基于精益化思想的變電站運行管理探討

馮天華

摘 要：在我們國家的電網系統里，變電站是整個電網系統中十分重要的一個組成部分，它的作用主要是實現對電能的匯集和分配，所以，變電站是供電企業電能生產的最主要的場所，對其運行中進行管理是十分必要的。精益化的思想是這個時代發展的必然產物，在目前競爭如此激烈的時代，對變電所進行精益化的思想管理是快速發展電力產業的最有效的途徑。這篇文章研究了精益化的思想和我國的變電站的管理現狀，討論了如何對變電所進行精益化思想的管理。

關鍵詞：變電站；精益化思想；運行管理；電力產業

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）22-0184-02

隨著經濟和科技的逐漸發展，人們對電的需求量也是在逐漸提高，電在我們的日常生活中發揮著至關重要的作用，因此，各地電網建設規模在不斷的擴大當中，變電站的數量也在不斷的增加。根據有關的數據顯示，在2005年到2010年期間，全國各個地區的供電企業大概每年都會投運一個220kv的變電站。所以按照目前的情況來看，在今后，隨著科技的發展，還會有更多的變電站進行投運，為了確保變電站的安全運行，應該對其實行精益化思想的管理模式。

1 精益化管理思想的概況

1.1 精益化管理思想的發展現狀

1911年，科學管理之父泰勒提出了企業科學管理這一重要理念，在這一理念的引導下，企業的管理不斷的向更精細化的方向發展。1950年，日本豐田的創始人經過不斷的努力研究，創建出了低消耗、高質量的生產系統，這樣的生產方式最主要的就是減少了浪費。1990年《改變世界的機器》一書中將減少浪費的方式定義為精益化生產方式，隨之精益化的思想漸漸的滲透到了各行各業。

1.2 精益化管理思想的內涵

精益化的管理思想要求企業要有精益化思維，而它的核心就是在投入最少的資源，獲得最大的價值，以此給客戶最好的服務，一般情況下，精益化管理的思想有四個方面的主要內涵。第一個是從各個方面進行考慮，包括供應商、經銷商等，正確對“價值”進行定義，努力實現共同發展，合作共贏的局面。第二個是正確判斷價值流，我們利用精益化的思想，在價值流中判斷出哪些是可以增值的活動，哪些是不可以增值的活動，從而在管理中盡量避免不增值的活動出現。第三個是拉動原則，就是指生產公司應該按照客戶的要求去生產經營，這樣的拉動原則，能夠使生產公司有效的避免浪費，不至于有多余的庫存無法出售。第四個是工作盡善盡美，是指在生產過程中為客戶提供完善的價值服務，這就要求員工能夠在生產中找到資源浪費的現象，以此作出合適的調整，改進，能夠讓公司在生產中保持良性循環。

2 我國變電站的管理現狀

2.1 變電站的運行管理概況

變電站的運營管理工作包括日常的管理工作，安全管理，設備的維護管理等多方面的管理，在這些管理工作中，其中最重要的最基礎的就是設備的維護管理，它包括定時的檢查設備的情況，設備在操作過程中是否存在失誤，設備的運行是否正常，這些都關系到整個電網的運營和人們的用電需求。

2.2 變電站運行管理存在的問題

對于變電站的運行管理是十分必要的，變電站在運行管理的過程中經常出現的問題主要體現在以下三個方面。

第一個是設備檢查的問題。在檢查修理設備的時候，由于變電站的設備一般來說數量比較多，在變電站檢查設備的工作人員又沒有那么多，所以，檢查修理設備這項工作的工作量非常大，在現實中具體的實施起來，比較有難度。另外，還有一些工作人員的素質并不是那么高，有的工作人員的工作態度不端正，粗心大意，無法及時的發現設備存在的問題，不能及時的進行修理，所以這會直接導致在設備的運行期間出現不可挽回的嚴重后果。

第二個是倒閘操作的問題。倒閘操作這一工作的流程是很復雜的，在實際的工作中，經常會有準備工作的不充分，操作過程不徹底優化，操作技術滯后以及設備的標識不明確等狀況的發生，這就會影響工作人員的操作速度，會直接導致整個電網系統無法正常運行。

第三個是班組建設的問題。變電站的工作主要還是依靠人力，不管是日常的工作管理還是其他方面的管理，都是需要有工作人員來為之工作，但是在現實的管理中，有的工作人員的素質低，工作效率不高，相關的管理制度規范不夠完善。而且在班組建設中，由于傳統的思維無法跟隨時代的步伐，班組建設還是實行以人為本的觀念，這就使得在現實當中的工作會出現誤差，工作人員的執行能力較低，致使業績考核不過關。

3 精益化思想基礎上的變電站運行管理

3.1 精益化思想在變電站管理中的重要性

精益化的管理思想來源于制造生產業，它的主旨就是少浪費，減少資源浪費，提高經濟價值。對于變電站來說，它的運行管理和精益化管理思想是一致的，變電站的運行管理的核心也是杜絕資源浪費，對變電站而言，要想實現高效的工作，重點就是調動公司內部工作人員的工作積極性，這一點能從本質上減少資源浪費。所以以精益化管理思想為前提，來為變電站制定合理的運行管理方案，才是對變電站的管理工作最有好處，才可以讓變電站的日常工作更進一步。并且還能保證變電站的基礎生產不會出現差錯，在精益化管理思想下制定出的方案能夠讓供電企業逐漸步入科學化和現代化。

3.2 變電站運行管理方案的制定

以精益化管理思想為前提，制定相應的變電站的管理方案，這個方案主要表現在以下三個方面。

第一，設備檢查方案的制定。檢查設備的管理工作，其最主要的目的就是通過檢查設備，使設備在運行的過程中能夠正常運行，若是想用低效率的檢查方法達到高效率的結果，就要利用精益化管理思想，在檢查設備的時候要做到全方位的檢查，不能錯過任何容易漏掉的地方。由于檢查設備時會有種種的困難，例如，變電站的所在地，位置較為偏僻，加上自然天氣等帶來的種種原因，給檢查設備的工作帶來很大的困難。在這種情況下，我們應該改進以往的檢查設備的方法，例如，我們可以在變電站的不同設備上放上巡視卡片，在這個卡片上，應該注明檢查的重點，和容易出現錯誤的解決方法，每次檢查的時候，都應該由負責檢查的工作人員簽上自己的名字，以免出現忘記檢查的情況。

第二，倒閘操作方案的制定。管理倒閘操作最主要的是看板的管理，通過看板上的內容進行正確的倒閘操作，這是精益化管理思想最主要的核心內容，這是由豐田公司的生產模式衍生出來的。如果規規矩矩的按照指導手冊來完成操作，那么多頁的指導手冊無法滿足倒閘操作的速度，所以，設置看板是倒閘操作的基礎，也是其重要的前提。在設計的時候，要先對各個保護屏的名稱拍照進行統計，然后再去報給相關的檢修部門，對照著有關的資料、圖紙信息，反復的仔細的進行審核，最后，確定稿子后，開始印刷張貼。利用看板這一管理方法能夠有效的完成倒閘操作，高效快速，又能避免錯誤的發生幾率。

第三，班組建設方案的制定。班組建設管理最重要的問題就是工作人員的素質和工作的質量。我們開始可以從變電站區域的素質，整頓，清潔，整理和清掃這五個點來著手管理，以此實現減少資源浪費，降低投入成本，保護自然環境和提高生產質量的目的。在這里，最重要的就是制定一套完善的規章制度，利用這套完善的規章制度來約束工作人員，使其有良好的工作態度和嚴謹的工作作風。其次就是對工作質量進行管理，工作人員可以按照用戶的用電需求和用電的結果設計一個業績目標，結合實際的操作制定出相關的優化方法，從各個方面全方位的提高工作的質量。最后要在公司內部建立考核體系，督促工作人員提高自己對工作的熱情和積極性，只有這樣才能維護變電站的安全運行。

4 結語

這篇文章通過對我國的變電站的管理現狀以及精益化管理思想的具體分析，討論在精益化管理思想的基礎上，通過對我國變電站的運行管理制定新的解決方案，從而維護變電站的正常運行，希望這篇文章可以為我國的變電站的運行管理提供一點幫助。

參考文獻

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