業(yè)主BIM實施的理論體系探索與實踐

武鵬飛 譚毅 胡子航 李建鋒 李博 劉玉身

摘 要：隨著BIM技術應用的不斷深入，BIM技術應用開始出現(xiàn)專業(yè)化分工。在現(xiàn)有BIM理論、標準、案例研究的基礎上，文章提出了管控BIM的概念，從業(yè)主角度認識BIM的管理維度應用。文章對管控BIM的概念和理論體系進行了闡述，并以深圳市建筑工務署為例探索業(yè)主管控BIM實施模式。通過實踐證明，BIM技術有效提升了工程項目建設管理的效率和精細化程度，成為業(yè)主進行工程項目管理的新手段。

關鍵詞：業(yè)主；管控BIM；工程項目；建設管理

中圖分類號：TU17 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）33-0024-03

Abstract： With the continuous deepening of the application of BIM technology， specialized division of labor has begun to appear in the application of BIM technology. Based on the existing BIM theory， standards and case studies， this paper puts forward the concept of management and control BIM， and understands the application of management dimension of BIM from the point of view of the owner. This paper expounds the concept and theoretical system of management and control BIM， and explores the implementation mode of owner management and control BIM with the example of Shenzhen Municipal Bureau of Construction and works. Through practice， it is proved that BIM technology has effectively improved the efficiency and refinement of construction project management， and become a new means for owners to carry out project management.

Keywords： owner； control BIM； project； construction management

引言

BIM概念提出至今，BIM技術的應用不斷延伸，由最初的設計應用向施工、運維、前期等階段延伸；縱向應用不斷深化，BIM由最初的建模應用已經深化到管理應用。隨著BIM技術應用的不斷深入，帶來的必然是BIM技術應用專業(yè)化水平的提高，在技術BIM應用的基礎上，管控BIM的概念應運而生，BIM技術應用向專業(yè)化方向發(fā)展[1]。

深圳市建筑工務署是深圳市政府公共工程的建設管理單位，在近幾年試驗性BIM應用基礎上，不斷探索BIM技術應用的本質[2]。工務署于2015年首次將BIM的技術角色和管理角色進行區(qū)分，提出了工務署政府公共工程管控BIM的概念，以區(qū)別設計BIM和施工BIM的具體技術應用。工務署開展BIM技術應用的初衷是，希望通過技術創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有工程項目管理模式，提高管理效率，解放生產力。管控BIM以設計BIM和施工BIM為基礎，在注重技術BIM應用的同時，強調對工程項目管理的價值，實現(xiàn)工務署B(yǎng)IM實施整體價值的最大化，形成工務署B(yǎng)IM應用的獨特模式。通過近兩年的項目實踐，強化管控BIM的實施理念，工務署的管控BIM取得了階段性的成果。

1 管控BIM的理論體系

管控BIM是業(yè)主BIM實施的本質，也是業(yè)主BIM實施的核心訴求，與設計單位、施工單位的技術BIM應用存在本質的區(qū)別。管控BIM與技術BIM應用既有區(qū)別又有聯(lián)系，管控BIM以傳統(tǒng)的設計和施工等技術BIM應用為對象，重點實現(xiàn)工程項目進度、質量、資金、合同等方面的管控要求[3]，如圖1所示。管控BIM和技術BIM是相輔相成的，管控BIM不能離開技術BIM獨立存在，離開技術BIM談管控是沒有意義的。

（1）設計院和施工單位是項目的參建單位，其BIM實施是從自身完成合同約定，做好項目實施的角度開展BIM技術應用。（2）業(yè)主單位對設計院和施工單位的BIM實施進行管理，一方面管理參建單位的BIM實施成果，另一方面，利用BIM實施產生的結果服務于工程項目的建設管理。（3）業(yè)主管控BIM實施的重點在于關鍵節(jié)點的管控，而不是所有過程的管控，通過關鍵節(jié)點的管控，實現(xiàn)技術BIM全程可控。

2 管控BIM的實施模式

以深圳市建筑工務署為例，業(yè)主管控BIM實施模式的核心是：BIM+互聯(lián)網(wǎng)+工務署管理業(yè)務。業(yè)主管控BIM實施模式是一個復雜的體系，根據(jù)CBIMS理論[4]，工務署的BIM實施模式包含3個層次，如圖2所示。資源層：是指BIM實施的資源基礎，包括信息化管理平臺和BIM實施標準，所有BIM實施工作以BIM管理平臺為協(xié)同工具，以BIM實施標準為依據(jù)。行為層：是各參建單位和管理者基于BIM實施標準開展BIM實施和工程項目管理工作，所有BIM實施和工程管理均以模型和信息為核心，BIM實施單位作為模型和信息的生產方，以BIM標準為指引生產模型和信息，工程項目管理單位也按照相關的標準使用模型和信息，所有模型和信息的生產和使用都在BIM管理平臺中進行管理；成果層：是BIM實施工作給業(yè)主在工程質量、管理效率和社會效益方面帶來的成果[5]。

業(yè)主管控BIM實施模式雖然包含3個層次，但其核心是行為層中的模型和信息生產、使用過程。各參建單位和管理部門基于模型和信息開展工作，各方基于BIM模型有明確的工作內容、方法和流程，基于BIM的新工作方式成為常態(tài)。

工務署管控BIM實施工作主要從以下4方面落實：（1）BIM管理平臺開發(fā)：平臺是信息化工具，是各方協(xié)同的基礎，離開平臺，BIM應用，模型和信息的采集、存儲、使用都無從談起。（2）BIM實施標準編制：標準是尺子，是約束各參建單位和管理單位的準則，也是BIM實施模式的核心，很多BIM實施模式中的規(guī)范行為要通過BIM標準進行固化。（3）模型管理：工務署的BIM實施模式一定是以模型為基礎，首先要保證模型的正確性，建立一套完整的模型管理方法和制度，從源頭保證BIM實施模式的規(guī)范性。（4）信息的生產和使用：BIM技術發(fā)揮管理價值的關鍵在于模型附帶的信息，明確模型信息的類型，及其生產、添加、傳遞、存儲和使用過程，是工務署B(yǎng)IM實施模式的重要課題[6]。

3 結束語

在“BIM+互聯(lián)網(wǎng)+管理業(yè)務”核心理念指導下，工務署的BIM應用取得了一定的成績，既有工務署級管理層面的BIM應用成果，也有工程項目現(xiàn)場管理方面的改變。（1）提高項目現(xiàn)場管理的精細化水平。一方面，通過BIM管理平臺的任務、計劃和督辦實現(xiàn)項目管理相關問題全面管理，落實責任人和督辦人，保證重要事項有人負責，相關任務實現(xiàn)閉環(huán)管理。另一方面，BIM管理平臺實現(xiàn)全程數(shù)據(jù)歸檔，所有項目數(shù)據(jù)在超算中心實現(xiàn)集中存儲。各種項目信息可以隨時查、隨時看、隨便看、精確統(tǒng)計、高效分析，形成了結果可追溯、過程可監(jiān)管的精確管理模式。還有移動端的應用，實現(xiàn)全天24小時不間斷的管理。信息化技術對工程項目現(xiàn)場管理方式的改變是明顯的，相對于傳統(tǒng)的靠會議、靠人、靠紙質資料的管理方式具有明顯的優(yōu)勢。（2）解放工務署員工的生產力，提高了管理效率。項目主任通過BIM管理平臺可以隨時了解項目進展和狀況，不用到工地現(xiàn)場也可以管理項目實施。移動端的開發(fā)，使得項目現(xiàn)場的質量、安全、督辦等問題實現(xiàn)全天24小時管理，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上傳至平臺，相關責任人整改后隨時更新問題進展，沒有必要把所有問題都集中在工程例會上解決，極大的提高了工程項目的管理效率，減少了項目主任的工作量。工程例會模式的改變，基于模型的溝通方式的改變，極大的降低了溝通成本和管理成本，每次例會都是重要問題的協(xié)調解決，其他問題在全天24小時解決，縮短了工程例會時間。（3）實現(xiàn)部分業(yè)務流程基于BIM的再造。傳統(tǒng)的業(yè)務管理流程是基于二維圖紙的，BIM技術的三維可視化功能以及BIM管理平臺的信息化特性，給傳統(tǒng)的業(yè)務管理方式帶來改變，實現(xiàn)了基于BIM技術的工務署業(yè)務流程的再造[7]。比如變更，有了BIM之后，可視化可以直觀溝通，變什么位置？前后有什么變化？都很清楚。參數(shù)化可以統(tǒng)計造價變動、工程量的改變，對工程進度的影響都可以提前大致掌握。很多事情都可以提前做，或并行做，達到了提高效率、精確管理、優(yōu)化流程的管理效果。（4）提升現(xiàn)場施工質量。基于BIM的施工模型深化、施工方案優(yōu)化、模型批量優(yōu)化變更、重難點施工過程模擬、現(xiàn)場施工指導等BIM技術應用可以在一定程度上保證施工質量。設計單位和施工單位的BIM技術應用有效保障了工程建設質量，BIM咨詢單位的現(xiàn)場協(xié)調和管理提前發(fā)現(xiàn)了大量的設計問題，有效消除了施工過程中的變更隱患。另外，BIM管理平臺作為信息化管理工具詳細記錄了工程項目的質量問題，推送相關信息給責任人，記錄質量問題處理過程，保證質量問題閉環(huán)，給現(xiàn)場質量管理提供了新手段。

參考文獻：

[1]曹飛，董彬.BIM管理在機電安裝工程中的應用與實施[J].自動化與儀器儀表，2017（2）：146-148.

[2]紀博雅，戚振強.國內BIM技術研究現(xiàn)狀[J].科技管理研究，2015（4）：184-190.

[3]張鄰.基于BIM與GIS技術在場地分析上的應用研究[J].四川建筑科學研究，2014，40（5）：327-329.

[4]清華大學軟件學院BIM課題組.中國建筑信息模型標準框架研究[J].土木建筑工程信息技術，2010，2（2）：1-5.

[5]黎莉，王長，練巧輝.結合項目管理，提升BIM應用價值——深圳北理莫斯科大學項目前期BIM管理思路[J].中國工程咨詢，2016（4）：30-32.

[6]尚中興.BIM管理理念在建筑工程施工管理中的應用[J].工程建設與設計，2017（4）：192-194.

[7]黃裕輝.房屋建筑工程中BIM管理理念的應用[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：207-207.