電廠建設(shè)工程項目的進度管理及控制

薛鳴 余波

摘 要：我國的電力產(chǎn)業(yè)在近些年來得到了迅速發(fā)展。現(xiàn)在，我國的電力行業(yè)存在著非常激烈的競爭，因此電力工程施工質(zhì)量和工期管理出現(xiàn)了很多問題。為了使電力行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，解決電力工程施工質(zhì)量和工期管理問題成了關(guān)鍵。由于施工存在著許許多多不確定的因素，因此施工進度的管理難度大大提升。施工進度又在整體上影響著綜合效益。由此可見施工進度的管理和控制是十分有必要的。本文首先介紹了電廠建設(shè)工程進度管理的概念，隨后對加強電廠建設(shè)工程項目進度管理的建議進行了分析，希望能對電廠建設(shè)工程項目的進度管理和控制有所幫助。

關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)；進度管理；建議

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.195

1 電廠建設(shè)工程項目進度管理

1.1 電廠建設(shè)工程項目

電廠建設(shè)工程項目所需要的時間與很多因素有關(guān)，包括所占用資金的多少、建設(shè)方案的合理性情況、以及建設(shè)地域的環(huán)境情況和氣候情況等因素來確定工期。電廠建設(shè)工程項目管理，主要是根據(jù)雙方所簽訂的合同上的具體要求和規(guī)定，按照合同上的要求和計劃制定施工計劃，采取相關(guān)的有效措施對實際的施工周期進行調(diào)整和規(guī)劃，使整個電廠建設(shè)工程能夠有序的進行。

1.2 電廠建設(shè)工程項目進度管理的作用

電廠建設(shè)工程項目進度管理有著十分重要的作用，進行管理可以使電廠建設(shè)工程項目可以如期竣工，并且還能夠獲得最大的效益。一般來說，如果實際施工時間長于預(yù)期的施工時間，那么施工的成本將大大地提升，并且會造成項目投入使用的時間會相對延遲，很可能產(chǎn)生負面的社會影響。進度的管理就是不僅要使施工的每一環(huán)節(jié)都按照進度進行，還要保證各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量。通常情況下，在施工的前期，往往會因為開頭比較重要或者沒有緊迫感而緩慢施工，質(zhì)量自然也有保證。但是到了施工階段的尾聲的時候，為了趕進度填補前期落下的工程，往往會加快施工速度，從而就會使質(zhì)量有所下降。因此，工程項目進度的管理與工程質(zhì)量的關(guān)系也非常密切。

同時，電廠建設(shè)施工項目進度管理也是一個項目可以有序，按時完成的必然要求。電廠施工項目進度管理在管理或控制進度的同時，就要對相關(guān)的施工人員，施工材料或者施工流程都要進行一定的檢查與管理。因為只有這些因素良好的進行，才能確保電廠施工進度的正常進行。同樣的，施工人員，施工材料與施工流程控制人員要在進度管理人員的督促下做好相關(guān)工作，保證施工項目的高效按時交工。

1.3 電廠建設(shè)工程項目的進度管理流程

電廠建設(shè)工程項目進度管理工作有自己的工作流程，首要工作就是對已施工完畢的工程進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和分析，這個工作看似是最簡單的，但同時也是最復(fù)雜的，要把相關(guān)的數(shù)據(jù)準確全面的收集起來。然后根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行總結(jié)，與按照正常情況下預(yù)測的數(shù)據(jù)進行比較和分析，找出實際數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)的偏差，并通過數(shù)據(jù)的偏差找出相應(yīng)的問題所在，針對不同的問題進行不同程度與不同措施的控制與調(diào)整。經(jīng)過科學(xué)的分析與總結(jié)。以及合理有序的比較與分析，對電廠建設(shè)工程項目的進度進行管理，是做好管理工作的關(guān)鍵。

1.4 電廠建設(shè)工程項目的管理難點

電廠建設(shè)工程項目在管理上有兩個難點，對施工過程中變化的因素的管理和風險的管理。變化中的沒有確定參數(shù)的屬性，是難以管理的原因。

一是變化中的因素。在施工項目進行當中，會有很多意外與變化的發(fā)生，并且在施工前期時，實際施工的與預(yù)期施工方案可能存在著較大的差異，因此需要對預(yù)期方案進行調(diào)整。這種情況發(fā)生的原因通常是施工方案的不適當，施工人員的數(shù)量發(fā)生變化，材料的供給發(fā)生變化等等。關(guān)于施工過程中風險的管理，主要采取分類管理的辦法，通過有序的分類，能夠及時的進行管理。其次，變化的因素還包括施工環(huán)境，施工材料以及施工方法的變化。這些變化有的對施工進度影響不大，有的卻會拖慢施工的進程。這時尋求變化中的不變因素，對于可控制范圍內(nèi)的加強控制，對于不可控制的積極尋找轉(zhuǎn)化方法。

在現(xiàn)如今，技術(shù)風險和環(huán)境風險等是施工過程中最有可能遇到的風險類型。技術(shù)風險包括一些并不是很成熟很完善的技術(shù)，也包括一些本身就帶有一定風險的技術(shù)。對于這種就要不斷完善與發(fā)展技術(shù)，做好防護與規(guī)避風險的措施。環(huán)境的風險一般就是指作業(yè)環(huán)境中容易發(fā)生的事故，例如施工人員，施工設(shè)備等在環(huán)境影響下發(fā)生的意外。這種情況下就要做好預(yù)備措施，盡可能規(guī)避風險，不影響施工的進度，一旦發(fā)現(xiàn)也要及時有相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少對施工進程的影響。在施工過程中，預(yù)防與預(yù)測是減少風險發(fā)生的重要方法，相關(guān)工作人員要嚴密監(jiān)督現(xiàn)場情況，積極采取有效措施避免和預(yù)防，在管理中使施工順利進行。

2 加強電廠建設(shè)工程項目進度管理的建議

2.1 結(jié)合工程特點，加強進度控制

因為電廠建設(shè)工程項目的特點，一些大型的施工會遇到各種各樣的影響因素。在面對這種情況時，就要加強電廠建設(shè)工程項目的進度管理工作，結(jié)合工程的特點，規(guī)避風險或者使風險最小化。進度控制周期主要包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。每一個步驟的進行都要有所依據(jù)，結(jié)合工程特點進行。計劃是指充分分析工程的要求以及施工的實際情況，施工材料與施工預(yù)算等，制定出最適合最安全的最佳計劃；實施是指在實際施工過程中，對相應(yīng)計劃的實施與進程；檢查是指在施工的過程中，將實際情況與原定計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)并確定具體施工過程與施工計劃的偏差或困難；調(diào)整是指根據(jù)相應(yīng)的偏差，調(diào)查清楚是施工出現(xiàn)問題偏離了計劃，還是計劃難以實施，并采取相應(yīng)的措施，對施工進程或者施工計劃進行相應(yīng)調(diào)整，讓進度得到控制。合理有序的流程進行，不僅是進度準確控制的保證，也是專業(yè)性的體現(xiàn)。

2.2 加強材料和設(shè)備控制

施工單位應(yīng)該在實際施工過程中，對材料和設(shè)備進行嚴格控制，完善的設(shè)備可以保證施工的順利進行和施工人員的人身安全。高質(zhì)量符合標準的材料，是施工項目可以安全的，高質(zhì)量完成的保障。工程施工單位應(yīng)該對原材料進行嚴格的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量不過關(guān)的情況，要進行更換與調(diào)查，不再采用不合格材料供應(yīng)商的供應(yīng)，更不允許投入使用。對于施工中使用的設(shè)備，也要進行定期的檢查與維護，如果發(fā)現(xiàn)存在老化的情況，要及時進行更換，并且要定期檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行維修使其保證正常的運行，這樣才能保證施工的正常進行，提高施工的質(zhì)量。

2.3 嚴格按照施工計劃施工

在進行計劃的制定時，一定要充分考慮可能對施工進度產(chǎn)生影響的因素，規(guī)避風險，以質(zhì)量與利益最大化為首要目的。在實際施工的工程中，一定要嚴格按照施工計劃來進行施工，謹記“欲速則不達”，不能為了縮短工程時間而降低工程質(zhì)量標準。在這個過程中，要保證設(shè)備、原材料等的使用情況，明確各人職責，細化目標，逐步進行，完成施工計劃。在施工時，要保證勞動生產(chǎn)率的提高，同時注意施工

人員的身體與心理素質(zhì)，確保以最佳狀態(tài)正常完成施工。施工人員行業(yè)標準是必須要遵守的，如果出現(xiàn)因失責而導(dǎo)致事故發(fā)生，要進行處罰和追究責任，確保施工的正常高效進行。

同時，施工計劃的制定畢竟不是在施工同步中進行的，如果發(fā)現(xiàn)實際情況與施工計劃不相符合，或者實際施工無法按照施工計劃進行的情況時，要及時反應(yīng)問題，尋找解決方法，懂得變通。

2.4 注意施工進度的實施

在施工期間，施工進度與施工的計劃有時并不是完全契合的，相關(guān)管理人員需要定期檢查施工計劃的落實情況，如果發(fā)現(xiàn)與施工計劃有差距，要及時進行調(diào)整，當差距過大時，要根據(jù)實際情況改變計劃，使工程高質(zhì)量按時完成。

施工的進度管理以及施工計劃的制定，即是約束電廠建設(shè)的工程，又是為了施工過程而服務(wù)的。所以只要施工進度實施按照施工計劃實施了，或者是因為與施工計劃不同有些變化與調(diào)整，都是發(fā)揮了施工計劃的作用。而施工進度的管理，就要監(jiān)督調(diào)查施工進度是否按照管理建議的實施，或者是否根據(jù)進度管理的建議進行相應(yīng)的調(diào)整。只要通過監(jiān)察施工進度的實施，施工進度的管理與施工計劃的制定才能發(fā)揮作用。

2.5 加強對資源分配的管理

每一項工程的進行，只有非常合理的施工計劃和非常完善的進度管理措施是根本不能進行的。資源的到位與合理的分配，才是施工項目能夠進展的保證。相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)總體計劃，對資源配置情況和進度計劃進行分析，保證資源配置的合理性，以進度實際情況保證資源配置到位。合理到位的資源是工程能夠正常開展與進行的基礎(chǔ)，也是施工計劃與進度管理能夠發(fā)揮作用的保證。而資源的合理到位分配也就是責任的分配，確保每項任務(wù)的資源等都有相關(guān)的責任負責人，通過確保每項工程的資源合理到位，從而保證工程的有序進行，保證各項任務(wù)都能高效合理運行。

3 結(jié)語

電廠建設(shè)工程項目有著許多不確定因素，因此加強電廠建設(shè)工程項目的進度管理及控制是非常有必要的。加強電廠建設(shè)工程項目進度管理有利于節(jié)約成本，同時還能確保工程高效合理進行，對電廠建設(shè)工程項目有著十分重要的作用。因此每一工程的負責人都要掌握好管理措施，保證電廠建設(shè)工程項目的正常進行，促進我國的電力行業(yè)的發(fā)展，推動經(jīng)濟社會的穩(wěn)步上升。

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