新形勢下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究

張春香

摘 要：當(dāng)前，社會(huì)生產(chǎn)和生活對(duì)電力的需求不斷提高，電力企業(yè)面臨著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位需要重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，從而促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。本文研究了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的措施，以期為電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)。當(dāng)前，電力企業(yè)越來越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但電力企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過程中仍然存在很多的問題，如企業(yè)的信息核算環(huán)節(jié)中存在問題，財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管等。所以，我國電力企業(yè)的創(chuàng)新必須要針對(duì)這些問題進(jìn)行解決，這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為市場的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，此外，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還有助于提升企業(yè)市場競爭力，推動(dòng)電力企業(yè)的長久發(fā)展。

1電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的作用

首先，電力企業(yè)的運(yùn)行過程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新能夠有效解決這些問題，尤其是在電力企業(yè)的改造和改組過程中出現(xiàn)了很多的問題，其中大部分的問題都是由于財(cái)務(wù)管理不夠完善而引起的，比如投資種類問題、投資方式的選擇問題、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題等，電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式能夠有效的解決這些問題；其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)向創(chuàng)新型和知識(shí)型方向發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能提高電力企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)已延伸到發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于推動(dòng)電力企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制的運(yùn)行。電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與資本運(yùn)營機(jī)制之間存在密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠?qū)Y金進(jìn)行高效管控，促進(jìn)了資本經(jīng)營機(jī)制的合理運(yùn)行。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，需要凸出“以人為本”。電力企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，建立相關(guān)的人才培養(yǎng)基地，并定期開展人才的培養(yǎng)工作，強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)與人力的投入，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)有意識(shí)、有素質(zhì)、有能力的財(cái)務(wù)管理人員。電力企業(yè)的相關(guān)部門可以通過建立財(cái)務(wù)人員的工作記錄，審核與記錄財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理人員的工作情況真實(shí)可查，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的分層管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠積極參與到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，進(jìn)而為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作營造一個(gè)積極、良好、健康的氛圍。

2.2創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是企業(yè)重要決策的支持系統(tǒng)。從電力企業(yè)的整體上來看，電力企業(yè)賬務(wù)核算信息化系統(tǒng)經(jīng)過多年的應(yīng)用已經(jīng)相對(duì)完善。但財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用與開發(fā)中還存在一些問題。當(dāng)前一些企業(yè)推廣的財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)ERP、稅收信息化、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等系統(tǒng)還處在探索和起步階段，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員忙于學(xué)習(xí)與應(yīng)付各項(xiàng)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)的創(chuàng)新和完善不夠重視。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須將財(cái)務(wù)的目標(biāo)分解為可控的價(jià)值量以及非價(jià)值量指標(biāo)，建立一個(gè)開放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并將各財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接、綜合運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供有利保障。此外，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)銜接和配合。

2.3建立高效與共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

電力企業(yè)要全力投入到企業(yè)的資源管理系統(tǒng)建設(shè)中，積極打造全方位的共享、高效的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，促進(jìn)電力企業(yè)走向信息化。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，電力企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，需要將財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，利用信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，借助信息系統(tǒng)集成化的業(yè)務(wù)處理方式促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集成化，利用信息系統(tǒng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息處理與加工的水平，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)管系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，進(jìn)而提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。此外，電力企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，并將其納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，在信息系統(tǒng)中建立基礎(chǔ)的信息庫系統(tǒng)，將生產(chǎn)的預(yù)算定額以及生產(chǎn)經(jīng)營成本錄入到數(shù)據(jù)庫中，并通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)科學(xué)合理的控制和分析電力企業(yè)各部門的預(yù)算，進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

2.4加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的調(diào)控能力

要使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得以創(chuàng)新，需要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能進(jìn)行完善，在賦予財(cái)務(wù)部門應(yīng)有權(quán)利的同時(shí)，還應(yīng)該明確在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控能力。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其人員配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，直接決定著企業(yè)資源的分配與使用情況以及財(cái)務(wù)管理的效力。財(cái)務(wù)部門的職能是否完善是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的前提，企業(yè)應(yīng)賦予財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)管能力，打破“重核算輕管理”的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)均衡發(fā)展。

2.5構(gòu)建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在制定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程時(shí)，需要充分考慮其內(nèi)部的牽制功能，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在受理業(yè)務(wù)之后，需要明確業(yè)務(wù)的處理權(quán)限以及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，如果是一般的需要直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程和制度開展復(fù)核工作，對(duì)于重要的或非常規(guī)業(yè)務(wù)，需要由班子進(jìn)行共同決策，避免一人專權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全程處理。電力企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候應(yīng)該融入相互制約的制度與流程，構(gòu)建事前的控制流程，以防為主。可通過在電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中注重決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)的制約和平衡，還應(yīng)考慮預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理，要真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時(shí)糾正，防止弄虛作假，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可靠性。

2.6創(chuàng)新財(cái)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制

電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，需要?jiǎng)?chuàng)新全面預(yù)算管理工作，建立形式多樣、內(nèi)容豐富、覆蓋范圍廣的全面預(yù)算管理工作。在創(chuàng)新全面預(yù)算管理工作過程中，首先，要對(duì)預(yù)算管理工作的內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新。全面預(yù)算管理必須要完整、真實(shí)，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，可利用價(jià)值的形式歸納和編制電力企業(yè)的中長期和年度戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)而形成中長期規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)算于一體的全新的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制；其次，要對(duì)預(yù)算編制方式進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，使用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等形式編制周預(yù)算、月度預(yù)算等內(nèi)容，要保證預(yù)算內(nèi)容準(zhǔn)確細(xì)致。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，電力企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。電力企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義和作用，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)分析職能的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新等方面入手，還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，建立高效與共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，從而提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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