淺論管理會計在“一帶一路”戰略下的作用

文/曹琳，勝利石油管理局勝大集團總公司勝利油田勝大超市

淺論管理會計在“一帶一路”戰略下的作用

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全面推進管理會計廣泛應用，是建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措，“一帶一路”戰略將推動我國企業在投資決策機制、資金使用機制、風險機制和質量成本預算機制等方面加速國際化進程。這正是我國管理會計適時而變的契機，我們更應抓住契機，發展中國特色的管理會計，使管理會計真正在“一帶一路”戰略下發揮其經濟作用。

一帶一路；企業；投資決策機制；管理會計；經濟作用

1 引言

習近平總書記指出，以“一帶一路”建設為契機，開展跨國互聯互通，提高貿易和投資合作水平，讓“一帶一路”戰略與供給側結構性改革形成合力，實現世界經濟再平衡。當前，國內外競爭的經濟環境瞬息萬變，面對新形勢、新機遇、新挑戰，“一帶一路”的戰略必將為管理會計發揮獨特優勢展現更大的國際舞臺。中國經濟走上了高速發展的快車道，經濟越發展，會計越重要，管理會計在經濟建設中重要作用凸顯，財政部門順時應勢，出臺了“關于全面推進管理會計體系建設的指導意見”即財會〔2014〕27號；2016年10月，財政部正式發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，將“推進管理會計廣泛應用”作為“十三五”時期會計改革與發展的主要任務之一。“一帶一路”戰略將推動我國企業在投資決策機制、資金使用機制、風險機制和質量成本預算機制等方面加速國際化進程，這正是中國管理會計適時而變的契機，管理會計在“一帶一路”戰略下將發揮不可估量的經濟作用。

2 管理會計在“一帶一路”戰略下的契機

2.1 世界的發展總是伴隨著世界經濟強國的發展，世界經濟強國總是以世界一流的企業群為依托，而世界一流企業又是以管理會計創新為特征。國家要強大必須要有強大的企業，企業要強大必須要用管理會計。“一帶一路”是國家的重大戰略，是以經濟貿易為主要載體、以互聯互通為核心概念、以互利共贏為基本目的的跨國戰略合作設想，是對古絲綢之路的傳承和提升。它東接亞太經濟圈，西進歐洲經濟圈，沿途連通中亞、東南亞、南亞、西亞和東非等64個國家，是開放、包容、普惠的經濟合作新的發展模式。習近平指出，“一帶一路”建設秉持的是共商、共建、共享原則，不是封閉的，而是開放包容的；不是中國一家的獨奏，而是沿線國家的合唱。“一帶一路”建設推動沿線國家實現發展戰略相互對接、優勢互補，“一帶一路”建設是一項宏大的系統工程，是增強我國核心競爭力的迫切需要，管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保資源的有效利用并對其承擔經濟責任。

2.2 “一帶一路”建設是構建中國開放型經濟新體系的頂層設計，是新時期中國統攬全局，致力于深化與沿線各國全方位合作，努力實現共同發展的重要倡議，是一條合作共贏之路、和平友誼之路，是推動中國與“一帶一路”沿線國家共同發展、推動區域融合發展、推動經濟全球化深入發展的重要舉措，從現實來看，經過近 40 年的改革開放，中國經濟正在實現從引進來到走出去的重大轉變，出現了市場、資源、投資對外深度融合的新局面。中國與沿線有關國家將在基礎設施建設、進出口貿易、能源開發等領域加強合作，這將對沿線地區經濟發展提供新動力，推動沿線地區形成新的經濟增長極和城市群，絲綢之路經濟帶貫穿中亞、南亞、西亞等區域，連接亞太和歐洲兩大經濟圈，輻射人口近 30 億，市場規模和潛力空前，這對面臨加快內陸沿邊開放、構建全方位開放新格局的中國而言，無疑是發展良機。

2.3 “一帶一路”戰略將推動我國企業在投資決策機制、資金使用機制、風險機制和質量成本預算機制等方面加速國際化進程，這正是中國管理會計適時而變的契機，管理會計在“一帶一路”戰略下將發揮不可估量的經濟作用，是今后我國經濟可持續的戰略發展趨勢。“一帶一路”建設主要包含經濟貿易、區域秩序、人文交流三方面的內涵，以政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通“五通”為主要內容，承載著全面開放、統籌發展、民族復興的偉大目標和崇高使命，“一帶一路”建設放眼于價值結構調整，在世界格局新變遷中堅持做負責任的大國，管理會計的經濟作用是建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措。“一帶一路”經濟區開放后，中國承包工程項目突破3000個；中國企業共對“一帶一路”相關的49個國家進行了直接投資，投資額同比增長18.2%；承接“一帶一路”相關國家服務外包合同金額1 78.3億美元，執行金額121.5億美元，同比分別增長42.6%和23.45%；2016年6月底，中歐班列累計開行1881列，其中，回程502列，實現進出口貿易總額 170 億美元，成為絲綢之路經濟帶蓬勃發展的最好代言與象征。

3 管理會計在企業管理過程中發揮更積極的作用

成本管理與業績考評在未來企業管理中將變得越來越重要，企業長短期戰略的制定，將會越來越依賴管理會計提供的有效信息。一個企業要想管理得好，必須細致嚴謹。想要管得細，就必須算得細。精益化管理對信息的需求非常細致，這就需要靠財務提供支撐和評價。支撐就是管理會計的專業人員技術知識的有力支持，評價就是會計的專業人員分析出哪塊業務成本高、哪塊業務成本低、哪類產品能夠貢獻超額利潤，進而根據評價來做好資源配置。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪個模塊創造價值，通過分析，做好財務記錄、評價和資源配置，這就是管理會計，管理會計是企業的重要戰略、經濟業務、財務會計一體化最有效的經濟管理工具。現今隨著時代的發展以及社會的更新，管理會計在新時期凸顯出較大的職能作用。可以說管理會計已經從以往的數據單純核算進而過渡到了現如今的解析過去以及籌劃未來和控制現在三方面作用上。

[1] 財務會計與管理會計的融合問題剖析[J]. 劉俊,胡怡晴.經濟師. 2017(09)