淺談光伏電站集中集控運行管理模式

華能金昌光伏發電有限公司 許國澤

淺談光伏電站集中集控運行管理模式

華能金昌光伏發電有限公司 許國澤

金昌光伏發電有限公司積極推進各光伏電站運行模式的轉變，將原來各光伏電站集控站分散集控模式轉變為由集控中心統一集控管理模式，實行“集中管理，集中監控，集中檢修，少人值守”的集約化管理要求，極大提高了光伏電站運行管理水平。本文以金昌集控運行管理系統進行分析與研究，并提出了改進建議。

運行管理；集控中心；模式；發展

集控中心是保證電站安全、可靠運行和實現無人值班的現代化控制技術，其核心技術是集控中心后臺對“五遙”信號的實施。集控中心的設置，使得原來分散電站站內值班人員需就地做的工作可由集控中心后臺操作完成。光伏電站的運行管理控制如果繼續沿用有人值班的電站運行管理模式，已經完全不能滿足智能光伏電站的發展各方面的要求。無人值班的快速發展將使集控中心成為光伏運行管理系統中一個非常重要的組成部分。

目前，金昌公司轄四個110KV光伏電站均已實現電站“四遙”功能,且已于有功系統形成閉環運行。

一、我公司集控站發展與運行管理現狀

我公司2014年7月開始實施了新能源集控中心的改造工作，安生部成立了運行、檢修班組作為試點，檢修負責四個光伏電站的設備維護工作，新能源站作為集控中心，全面負責各光伏電站的運行監視，集控信息記錄、設備遙控檢修及事故處理及光伏電站日常維護，倒閘檢修、設備定期試驗輪換等其他運行工作。新能源站集控中心經過半年來的運行，在人員沒有增加的情況下，較好的完成了所轄電站的安全生產工作。但是，存在的問題也逐漸顯露，主要有兩個方面，首先，硬件設施不完善，集控系統、逆變器遠控工作運行的可靠性不高。經常發生通訊中斷等情況，運行人員只能實地去操作逆變器，額外增加了集控人員的工作量，同時使值班人員對信號的敏感度降低。其次，由于部分光伏電站內的110kV開關、35kV真空開關等設備必須經過五防才能進行遠方操作，如果退出五防，增加了誤操作的風險。運行人員從只掌握一個電站的設備狀況、繼電保護、自動化裝置的知識擴大到多個電站，同時還必須對各站對端電網運行情況有清醒的認識，就目前站內運行人員的水平難以達到要求，增加了不可預測的風險。

二、新能源集控站運行模式的探討

目前，根據電網結構及光伏電站規模，國網集控站運行模式多采用以下幾種方式：

1.運維一體化模式：運行人員和檢修人員在一起工作，這就要求運行人員和檢修人員角色轉換較快，運行人員對光伏電站設備運行情況較為熟悉，對后臺信號的理解較為深刻，能夠準確無誤的向部門領導匯報。同時，由于運行和檢修人員直接聯系，無中間環節，操作、處理更加可靠。缺點是如果一個地區有多個集控站，集控站人員在外出檢修時都必須留下運行人員，勢必造成運行人員數量增加，用于檢修的人數相對減少，不適合地域較廣，光伏電站較多且分散的地區。

2.集控檢修獨立模式：即成立單獨的集控中心，該集控中心負責所轄電站的信號集控工作，檢修人員按區域對集控中心集控的部分電站進行維護。

第二種模式為集控、檢修獨立模式。集控和檢修人員分離，集控中心負責所轄光伏電站的監控工作，當發現光伏電站設備有異常情況后，值長立即對運行主管進行匯報，同時通知檢修人員立即到現場對設備進行巡視。檢修人員到現場后對現場設備進行檢查，將檢查結果及處理意見匯報檢修主管。檢修主管根據檢查結果與運行主管進行溝通后，檢修主管做出處理意見，運行主管向運行人員下發操作令做設備措施，設備處理正常后，檢修、運行人員各自匯報至相關領導。第二種模式適合于地區光伏電站和檢修人員較多的情況，成立獨立的集控中心后，能夠極大減少集控人員的數量，將更多的人力投入到檢修之中。缺點是中間環節多，程序相對復雜，如果管理不當，容易產生問題。

第二種模式需重點關注以下問題及解決方案：

（1）集控中心能夠對下轄管理的所有光伏電站設備進行實時監測，并能夠實現光伏設備運行數據存儲和數據分析等功能，因此需要適用范圍廣，配置較為前沿且能為集控系統的穩定運行、監控提供強有力的保障。

（2）需要對集控中心收集到的各站信息進行規范與分層分類整理，使得信息查詢一清二楚。

（3）規章制度的制訂。

集控人員與檢修人員之問的分工和責任應明確，各自做好自己的本質工作。

（4）專業化管理的加強。

由于各站值班人員較少，應聘用安保公司處理站內安全、文明生產工作，提高人員工作效率。

（5）通訊的重要性。

集控中心負責著多個電站的遠方運行監控，因此，應進一步完善和強化通訊通道的管理，集控中心與電站之間的通訊宜采用雙通道模式，自動切換，確保信號上送下達暢通。

目前，金昌公司在各光伏電站實施無人值班改造之前，各電站日常管理由運行負責，設備維護由檢修負責。因此實施電站無人值班后，根據金昌公司的具體情況以及地理區域小、交通條件好、集控站到達各電站使用時間短的特點，我公司無人值守電站宜采用“分區集控”管理模式，此模式可以分兩步走：

第一步目前宜采取“分區集控+維操合一” （即監控、檢修一體化）管理模式，這種管理模式對人員素質要求較高。監控中心運行人員處理每天的日常監盤單一操作巡視事故處理以外，還要對無人值班電站進行日常維護工作。

第二步在一定時間內電站檢修與集控中心分離，由檢修人員完成電站操作任務，實現監控、檢修獨立的運行模式。這種管理模式能促進專業內部各司其職，由于設立了統一的集控中心，加站的同時不需要增加運行人員，真正體現技術進步和減人增效的優勢。

值得商榷的是，此種模式，人為的把一個運行專業分成監控、檢修二個專業，也就是我們講的“運行”、“檢修”的模式，長此以往“隔行如隔山”，如不采取一定的措施，必然阻礙運行人員整體技能水平的提高。建議集控中心建立以值為完整單位的值班管理單元，同時交接班，使值內人員緊密配合聯系，共同完成當班期間全部的工作。集控及檢修人員定期逐漸輪換，有利于提高電站人員的整體技能水平。

三、對金昌光伏未來集控中心發展方向的建議

1.視頻遙視功能

將各站的消防警戒監控系統與消防、保安系統有機結合，完成光伏電站消防警戒集中監控，使各光伏電站無人值守能夠真正實現。

2.穩控裝置功能

目前各站穩控裝置都在各站監視，施行無人值守后，為了便于各站負荷監視和控制，穩控裝置、AGC裝置均需集中在集控中心監視。

3.系統功能

為實現真正的電站無人值守，集控中心應具備SAP系統功能。將各站SVG、光功率預測裝置運行情況接入集控中心后臺監控。

四、結束語

集控中心在無人值守電站安全穩定運行中有著重要的作用，隨著新能源項目集約化管理實施方案的推廣，集控中心模式將更加普及。光伏電站集控與檢修分設化的管理模式是緩解和解決目前金昌公司發展所帶來的一些矛盾的有效管理方法。這種模式使光伏企業的“減員增效”目標得以成功實現，提高了運行人員值班的實效性和值班效率。