2017年度回顧創新商業

2017年度回顧創新商業

2017年，《紡織機械》的創新商業欄目不斷挖掘企業新故事，全年共采訪企業近50家，內容涵蓋運營管理、產品革新以及市場需求分析，剖析企業發展創新途徑、觀察行業運行軌跡。

運營管理飛龍無紡機械：“我不急于賣機器”

隨著“二孩”政策和逐步步入老齡化社會的現狀，以及生活水平的提高引起的對一次性衛生用品的旺盛需求，飛龍無紡機械的寬幅高產熱風法薄型非織造布生產聯合機的生產和銷售，也迎來了一個新的高速增長期。

飛龍無紡機械準備三年投資1個億甚至更多，把所有利潤都投入到公司的技術、質量、管理方面。未來，要真正實現非織造機械的智能化，爭取將目前一條熱風生產線需要4~5個人，減少到一條線1個人。還要使機器實現自動控制，生產預警等等功能。韓雪龍表示，飛龍無紡機械在三年內要做出幾條這樣的非織造智能生產線。

卜碩機械：借東風“走出去”

卜碩機械抓住國家大力推進的‘一帶一路’建設的東風，大力開發海外市場，通過對市場的謹慎評估并提前布局，今年海外銷售訂單占全年的60%左右。得益于印度政府近幾年對于紡織業的支持、相關的補貼制度，今年年初的行情非常好，卜碩機械借此機遇銷量猛增。此外，孟加拉、印度、越南的市場前景，他們也很看好。市場行情不錯，設備的技術先進性也要跟上步伐。卜碩機械除了WS/3.0F和單面機WD/2.1F雙面機系列兩款的常規機型，技術研發中心專門針對印度市場的需求，推出了兩款高速高路數的產品，一款為WD/2.8F多口數雙面機，可以高產量織棉毛布等，擁有產量高，布面質量好，使用原料適應性強等優點，已在部分企業廣泛使用，取得了很好效果。另一款為WS/4.0F高速數控多口數單面機，可以高速運轉，自動清理飛花，用以織單面氨綸汗布等。

經緯津田駒：變者，破局

在恒天集團的全力支持下，經緯津田駒漂亮地打勝了上半場“戰役”，這意味著熊建林可以全力以赴把更多精力放在經緯津田駒的復蘇上。

具體措施包括“四變”，首先是產品之變，維持現有配置不變的前提下，即保持經緯津田駒的技術優勢，又針對國內產業現狀，加大國產化力度、增加用戶選擇、創造雙贏的機會。第二是質量之變，以強化工藝為龍頭，完善加工。加強采購檢驗，制定質量改進計劃。第三是成本之變，在銷售上，杜絕材料負毛利的產品及綜合負毛利的產品訂單。在內部管理上，要注意成本的控制。第四是管理之變，增強管理意識，改善經營狀況。最后，人之變。人變的關鍵在于觀念的變化。企業要提高用工效率，降低用工成本；職工要體現自身價值，獲得滿意的收益。

煒煜日誼機械：以平常心，無為而為

如此火爆的市場，使得煒煜日誼機械不得不忙于接單生產，這對于短期業績增長確實有好處，但長遠來看則恰恰相反，如此緊湊的生產節奏使我們根本沒有時間靜下來好好鉆研產品技術。煒煜日誼機械認為，市場可能給你一兩桶金，但真正長遠走下去的關鍵還在于技術。一個企業只有有技術才能跑得遠，才能在市場上有話語權、定價權、付款權。

終端用戶、主機廠和配套廠之間的關系就是一個相對閉合的三角形，彼此間的正能量是相互傳遞、相互作用的，三者鏈接好，對于國產裝備的進步作用不可小覷。該公司總經理陶周龍表示：“我們接觸的終端用戶還不多，如果想要進步，確實需要多接觸終端用戶，我個人認為大企業織布廠鑒于其嚴格的管理制度、生產流程對我們配套廠產品的進步意義更大，而且一旦取得突破，大家均可獲益。”

迎陽無紡機械：用真功夫傍身

在迎陽無紡機械董事長范立元看來，企業在發展中遭遇的最大瓶頸便是技術人員的缺乏，從而導致了很多想法無法落實，即使技術落地了，獲得行業認可也需要時間，前路漫漫，還好范立元從未放松。做企業一定要有真功夫傍身，即便別人拿著你的圖紙也做不出來你的產品，要有這樣的能力和底氣，才有生存下去的本事。總怕別人去偷學你的技術，那是不對的。范立元認為，企業自身能夠讓這個技術有獨特性，無論產品外部還是內在企業若都能做到最好，就是別人永遠都模仿不來的。因此，企業任何時候都不能掉以輕心，要把每根弦都繃緊，不斷增強自身實力。

臺達：深耕，方能專業

國內外紡織行業都在提高裝備生產效率、節能減排、減少用工等方面進行著改革創新，廣泛采用了自動化、智能化、網絡化等眾多新技術。在此趨勢之下，傳統的機械設計方案已經不能滿足現代紡織機械的發展，高性能的伺服系統、高可靠性的PLC、高性價比的傳感器等已經成為紡織行業電控系統的必要元素。面對紡織行業多元化的電氣需求，臺達逐漸由提供單一產品轉向提供集成工藝方案，積極參與紡織廠智能化、信息化的工作。除了緊隨主機廠的步伐之外，臺達深耕行業的主要模式還包括“大終端戰略”，即通過聯合集成商一起服務終端客戶。因為大型終端客戶的需求在一定程度上可以代表這個行業的市場方向，這能夠讓自動化廠商迅速了解市場的需求，第一時間抓住商機。

英邁杰：有一種理念叫居安思危

市場上出現的企業猶如趕潮，后浪推前浪。有太多企業因為產品沒有做穩定，三五年就消失的無影無蹤，曇花一現，顯然不是英邁杰的歸宿。他們為此踏實沉淀著技術、把控著每一步的關鍵零部件。“做紡機雖然很累，但高端自動化的設備空間還是很廣闊的，市場這么大，不至于容不下一個英邁杰，就看如何找到自己的位置。”這是姚衛康的心里話，他難得“狂妄”地期待到，“我希望三年之內做到全球倍捻機行業市場影響力第一。”

“夢想還是要有的，萬一要實現了呢。”采訪末，姚衛康這樣說，但記者想，他心里想的是，“夢想還是要有的，一定能實現”。