發揮勞模引領作用 助推企業創新創效
——來自國網寧夏電力公司職工技術創新工作的報道

■本刊記者 高學武

發揮勞模引領作用 助推企業創新創效
——來自國網寧夏電力公司職工技術創新工作的報道

■本刊記者 高學武

習近平總書記指出，當代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發明、會創新。今天，創新已經成為時代的主旋律和最強音，成為引領我國經濟社會發展的第一動力。

近年來，國網寧夏電力有限公司（以下簡稱寧夏公司）認真貫徹落實國家電網公司決策部署，緊緊圍繞 “轉變電網發展方式，加快建設世界一流電網；轉變公司發展方式，加快建設國際一流企業”的“兩個轉變”戰略構想，依托創新工作室創新平臺，以勞模和技術能手為引領，培養了大批具有創新精神的優秀人才，打造出一支“懂技術會創新”的職工創新隊伍，為寧夏公司發展提供了強大動力。

四維合一 打造職工創新平臺

寧夏公司秉承“發現問題就是成績、解決問題就是創新”的理念，以勞模創新工作室為陣地，結合安全生產、電網建設、優質服務、隊伍建設等中心工作，以問題為導向，強調全員參與，著力構建聚焦“點”、延伸“線”、拓展“面”、構建“網”的“四維合一”創新工作室管理格局。形成了以“點”支撐，以“線”帶動，以“面”影響，以“網”統籌，對內“縱向到底，橫向到邊”的全范圍覆蓋。如今，勞模創新工作室正在逐漸成為“融入中心、創新發展、集中智慧、培育人才、帶動一批、影響一片”的職工建功立業平臺。

寧夏公司深入開展勞模創新工作室建設管理工作，強化工作室創新職能，立足“小公司也有大創新”的理念，將勞模創新工作室作為弘揚勞模精神的載體、激發職工創新活力的平臺，推動企業創新發展的動力源泉，為職工立足崗位創新創效發揮了積極推動作用，努力把創新工作室建設成為企業的智囊團、崗位的創新源、項目的攻關人、人才的孵化器和團隊的方向標，帶動企業創新創效活動持續開展。

聚焦“點”，以點帶面示范引領

在具體工作中，寧夏公司以勞模引領為“切入點”，以健全體系為“保障點”，以合力推進為“關鍵點”。

公司堅持充分發揮勞模先進的骨干帶頭、輻射帶動作用，示范引路，發揮先進典型的凝聚力、創新力、戰斗力、執行力、協作力，以“出成果、出人才、出經驗”為目的，使勞模創新工作室成為激發職工創新創效的“發動機”、促進職工成長成才的“加油站”、弘揚勞模精神的“宣講臺”。

銀東直流輸電示范工程是世界上首個±660kV電壓等級直流輸電工程，國網寧夏檢修公司依托銀川東換流站，以著力解決現場生產遇到的問題為導向，創建現場型的660創新工作室。目前，已建設創新工作室展室、二次工作間、一次實訓室、二次實訓室各一間，各類屏柜儀器等48臺套。二次工作間通過利用退役屏柜搭建了豐富的試驗條件和場所，為660創新工作室成員從事創新活動提供了工作條件。一次、二次實訓室通過改造退役設備和舊有設備再利用，搭建仿真平臺等措施，為團隊成員特別是青年員工提供一、二次設備的技能提升實操環境，在團隊成員技能提升方面發揮了重要作用。

短短四年，660創新團隊共完成18項科技創新項目、4項五小活動項目、3項青年創新創意項目、8項QC成果，獲得國家授權專利26項。形成專利77項，其中發明專利24項。

與此同時，寧夏公司制定了《勞模創新工作室整體規劃》，制定年度工作目標任務，有組織、有計劃、有重點地開展創新創效工作。他們加強制度化、標準化和規范化建設工作，健全組織協調機制、考核評價機制、成果轉化機制和科學激勵機制，做到了閉環管理、有章可循、規范運作。

寧夏公司成立以公司法人代表任組長，領導班子成員任副組長的創新工作室領導小組，形成“黨政支持、工會組織、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。工會搭建平臺，科技主管部門、人力資源部門、企協行協機構提供支撐，形成工作合力，共同推進勞模創新工作室建設管理。

在合力推進過程中，工會對創新工作室進行工作指導、組織協調和政策支持，出臺勞模創新工作室建設指導意見和管理辦法，給予工作室經費有支持、活動有規劃、成果有獎勵、評先選優有優先的政策，協調各單位、部門優化創新環境、合力推進創新工作室建設。科技主管部門在勞模創新工作室課題申請立項、創新經費、成果評比和專利申報等方面提供管理支撐；人力資源部門在人才的推薦選拔、成長培養、專家人才評選等方面，為勞模創新工作室建設提供政策支撐；企協行協機構在創新成果QC成果申報、評審、推薦等方面提供專業支撐，推動職工技術創新活動的開展。

“四維合一”創新工作室管理示意圖

延伸“線”，完善機制分步實施

完善問題導向機制。寧夏公司堅持服務導向、問題導向，倡導“發現問題、解決問題就是創新”的職工創新觀，對接實際需求，聚焦工作重點、技術難點、效益增長點，建立起問題“發現、收集、分析、解決、反饋、應用”閉環管理機制，通過頭腦風暴、創意金點子等方法，引導職工在實踐中發現問題、解決問題，提高工作效能。

完善對標考核機制。寧夏公司每年對創新工作室進行動態考核，不定期對創新工作室建設管理和創新項目開展情況進行檢查指導，對組織健全、制度完善、活動正常，為創新人才培養、推動職工技術創新活動起到積極作用的優秀創新工作室進行表彰。同時，公司將創新創效作為職工日常工作的一部分，把技術革新、“五小”、QC活動等，作為工作室年度創新創效指標，納入績效考核體系；廣泛開展“大眾創效、全員創新”職工勞動競賽活動，推動職工賽創意、工作室賽成果、單位賽指標，促進職工在創新中比學趕超。

完善評價激勵機制。寧夏公司科信部每年給勞模創新工作室下撥群眾經濟技術創新專項經費，為職工創新提供研發、材料和工具等必要支持。采取“三掛鉤”的激勵措施，將創新工作室創新創效與勞模評選、人才培養、績效薪酬掛鉤，勞模評選向創新工作室骨干傾斜。公司工會對公司級命名的給予3萬元經費支持，對國網公司和自治區命名的給予8萬元經費支持，對專利實施的發明人給予獎勵，創新成果獲獎與崗位薪點掛鉤，實現創新激勵機制的規范化、系統化和常態化。

完善推廣應用機制。寧夏公司建立統一的創新成果展示、創新經驗交流、創新方法推廣平臺，完善孵化、推廣、應用機制，在公司內共享創新成果、分享創新經驗。按照創新成果進行分類，建立成果轉化中心，對創新成果轉化進行可行性分析，嘗試以“創新成果拍賣會”的形式進行轉化，打造成果轉化“全鏈條”，樹立創新成果品牌，提高創新成果轉化應用水平。對形成產業化的成果，寧夏公司將產品收益一次性或按一定比例獎勵發明人員。

拓展“面”，強化功能打造陣地

強化宣傳教育功能，大力弘揚勞模精神。

寧夏公司把勞模創新工作室打造成為感動職工、啟迪職工、鼓勵職工、弘揚勞模精神的重要平臺。通過工作室宣傳職工身邊的勞模先進，充分展示勞模生動的先進事跡和崇高道德品德，大力弘揚勞模精神，充分發揮勞模先進示范引領作用，形成崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模、關愛勞模的良好氛圍，使勞模精神成為鼓舞廣大職工的強大精神動力。

強化成果展示功能，促進創新理念落地。

創新工作室開展“傳幫帶”活動，組織業務交流

寧夏公司強化創新工作室展示功能，通過圖文看板、視頻演示、模型器具等方式，展示創新成果，推廣創新方法。設立創新“光榮榜”，集中介紹科技創新、管理創新、專利發明的先進集體和個人，展示創新歷程，分享創新經驗，增強職工的創新信心，提升職工歸屬感、責任感和幸福感，不斷促進創新理念落地生根。

強化人才培養功能，提升職工隊伍素質。

寧夏公司把勞模創新工作室作為鍛煉人、教育人、培養人和提升職工隊伍整體素質的重要基地，充分發揮勞模先進的業務專長和技術優勢，開展“傳幫帶”活動，通過組織技術培訓、業務交流、師帶徒等活動，營造濃厚的學習氛圍，激發廣大職工學技術、練本領、賽技能、比貢獻，培養知識型、技能型、專家型人才，打造一支具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風和一流崗位業績的職工隊伍。

660創新工作室團隊

靳淑玲工作室取得的成果，就是勞模創新工作室培養人才的縮影。成立8年來，靳淑玲工作室在變電檢修、運行管理、標準化作業、科技創新等方面進行專業研究和項目攻關，形成了“一帶N”的技術創新模式。成員們輪流走上講臺，講授自己的新技術、新經驗，并整合勞模和專家資源定期召開創新工作研討會。創新工作室還創新推出“點餐+套餐”的培訓模式，有計劃，有重點地開展技能培訓及技術創新工作，避免“一把抓”的盲目培訓方式，有效地帶動了創新工作室員工形成“勤動手、愛思索、勇創新”的良好氛圍，為檢修公司人才培養鍛煉起到了積極推動作用。

強化創新創效功能，增強企業發展活力。

寧夏公司努力把勞模創新工作室打造成為全員創新、持續創新、實用創新和大眾創效、提升企業核心競爭力和可持續發展的重要陣地，圍繞企業經營管理等方面的重點難點問題開展技術攻關、發明創造、管理創新，使創新活動扎根基層、貼近實際、融入日常工作。同時，采取有效措施，創造有利條件，深入開展創新活動、創新成果評比、專利成果和創新成果推廣應用，實現創新創效。

構建“網”，完善制度動態管理

在完善制度動態管理方面，寧夏公司積極推動實施“三級創建”，強化“三項管理”。

創建1：基層單位創建。

各基層單位結合自身實際情況，在滿足基本條件的基礎上，按照統一的組織形式開展創新工作室建設。

創建2：公司創建。

一種是對基層單位的創新工作室在自主申報、遴選培育、深化創建的基礎上，經組織驗收，命名為寧夏公司級勞模創新工作室；另一種是寧夏公司著眼于全局工作需要，按照更高標準、更高要求，直接指導創建，作為示范點重點打造。

創建3：自治區、國家電網公司、中國能源化學工會命名。

寧夏公司一方面積極推薦優秀的勞模創新工作室申報全國性全區性表彰榮譽，另一方面對獲得命名的創新工作室在經費上、政策上、發展上給予更大的支持。

強化“三項管理”，首先是強化細化程序管理。

寧夏公司制定了《勞模創新工作室管理辦法》，由工會負責創新工作室的創建、宣傳、指導，創建程序包括申報、審核、考核、命名等方面。由所在單位進行自評后填寫申報表，公司工會進行嚴格審查，并組織專家現場考評打分，評估后統一掛牌命名。此外，還特別注重創新工作室的質量管理，嚴格控制數量。對已命名的工作室進行跟蹤管理，建立“能上能下，能進能出”的競爭機制，全面實施淘汰制，由寧夏公司工會會同專業部門共同進行考核，對不能產生創新成果、不符合標準的工作是進行“摘牌”，以保持創新工作室的整體高水平。

與此同時，寧夏公司加強過程管理。突出流程管理、經費管理和項目管理，確保每個創新工作室都有創新成果，并組織相關技術部門加強對立項課題的預測和評估，使工作扎根一線、立足基層、貼合實際、融入企業日常工作當中。每年定期下撥工作室運作經費，制定經費審批流程，保障專款專用。同時，將勞模創新工作室管理納入工會年度重點考核內容當中，對工作室管理情況、創新工作開展情況、創新項目完成情況進行“動態”管控，對取得的創新成果和工作經驗等進行總結提煉。

寧夏公司還突出效果管理。通過建立勞模后備儲備庫，在勞模評選、科技成果評比等活動中，重點向勞模創新工作室技術骨干傾斜，激勵人才不斷奮發有為。將創新創效作為對工作室成員表彰獎勵、提拔選用、培養深造的重要依據，對有重大貢獻的職工予以重獎，讓創新工作室創新意向受到尊重、舉措得到支持、成果得到肯定，帶動更多的職工參與創新活動。

四大提升 助推企業整體發展

實現勞模工作室品牌的提升。勞模創新工作室的“領頭人”是各基層勞動模范，不但展示了新時代的勞模風采，讓勞模精神在企業發揚光大，而且將勞模創新工作室與建設企業一流隊伍有機結合，進一步提升了職工精氣神，強化了寧夏公司的核心競爭力，激勵廣大職工在建設“一強三優”現代寧夏公司實踐中建功立業，把勞模精神轉化成為了企業職工共同的精神財富。目前，寧夏公司已建成全國勞模創新工作室2個，國家電網公司勞模創新工作室示范點6個，自治區級勞模創新工作室3個，公司級勞模創新工作室12個。

實現職工技能水平的提升。近年來，寧夏公司勞模創新工作室吸納骨干成員約500人，吸引職工參與近2000多名，約占公司職工總數的22%，創新創效項目數量年均增加50%以上，榮獲國家電網公司級、自治區級管理創新獎185項；其中榮獲國家級QC獎項109項，取得國家專利289項，獲得國家電網公司級、自治區級、國家級科技進步獎等省部級以上科技進步獎124項。

實現隊伍綜合素質的提升。干部職工的主人翁意識不斷增強，工作主動性積極性持續高漲，綜合素質明顯提升，打造出了思想過硬、業務精通、作風優良、善打硬仗的員工隊伍。勞模創新工作室的領軍人、專業帶頭人有9人入選國家電網公司專業領軍人才隊伍，有3人分別獲得國家電網公司、寧夏全區技能競賽第一名，26人成為優秀專家人才，120人成為優秀專家人才后備，186人成為高級技師，768人成為技師。

實現企業創新能力的提升。通過勞模創新工作室建設，廣泛開展群眾性經濟技術創新活動，以勞模引領團隊創新、以團隊創新帶動全員創新，充分激發了企業創新潛能和創造活力，技術創新成果不斷涌現，“自主創新”成為企業提升經營管理水平，加快科技進步，增強核心競爭力的強大引擎，寧夏公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國模范勞動關系和諧企業、首屆“寧夏質量百強企業”等榮譽稱號，連續第18年受到自治區政府表彰，行風政風建設連續七年獲排名第一，企業凝聚力、向心力和可持續發展內在動力全面增強。

靳淑玲（左一）設備巡視時講解

上級領導視察660銀川東換流站