新形勢下電力企業財務管理工作的創新研究

張春香

摘 要：當前，社會生產和生活對電力的需求不斷提高，電力企業面臨著很大的機遇和挑戰。電力企業要想在激烈的競爭中占據有利地位需要重視財務管理工作，對財務管理工作進行創新。加強電力企業的財務管理應該創新財務管理模式，樹立創新意識，從而促進電力企業財務管理工作的發展。本文研究了電力企業財務管理的重要性，并提出了創新財務管理的措施，以期為電力企業創新財務管理工作提供參考。

關鍵詞：電力企業；財務管理；創新發展

引言

隨著我國經濟的不斷發展，企業傳統的財務管理模式已經不能適應當前社會。當前，電力企業越來越意識到財務管理的重要性，但電力企業在創新財務管理的過程中仍然存在很多的問題，如企業的信息核算環節中存在問題，財務管理缺乏監管等。所以，我國電力企業的創新必須要針對這些問題進行解決，這樣才能保證企業的財務管理為市場的決策提供準確的數據，此外，創新創業財務管理工作，還有助于提升企業市場競爭力，推動電力企業的長久發展。

1電力企業創新財務管理模式的作用

首先，電力企業的運行過程中經常會遇到各種各樣的問題，對財務管理模式進行創新能夠有效解決這些問題，尤其是在電力企業的改造和改組過程中出現了很多的問題，其中大部分的問題都是由于財務管理不夠完善而引起的，比如投資種類問題、投資方式的選擇問題、資本結構優化問題等，電力企業創新財務管理模式能夠有效的解決這些問題；其次，電力企業財務管理模式的創新能促進企業向創新型和知識型方向發展，在知識經濟體制下的財務管理模式的創新能提高電力企業的知識創新意識。隨著知識經濟時代的到來，企業的戰略經營目標已延伸到發展知識經濟型企業；最后，企業財務管理創新有利于推動電力企業資本經營機制的運行。電力企業開展財務管理的目標是實現經濟效益的最大化。財務管理的創新與資本運營機制之間存在密切的關系，財務管理創新能夠對資金進行高效管控，促進了資本經營機制的合理運行。

2電力企業財務管理的創新發展策略

2.1創新財務管理理念

電力企業創新財務管理理念，需要凸出“以人為本”。電力企業應該樹立以人為本的財務管理理念，建立相關的人才培養基地，并定期開展人才的培養工作，強化電力企業財務與人力的投入，不斷培養和引進有意識、有素質、有能力的財務管理人員。電力企業的相關部門可以通過建立財務人員的工作記錄，審核與記錄財務工作的效率與質量，使財務管理人員的工作情況真實可查，并建立相關的獎懲機制，激發相關人員的工作積極性。此外，電力企業還應該優化企業的分層管理工作，使財務管理工作人員都能夠積極參與到電力企業的財務管理工作當中，進而為電力企業的財務管理工作營造一個積極、良好、健康的氛圍。

2.2創建企業財務管理信息系統

財務管理信息系統（FMIS）是企業重要決策的支持系統。從電力企業的整體上來看，電力企業賬務核算信息化系統經過多年的應用已經相對完善。但財務管理軟件的運用與開發中還存在一些問題。當前一些企業推廣的財務管控、財務ERP、稅收信息化、財務評價等系統還處在探索和起步階段，相關的財務人員忙于學習與應付各項系統，對系統的創新和完善不夠重視。因此，企業要想實現財務目標，必須將財務的目標分解為可控的價值量以及非價值量指標，建立一個開放的財務管理信息系統，并將各財務信息系統進行無縫連接、綜合運用，為企業財務管理服務提供有利保障。此外，財務和業務部門應該加強銜接和配合。

2.3建立高效與共享的財務管理信息平臺

電力企業要全力投入到企業的資源管理系統建設中，積極打造全方位的共享、高效的財務管理信息平臺，促進電力企業走向信息化。在當前知識經濟時代背景下，信息和網絡技術快速發展，電力企業要想在市場競爭中取得優勢，需要將財務管理和信息技術進行有效結合，利用信息系統提高財務管理的規范性與科學性，借助信息系統集成化的業務處理方式促進企業財務管理的集成化，利用信息系統提升企業財務管理的信息處理與加工的水平，利用信息系統網絡式監管系統加強企業財務管理的監管力度，進而提高電力企業的財務管理工作質量。此外，電力企業應該積極推進財務預算管理標準體系的建設，并將其納入到財務管理信息系統中，在信息系統中建立基礎的信息庫系統，將生產的預算定額以及生產經營成本錄入到數據庫中，并通過計算機信息系統科學合理的控制和分析電力企業各部門的預算，進而增強電力企業財務預算的準確性與科學性。

2.4加強電力企業內部財務的調控能力

要使電力企業的財務管理得以創新，需要對電力企業財務部門的職能進行完善，在賦予財務部門應有權利的同時，還應該明確在電力企業經營管理過程中財務部門應承擔的責任，進而提高企業的財務調控能力。電力企業的財務管理掌握著企業的經濟命脈，其人員配置與機構設置是否合理，直接決定著企業資源的分配與使用情況以及財務管理的效力。財務部門的職能是否完善是財務部門發揮財務管理作用的前提，企業應賦予財務部門應有的財務分析與監管能力，打破“重核算輕管理”的財務管理的現狀，進而推動電力企業均衡發展。

2.5構建財務標準管理流程

財務管理是電力企業內部管理的一項重要的內容，在制定財務標準管理流程時，需要充分考慮其內部的牽制功能，強化企業的內控管理。電力企業財務管理工作人員在受理業務之后，需要明確業務的處理權限以及應該承擔的責任，如果是一般的需要直接接觸客戶的業務，要嚴格按照相關的流程和制度開展復核工作，對于重要的或非常規業務，需要由班子進行共同決策，避免一人專權對業務進行全程處理。電力企業在開展經濟業務的時候應該融入相互制約的制度與流程，構建事前的控制流程，以防為主?？赏ㄟ^在電力企業開展財務管理工作中注重決策權、監督權、執行權的制約和平衡，還應考慮預算的執行和監督，強化業務的監督和管理，要真實反應企業的經營活動，及時發現其中存在的問題并及時糾正，防止弄虛作假，加強財務信息的可靠性。

2.6創新財務的運作機制

電力企業要創新財務運作機制，需要創新全面預算管理工作，建立形式多樣、內容豐富、覆蓋范圍廣的全面預算管理工作。在創新全面預算管理工作過程中，首先，要對預算管理工作的內涵進行創新。全面預算管理必須要完整、真實，體現企業的經營發展戰略，可利用價值的形式歸納和編制電力企業的中長期和年度戰略計劃，進而形成中長期規劃、財務戰略、年度財務預算于一體的全新的財務運作機制；其次，要對預算編制方式進行創新。結合電力企業的自身特點，使用零基預算、彈性預算、滾動預算等形式編制周預算、月度預算等內容，要保證預算內容準確細致。

結束語

綜上所述，當前，電力企業面臨著日趨激烈的市場競爭，電力企業要想發展，必須要創新財務管理工作。電力企業應該準確把握財務管理創新的意義和作用，創新財務管理的理念，從財務風險控制的創新、財務分析職能的創新以及財務運作機制的創新等方面入手，還應該完善財務管理體系，構建財務標準管理流程，建立高效與共享的財務管理信息平臺，從而提高電力企業的財務管理水平，為電力企業穩定發展提供保障。

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