時間，使得項目進度推行起來很順暢，從而使得企業利益最大化。一般來說，電力建設項目應分級根據不同管理職責制定施工進度管理計劃，如里程碑，第一級，第二級，第三級時間表，其中施工單位應充分考慮電力項目的建設周期和標準，施工環境，資源分配，停電安排，等等，選擇最佳的時間，并盡最大可能在滿足施工標準和施工質量要求的基礎上縮短工期，并根據實際情況做出適當的調整和改進。為了進一步確保計劃的有效實施，應由施工人員的進度管理部門明確其職責范圍，細化施工的不同階段。為進一步對電力工程施工能力進行考核，我們就必須先要考核其施工進度。如果沒有按照施工進度計劃按時完工，就會給企業帶來不好的影響，還大大降低了企業的利益。在施工過程中，還需要建立健全相關的施工進度檢查管理體制。其一，在開始制定計劃的時候，就需要全面了解和掌握好施工時間，并實時監控實際的施工情況等，這樣才能更加清楚的掌握在施工過程中出現的各種問題，可以及時的采取與之相應的解決方法。其二，需要按時召開進度工作會議，這樣可以全面的掌握整個工程的實際施工情況。其三，需要完善人員管理的控制制度，對于施工進度檢查人員一定要認真仔細的檢查施工現場工作情況，準確無誤的記錄施工人員的作業情況、作業效率、施工進度等等，這樣才能更加全面的反映整個工程的施工進度情況。

5.結語

本論文充分分析了電力管理的各個因素。以及分析了進度管理的方案以及在最后提出了如何進行項目管理的方案，希望這些能夠為讀者提供一定的借鑒作用。電力工程施工單位一定要對進度管理足夠的重視，做好項目施工進度的前期準備工作，制定切實可行的項目進度計劃，并嚴格的執行，在項目施工的過程中，對各方面進行督促，對進度情況認真的檢查和記錄，對發現的偏差，應采用有效的措施進行及時的處理，以確保工程計劃的順利完成，實現工程項目投資效益最大化的目標。

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