強化職工源頭參與 推進企業民主管理
——記全國廠務公開民主管理先進單位陜煤化集團神南檸條塔礦業公司

楊 帆

強化職工源頭參與 推進企業民主管理
——記全國廠務公開民主管理先進單位陜煤化集團神南檸條塔礦業公司

楊 帆

近年來，陜煤化集團神南檸條塔礦業公司工會堅持以護職工合法權益為重點，不斷創新民主管理形式，有力地推動了企業民主政治建設。公司榮獲了陜西省能源化工地質工會廠務公開職代會四星級單位，陜西省廠務公開職代會五星級單位。2017年榮獲全國廠務公開民主管理先進單位。

按期規范召開職工代表大會。按照《檸條塔公司職工代表大會工作條例》規定，堅持每年按期組織召開一次職工代表大會。在會上，審議討論公司《經濟運行方案》以及企業發展規劃和職工生活福利等方面的重大事項；聽取業務招待費使用、薪酬分配、職代會提案征集辦理等方面的情況報告，并由職工代表對公司黨政領導班子和班子全體成員進行了民主測評。2009年以來，共組織召開職工代表大會9次，征集有效提案136條，提案答復率達到100%。

全面實行司務、隊務兩級公開。由公司工會利用司務公開欄和電子大屏每季度對公司重大事項公開一次，各區隊利用隊務公開欄每月對本單位工資獎金分配等重要事項公開一次，尤其是對職工出勤、所得工分、獎罰兌現等事項，要求做到日公開、周考核。為了把考核工作落到實處，公司工會還每季度牽頭負責，組織紀委、人力、黨群等相關部門，對兩級公開工作進行一次全面檢查，嚴格兌現獎罰。2012年以來，共檢查考核22次，獎勵優秀單位45個，累計發放獎金52萬元。

定期組織開展職工代表巡視工作。在每半年組織職工代表對基層單位安全生產等工作進行一次全面巡視檢查的基礎上，堅持每月抽選10名職工代表對生活后勤及兩堂一舍管理工作進行一次檢查考核，現場打分，從嚴兌現獎罰。截止2017年5月，共組織檢查考核34次，兌現獎勵6.8萬元，處罰金額2.7萬元。

創新開展職工代表亮身份活動。2015年以來，公司工會每月對職工代表從執行管理制度、提合理化建議、密切聯系群眾、帶頭執行職代會決議、積極開展企業政策宣傳等五個方面進行一次考核，并將考核結果在公司大屏上公開，向全體職工亮相。兩年來，先后評選出優秀職工代表16名。

堅持每季度組織召開一次職工代表質詢會。會上由基層各單位參會職工代表分別輪流提問題，機關各職能部門負責人現場答復。同時，把質詢活動的重點放在職工代表履職能力提升上，先后舉辦了4次職工代表培訓班，質詢活動的質量明顯提高。截至2017年5月，先后組織召開質詢會13次，現場答復問題354條，有89條事關職工切身利益的重大問題，經公司黨政研究后逐一得到了落實和解決。2016年1月，此項工作被陜西省總工會評為2015年度工會工作創新創優三等獎。

全面開展班組長公推公選。2012年4月，在組織基層單位區隊長和班組長以及機關有關管理人員，在對淮南、淮北和神華寧煤集團開展班組長公推公選工作經驗學習的基礎上，制定了檸條塔公司《班組長公推公選和10%末尾淘汰實施辦法》，成立了班組長公推公選工作委員會，對班組長的公推公選作出了具體規定。凡區隊需增補或改選班組長前，都要在征得公司分管領導和相關部門同意后，向公司工會提交選舉請示和后備人選推薦名單，經公司工會同意后，組織召開班組長公推公選大會，由所在單位班組80%以上員工參加，通過民主投票的方式，選舉產生班組長。自2012年5月實行以來，先后在16個基層單位，公開選舉聘任班組長97名，淘汰班組長29名。公司先后有31名通過公推公選產生的青年班組長，走上了區隊領導崗位，其中有4名已被破格提拔為采掘區隊長。